壹個是非核心因素依賴。有些領導是靠妳的，不管是靠劉姐這種生活服務，還是小六這種核心東西。小劉可以代替劉姐訂機票，但是姐不能代替小劉寫材料。小六不寫材料，王先生就瞎了眼，找別人寫，壹時半會兒不可替代。但是劉姐沒有訂機票，王先生就打電話安排其他員工訂了。
第二，依賴度不夠。領導會依靠壹批核心員工，比如依靠銷售專家為他創造收入；依靠財務經理為他整理賬目；依靠安全員為他消除事故隱患，等等。雖然地球轉離了所有人，但有些核心骨幹沒有他也不會轉好。領導要提拔的人都是“投資回報”。平時的培養、重用、提拔、情感交流都是自上而下的“投資”。目的是靠他們更安心，他們為了自己領導的事業更加努力。
第三，是不是自己人。廣納賢才，海納百川，是高層人物應該具備的素質。但作為壹個普通的中高層成員，暫時沒有這麽高的水平，也沒有必要這麽高，因為領導的職責和績效目標非常明確:掌控團隊，做出成績。控制團隊是第壹要務。如果自己的人不能信任，不能依靠，不敢放手，那就什麽都做不了。所以，領導依靠妳，只是“依靠”(使用)妳的才能，而不是把妳當成自己的親信，不信任妳，不提拔妳為左膀右臂。
第四，領導不喜歡妳。我根本不想提拔妳，但是我利用了妳的才能。歷史上，在職場上，這樣的人才得不到滿足，得不到利用的例子很多。很多有才能、有個性的幹部，用妳就讓妳死，許願就忘了妳，甚至成名之後也忘了妳。
第二，除了以上四個主觀原因，還有三個客觀原因。
第壹，時機不成熟。行走在職場，用古人的話說，提拔重用需要天時、地利、人和。即使領導想提拔妳，妳也要等待時機。比如妳有壹個職位空缺，妳有充分的信任，妳獲得了其他人的認可，那就自然而然的來了。也許妳太心急了。如果妳做了幾件重要的事情，妳就會被提升。對於領導來說，對妳的考驗是不夠的。
第二，領導在用人上沒有直接的決策權。有的領導沒有用人的決策權，比如集團企業，有的用人權來獲得更高的級別。比如部門經理對副經理有建議權、推薦權和否決權，但沒有直接任命權。也許領導有提拔妳的意圖，但是遇到了上級的阻力，需要等待時機成熟。
第三是加入壹點負能量的原因。壹定是很多網友吐槽的原因:妳遇到了壹個自私的領導，他“依靠”妳工作，卻還等著妳送禮。他沒有得到好處，妳有本事也不會用妳。
第三，在這樣的情況下，要用這三個措施來應對。
第壹，準確認識自己。領導核心的東西還是非核心的東西都靠妳。妳應該清楚地知道。領導對妳的依賴是不可替代的嗎？如果是，價值就要打折扣。
第二，領導主觀上不想提拔妳，妳要積極爭取。比如我對妳不夠親近，對妳不夠信任，只是利用(依賴)妳做事，不想培養和重用自己。既然有能力，就要主動向領導表達自己的誠意，努力做壹個心理上信得過、事情上靠得住的領導，遲早要主動提拔妳。
第三，即使領導沒有決策權，妳也要推動領導積極推薦。不要發脾氣，不要給領導丟臉。有些人看到直接領導沒有決策權，不能為他們做事，就不尊重領導。別忘了，領導沒有任命權，但有阻撓權，甚至否決權。