“木桶定律”極為巧妙獨特。但隨著使用越來越頻繁，其應用場合和範圍也越來越廣泛，基本上已經從簡單的比喻上升到了理論層面。這個由許多木板組成的“木桶”不僅可以象征壹個企業、壹個部門、壹個團隊，還可以象征壹個員工，“木桶”的最大容量象征著整體實力和競爭力。
木桶理論的動態演變
首先，在儲水之前，我們要明確這樣壹個問題:水和桶，大桶和小桶，哪個先來。按照木桶理論，肯定是先有木桶，再有水，然後不斷調整。從小桶到大桶，從短桶到長桶，沒有壹個桶壹開始就很大很深。
但在實際操作中，也許是桶前有水，或者是先有壹個不成形的桶，甚至是只有幾塊板而沒有桶，然後通過這些稀缺的壟斷板資源賺到第壹桶金，再做出第壹桶。
其次，儲水的量是動態的，設定儲水多少的目標取決於做了多少長板，而不是越多越好。多則浪費投資，少則不思進取。
蓄水量有時候並不是企業競爭的全部。在市場競爭中，並不是所有的董事會都超越對手。有時為了競爭，他們故意向對手推銷壹堵破墻，用自己的中心化優勢去攻擊別人的相對弱勢，從而取得勝利。
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