思路決定出路，作品表現行動。
壹個剛剛完成技術改造的礦井能否擔負起既定生產目標的重任，李樹榮沒有信心，幹部職工也沒有信心。區域銜接、新機電設備的運行效率、新建二號主軸的實際提升能力、團隊組織規模化生產的能力等問題，都在困擾著新教練。但是，嚴峻的使命和員工的期待，都在考量他的勇氣、魄力和能力。他只能成功，不能失敗。別無選擇。李樹榮礦長下定決心:即使沒有條件創造條件，他也要去工作。
戰爭，先求。新教練上任之初，總是開朗沈默。“沈默”在礦井的技術資料中。“沈默”在井下生產壹線、采掘工作面、皮帶巷、硐室各處都留下了他的身影，與基層單位區、科長壹起，與工程技術人員壹起了解分析區域情況，收集第壹手生產現場資料。有誌者事竟成。幾經討論和論證，壹份作戰路線圖形成了。
在生產的擺布下，“依托二采，鞏固三采，加快六采，保障四采”，以“2364”的生產方針優化了開采布局。李樹榮的想法得到了礦領導的壹致認可。總的計劃是確定的。205、309、310工作面綜采機組同時出發戰場，主采煤隊綜采首采區。8月，單邊生產煤炭32萬噸，獲冀中能源獎勵。掘進前沿，南翼四采，快速掘進，在克服水害制約的同時，迅速形成了開采體系，保證了下壹步礦井銜接。六采區將巖巷開拓改為煤巷掘進，集中優勢兵力。三隊並駕齊驅，直奔腹地。3000m進尺用10個月完成。與巖巷的發展相比，礦區的連通至少提前了三年，generate在優化設計和快速挖掘礦井產能方面表現出了強大的後勁。
科技給力，破解瓶頸，著力解決改善和防治水問題。二號主井提煤系統是壹個擴能技改的新項目，也是高產的“咽喉”。針對設備存在的不足，他果斷主持變頻雙系統改造，2號主軸由5000噸提升到8000噸。1、2號兩個主提煤井實現了優勢互補，滿足了原煤提升的需要。礦井防治水工作，科研與建設協調推進，通過科學勘探，及時發現了301和605兩個異常導水區域和四采區和六采區兩個新的水文發育構造。在他的辦公室裏，長期掛著潛水泵井工程進度圖，隨時指揮，抓質量，保進度，如期實現了礦井排水能力150噸/分鐘的目標，為礦井本質安全打下了堅實的基礎。
在生產組織上，要大膽創新，提高生產工時利用率。他以獨特的勇氣，打破了煤礦多年的生產常規，大膽提出並實施了日維護6小時、采煤18小時的工作制度。變傳統的計劃管理為“訂單式合同管理”，將月度任務、質量、安全及工資、獎罰政策量化，同步納入合同管理。煤礦有句老話:采煤關鍵在機電。李樹榮憑借多年的管理經驗，創造了機電設備“四定管理法”、“掛圖清單維修法”、“有償維修補充法”。設備維修質量大幅提升，壹度將礦井月均設備事故率控制在個位數，保證了正常的生產周期。尊重勞動和科技，善於激發員工的積極性和創造性，親自策劃了對首席員工和英雄人物的評比表彰活動。通過每月壹次的安全生產勞動競賽評比，科技創新成果以發明人命名，給予榮譽、獎勵，樹立榜樣，在全礦職工中樹起了奮鬥官的崇高氣節。
探索安全的真諦，履行安全職責。
平均每天有2000人在地下工作的生產礦井具有高風險。但梧桐莊礦2065，438+065，438+0杜絕了重特大事故，大幅減少了輕傷和無傷亡生產事故，實現了連續第11個安全年，在全省乃至全國也是先進的。
