先通過降價贏得市場擴大規模，再通過降價贏得市場擴大規模，走出壹條占領市場的良性循環。格蘭仕集團采取“薄利多銷”的策略，最大限度地擴大規模，提高行業生產集中度，從而提高市場競爭力，降低企業風險。
然後用“規模最大化”的良性效應來反作用於“薄利多銷”策略的推廣。兩者相互促進，使企業呈現良性循環發展態勢，這對於格蘭仕來說無疑是非常正確的營銷策略。
格蘭仕集團在微波爐市場的營銷策略主要包括以下內容:
第壹，培育市場。在導入期和成長期，格蘭仕的科普營銷贏得了巨大的競爭力。通過贈送微波爐烹飪書等書籍，在報刊上開設專欄，格蘭仕以知識營銷的方式培育了中國的微波爐市場。另外，讓消費者了解和接受新功能，願意使用、開發和整合邊緣市場，改善微波爐的消費環境。
第二，激活市場。通過建立全國範圍的營銷網絡，主要是與各地代理商合作，建立了穩固的渠道分銷體系，而不是建立自己的銷售渠道，通過價格戰推動分銷渠道的建立，從而激活微波爐市場。營銷渠道建設采取“只做中間，不做終端”的策略。
第三，占領市場。在微波爐市場，我們主要通過價格戰占領市場，而在電飯煲市場，我們通過多年的送禮活動占領市場。
第四，通過不斷推出新產品，推出適合不同細分市場的產品，鞏固市場。此外，通過提高產品和服務的質量和水平來鞏固市場。