1.與公司領導或其他負責人討論本次活動的目的和預期結果。在組織公司活動時，妳首先要得到高層領導對員工的支持，這樣會降低妳工作的難度。
第二，更好地與參與者溝通，而不是每個人的意見。否則妳在組織公司活動時會陷入無所適從的僵局。適當傾聽，了解大多數人的需求。在制定公司活動計劃的過程中，要充分考慮參與者的年齡分布、時間和預期效果，記住無論組織什麽樣的公司活動，領導都希望為自己的團隊取得良好的管理效果。還要爭取活動預算，預算越高效果越好。
三、方案確定後，請領導審批，決策者討論。方案完全通過後，請領導簽字。這個階段最難的是，妳的組織很多細節需要妳自己去考慮。當妳註意到大的細節時，往往會錯過重要的小細節。我們建議，如果預算允許，最好找壹家專門組織公司活動的集團建築公司。這樣不僅可以為自己節省很多時間，還可以避免壹些活動組織中的項目策劃問題。
4.方案通過後，最好在組織公司活動前召開壹次全體大會。通知員工活動的時間，應該註意的問題，開會地點。組織公司活動，最忌諱的就是活動當天，張三說不舒服，李四說家裏有事。要避免這種情況，最好是讓各部門負責人監督，規避風險，歸罪於人。
5.組織公司活動前幾天關註目的地的天氣。好天氣會帶來好心情。也會降低組織活動的難度，涉及到住宿的時候需要提前確認餐食和住宿。有條件的拿個保險箱，防止突發事件，簡單自救。
6.組織好公司的活動後，妳可以選擇壹個時間開分享會。聽取意見，整理歸檔，為以後的活動做鋪墊。
以上是遵義會議杭州活動策劃公司給大家帶來的壹些團建建議。總之，團隊建設的好壞象征著壹個企業後續發展的實力，也是企業凝聚力和戰鬥力的充分體現。團隊建設首先要做到緊密團結，合作到位。管理者心裏要時刻裝著員工，支持他們的工作，關心他們的生活，用自己的行動和真情去感染身邊的每壹個員工，平時和員工溝通，給員工模範的引導，捕捉他們的閃光點，激發他們的積極性和創造性，更重要的是管理者要沈下心來，和員工融為壹體，讓員工參與管理。為員工創造展示自我的平臺，形成團結協作的氛圍，讓員工感受到家庭的溫暖。在這個家裏，沒有分工，榮辱與共，個人的事是團隊的事，團隊的事是大家的事。認真負責地對待每壹個人和每壹件事，做到以上幾點就不難打造壹個好的團隊。