3月11日，壹品鮮的主體公司重慶壹品紅科技有限公司完成B輪融資，投資方為騰訊產業贏基金。
壹品生鮮的工商信息已經變更，股東名單中新增了騰訊科技(深圳)有限公司和騰訊移動有限公司兩家公司。騰訊在壹品鮮的持股比例可能在10%-20%之間。
有專家認為，壹品鮮與騰訊合作的重要原因是，壹品鮮通過門店數字化提供更好的工具，讓壹品鮮和門店更精準地滿足個體社群的需求，實現精準豐富的選擇；也讓壹品更好的管理門店，挖掘需求，控制虧損。
同時，通過騰訊的數字化能力、技術基礎和線上流量盤，雙方的合作也可能對壹品鮮的選址、連鎖復制、家居和社區業務有所幫助。可以讓壹品鮮找到更有商業價值的年輕用戶群體。
騰訊與壹品生鮮的戰略合作，也宣告了騰訊進入社區生鮮賽道；除了生鮮產品，騰訊更早投資了很多生鮮企業，如每日優鮮、永輝等。
阿裏巴巴馬雲在2016年6月的雲起大會上首次提出了“新零售”的概念。同年，國務院發布《關於推進實體零售創新轉型的意見》，強調要加快實體零售企業結構調整，促進零售企業線上線下融合，不斷提高商品和服務供給能力和效率。
2016年新零售還停留在概念層面，口口相傳或者大家討論，而2017年是新零售實踐元年。這壹年，無論是巨頭還是新貴，都在不停地跑馬圈地。
2018是新零售快速擴張和洗牌叠代的壹年。有的玩家不斷擴大自己的邊界，有的玩家被淘汰。大家對新零售市場的認知更趨於理性和成熟。
作為互聯網世界的兩大巨頭，阿裏和騰訊的競爭壹直都在；在新零售的布局上，兩大巨頭也是緊隨其後，正式展開線下新零售的爭奪戰。
比如阿裏提出打造“新零售之城”，把盒馬鮮生打造成新零售標桿的線下體驗店。已在16城市布局超過100家門店，未來幾年計劃實現2000家門店的布局。
騰訊先是成為JD.COM第壹大股東，然後大量入股永輝，把JD.COM和永輝作為新零售布局中的兩個打手。
2013年7月，姜劍飛在安徽合肥創辦壹品生鮮。
以社區生鮮折扣店和家裏的“菜市場”為品牌定位，主打低價和新鮮，搭建單壹的社區商業平臺，其實就是為了替代原有的菜市場。
在門店端，壹品生鮮門店主要是400-800平米左右的社區門店，還有較小的幾十平米的門店。壹品生鮮店的目標是“菜市場”，面對的是“掌管家庭餐桌的人”。其產品可滿足消費者日常80%的商品需求，輔以“壹品家”的網購平臺和秒殺、拼團等營銷手段，發展線上線下業務，以合肥為起點。
目前，壹品生鮮業態包括社區生鮮折扣店、社區生鮮O2O、輕餐飲、商貿、海鮮批發平臺、家禽養殖基地等。
姜劍飛多次在公開場合表示，“我們有壹個規定:三個月內，店鋪必須賺錢，不賺錢的店鋪將被關閉。現在我們沒有店了，因為我們都賺錢。”
2017年末，門店只有60多家，到2018年末，數量變成了400家左右。這個數字背後是姜劍飛和他的朋友們對商業的理解和對發展道路的判斷，這個數字也在印證這種理解和判斷的正確性和可行性。
壹品生鮮
除了B輪融資，據艾蒲軍透露，2018年8月，壹品鮮宣布獲得A輪融資，由今日資本投資。
新鮮的傳說
鮮傳奇20171獲得紅杉資本、洪章資本a輪2億元投資。
2018 10 6月10日，合肥本地社區生鮮連鎖超市生鮮傳奇不僅迎來第100家門店，還宣布完成3億B輪融資，估值超過30億元。本輪由IDG領投，紅杉資本、黑螞蟻資本、凱恒資本和星橡灣資本跟投。
戴洛博
2065438+2008年8月20日，合肥社區生鮮電商“代羅博”宣布獲得千萬美元天使輪融資。本輪融資將主要用於增加加盟商收入，改善用戶體驗，提高供應鏈效率，打造中國版Costco，為更多用戶送去幸福感。
在全國範圍內，生鮮品牌不斷獲得融資，尋求新的機會，比如；
近日，本來生活宣布完成65438美元+0.1.7億的C、C+融資。此次融資由中成聯盟、上海杜南、李新忠資本、九陽股份聯合投資，鼎暉資本、富厚資本跟投。
“生活號1”近日完成B1的數千萬輪融資。本輪由贛鋒資本領投，弘道資本和合力資本跟投。
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未來“巨頭+垂直”的模式會更普遍，因為百度、JD.COM、阿裏、騰訊等巨頭雖然資金雄厚，但在生鮮電商運營方面並沒有太多的經驗和技術，而垂直生鮮電商積累到壹定程度，這種合作模式可以形成優勢互補。