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管理思維中的「兩點法」和「三點法」有哪些?請仔細解釋壹下?

未來的趨勢是,區域合作將會增加,而阻力將會減輕。該區域內的爭端可能會繼續發生。原因是什麽?首先,我們假設人類有三種基本的思維方式,分別用三種圖來表示:1。AB型思維,以美國人為代表,凡事明辨是非,表達清晰。2.以中國人為代表的A-B思維並不總是明辨是非,其表達往往相當模糊。3.以日本人為代表的大和式思維,總是以前人的是非為是非,講求團隊精神。例如,問壹個美國人,“妳想喝點什麽?”答案通常非常明確:“咖啡。”“妳要奶油嗎?”“是的。”“加糖嗎?”“不要。”中國:“妳想喝點什麽?”答案通常相當模糊:“隨便。”即使妳問得很清楚..

管理思維對管理實踐的影響

科學研究的最終目的不是尋求對個別對象的理解,而是追求普遍的結論。但是,得出壹般性結論的途徑和方法並不局限於實驗或實證研究,還可以從能夠反映總體特征的樣本檢驗數據中推斷出來。我們認為:

(1),壹般管理能力素質評價要素定位準確。

影響政府幹部管理活動有效性的因素很多,既有管理者自身的因素,也有管理環境的因素。在管理者自身因素中,包括管理者的能力因素和管理者的非能力因素;管理者的能力因素可分為潛在因素和現實管理能力因素。我們所研究的是管理者自身因素中能力因素的現實管理能力的組成部分,即各類政府幹部應具備的普遍管理能力素質,故將其定義為壹般管理能力素質。

(2)壹般管理能力和素質的內在邏輯清晰。

我們把壹般的管理能力分為三個層次:管理意識、管理策略和管理技能。管理意識是前提和基礎。沒有對領導權限、管理責任、管理授權、溝通協調、政策法律等現代管理理念的正確理解,就不可能形成自覺、穩定、壹致的管理技能。管理戰略是條件,也是中介。只有通過正確的管理策略的轉變,管理意識才能從意識形態轉變為現實的管理行為。管理技能既是目的,也是結果,是管理意識和管理策略的邏輯發展。三者的關系符合人類認識客觀事物和從事社會實踐的壹般規律,其內在邏輯是清晰的。