勤於探索、善於尋求真諦的新帥李樹榮同誌，在擔任冀中能源峰峰集團新三礦礦長時，曾發明了24小時安全控制法，得到國務院副總理張德江的肯定，並在全國推廣。有了這壹成功經驗，再加上他對管理控制理論、管理心理學、行為科學的深刻理解，以及他對務實創新的不懈追求，特別是他對礦工的深厚感情和對礦工生命健康的極度關愛，他以“嚴管幹部，善待員工”為己任，以嚴管強控為重點，在梧桐莊礦的安全發展與和諧建設中打出了壹套切實有效的“組合拳”，實現了礦井的安全生產。
依靠文化引導是現代管理的新境界。他站在文化創新的高端，狠抓嚴控。在冀中能源“生命高於壹切”的核心理念指導下，倡導並踐行“壹切事故都是可防可控”的理念。“不懂安全的幹部是不合格的幹部，不懂安全的員工是不合格的員工”；“多勞多恕”的安全是非觀；“規則至上，措施至上”的安全行為理念，從根本上改變了2300名幹部員工的心智模式。改革的焦點在於觀念的沖突和利益的碰撞。《安全信息市場化管理辦法》實施時，安檢員的履職與工資掛鉤，平衡被打破，所以安檢員有意見。在普及“四三安全確認法”、“機電設備四定管理法”、“安全心理疏導三預控法”、“領導幹部上課匯報”等制度時，需要控制更多的細節，更有約束力，讓大家情緒化。實行“三不入井、四不生產”等新方法時，要求高、標準嚴，有人抱怨；實施“安全金字塔工程激勵措施”時，安全收入比重增加，經濟杠桿促進安全的作用增強，幹部職工的主動性和自覺性得到調動。然而，無論逆境還是順境，對礦工有著大愛和毅力的“掌門人”李樹榮堅信，安全工作事關生命，必須嚴格、細致、毫不動搖。只要能保證員工的安全，怎麽抓安全都不為過。所以他在每壹座山上開道，遇水搭橋。他用工會、電視講話、座談會等各種方式耐心開導、細心講解。只要違反了礦山安全條例，他就毫不留情。今年3月，針對壹起工傷事故，兩名正科級幹部被降職，1名副科級幹部被免職。壹年來，根據該礦《獎懲條例》對63名對自己生活不負責任的員工給予嚴重“三違”處分，對造成重大事故的8名員工予以辭退。正是因為他的嚴格管理和強有力的控制，截至12年2月20日，該礦已連續安全生產3888天。
真誠服務員工提升幸福指數
企業發展必須依靠員工，發展成果要與員工共享。李樹榮常說:“妳接觸到多少地下礦工，妳就會對他們有很多好感。他們是最可親可敬的人，在企業效益好的時候，妳絕對不能虧待員工。”。梧桐莊礦地熱能高，濕度大。為了改善員工的工作環境，他在井下協調平衡安裝了冷卻系統。為了讓員工吃好、休息好，食堂、班級中餐、營養餐嚴格執行“五四”標準，變著花樣改善員工生活。澡堂新裝了電暖器，儲物櫃也換了。井下所有工人的工作服已經壹天洗壹次。走進梧桐莊礦，幹部和員工壹年四季穿著統壹的衣服，走路有規律，員工的福利待遇讓人“眼紅”。所有的員工宿舍都作為公寓和酒店來管理。今年8月增加了周五去邯鄲，周壹回礦的通勤班車。為了不讓壹個員工的孩子上學，不讓壹個員工活過去年，不讓壹個員工及其家人看不起病。每年礦上都需要那筆專項資金，用於困難職工和秋季助學。今年，在他的倡導下，全礦幹部職工為壹位患結腸癌的職工家屬籌集了6萬多元，真正讓職工感受到了職工的真情和企業的溫暖。
與時俱進，勇攀高峰。為梧桐莊煤礦的發展建設作出新的貢獻，為全體礦工的生命安全負責，為全體礦工謀福利，是李樹榮礦長為官追求的最高境界。“群星動，只爭朝夕”，安全和諧的梧桐莊礦正在燦爛的磁州文化下的冀南大地上強勢崛起！