我也是做內刊的：
我把我的方案給妳看看，不知道可以不：
《》報改版方案
致： 總經辦/副總經理
由： 人力資源及行政系統
時 間：2006年3月31日
主 題： 《》報改版方案
為了更好的弘揚企業文化，樹立企業形象，加強企業與員工之間的橋梁作
用，做到報紙是宣傳企業的平臺，推動企業文化的提升，使《華庭》報更具有可讀性、知識性、大眾性，符合全體職員工的文化需求及公司發展的要求，經討論，作以下改版方案，相關內容如下：
壹、《華庭》內刊現狀分析：
欠缺激勵作用稿件來源仍然是最大的問題之壹，各部門投稿的積極性
不高，可讀性不強。
二、改版方案如下；
壹版新聞與管理專版；
壹版為重要版面，主要發表華順、華新、綠茵豪庭所發生的要聞，時事報道，公司獲獎情況（主要放在報眼上）、每月《加盟商動態》等重大意義的活動及企業動態。符合企業可以向外宣傳的好人好事均可作為宣傳對象，可設欄目《新聞觀察》、《本月簡訊》、《新聞縱橫》等欄目。同時，還主要發表加盟我司專賣店的新聞短消息，以及節目慶祝的大標題新聞等等。自30期開始，開辟《成長在華庭》專欄，每期采訪壹名優秀員工或是長期奉獻獎作為重點報道，以激勵全體。
二版稽查、ISO、績效綜合版面；
二版原版為綜合版，現設四分之壹的稽查專欄、四分之壹的績效專欄，四分之壹的常識專欄，管理及服裝知識占四分之壹欄。其中稽查專欄包括經理信箱等。同時還設立職員工每月晉升情況的《光榮榜》、《每月菜譜》、人才梯隊建議方面的文章及動態。
三版員工文藝專欄；
本版主要對象是員工的寫作園地，以登刊員工的文章為主，本版可以設《講述在華庭的故事》、《心情有約》、《生日祝賀》、《優秀宿舍》、《業績優秀個人訪談》等欄目，此欄目為大眾化，所有員工在華庭的故事都可以講給大家聽，說給大家看，可情感方面談自己的感情方面，也可是在公司工作方面的體會與收獲，本版可聚百家之長，集壹家之優，也可有書畫、漫畫，內容體裁不限。
四版知識專版；
四版通常是報紙的副刊，本次改版為貼近公司發展為要求，改為知識專欄，
內容為ERP、公司管理級文章，可以讓職員工工討論工作技巧，如我的《工作心得》，及生活小常識，如健康方面、美容、服裝常識等等，同時，還向全體員工公布員工對改版方面的要求及建議，如：《改版妳我他》，同時，還以企業文化為重點，每期采取有獎征答的方式推出公司管理、企業文化、理念等方面的數題，讓員工了解學習公司的企業文化，並開辟壹個《招聘專欄》，介紹公司近期招聘情況，讓員工了解和知道近期招聘的方向，本欄以知識為重點，以提升全體職員工知識面為主。
三、其它可行性建議；
1、後期將邀請新聞寫作方面的專業人員，對我司新聞愛好者進行培訓。
2、“小豬班納”十周年《我與小豬班納的故事》征文大賽。
3、建議每部門經理每月能給壹篇有關管理不限的文章。
四、下壹步工作：
1、 每期采訪優秀員工/長期奉獻獎。
2、 在加強員工喜愛的文章，多投入此方面的采寫，比如員工喜歡看壹些類似經典文章，對人生有啟發意義、哲理方面的文章。
3、 請維美公司曾凡忠指導報紙工作。
五、目前所做到的工作：
1、 已經建立來稿登記記錄；
2、 初步確定七名為公司通訊員：郭寶玉、郭俊娜、杜丁祥、萬紹芬、王琴琴、蔣娟娟、苑福臣。
綜上所述，我們的報紙，相信在各部門的支持與配合下，報紙的定位正確，會得到更好的提升，所有的改版，（可能會打亂現在確定的改版內容，以調整到最佳、最適合欄目內容為宜）需要進壹步的得以印證和從長計劃，更需要在改版的過程中，領導給予方向指導，以上的建議與改版，敬請上級領導指正。
當否，請批示！
制 定： 審 核： 批 準：
2006年3月31日