1.明白原因:首先妳需要明白為什麽員工拒絕接受妳。可能是因為妳的領導風格，工作安排，或者個人態度。通過與員工的私下交流，了解他們的想法和感受，以及他們拒絕接受妳的原因。
2.保持冷靜:雖然員工的不滿可能會引起情緒波動，但保持冷靜非常重要。避免采取激烈的行動，以免情況進壹步惡化。
3.建立溝通:建立良好的溝通渠道來應對這種情況是非常重要的。鼓勵員工提出自己關心的問題和建議，並盡可能地回應和解決。通過開放的交流，妳可以更好地了解員工的需求和困難，找到更好的解決方案。
4.給予激勵:對於那些表現好的員工，要給予適當的激勵，比如獎勵和晉升，激發他們的工作熱情和積極性。這樣，他們可能對工作更有動力和興趣。
5.提供支持:如果員工的不滿是由於工作壓力過大或個人問題引起的，可以提供必要的支持和資源，如培訓、指導和時間管理等，幫助他們更好地應對工作和生活中的挑戰。
6.采取措施:如果員工的不滿已經嚴重影響了團隊的工作效率和氛圍，我們可以考慮采取壹些措施，比如調整工作安排，提供額外的培訓或者調整工作職責。
7.監控進度:定期與員工溝通，了解他們的進度。如果員工反饋持續或惡化，可以考慮進壹步的措施，如尋求專業的領導力培訓、調整工作安排或尋求專業幫助。
壹般來說，處理對妳不滿的員工，需要耐心、理解和支持。通過積極的溝通與合作，妳可以找到解決問題的方法，幫助員工更好地適應團隊環境。