優秀商店經理的四項原則
首先，壹個好的管理者應該做到:
1，整個團隊的建設和凝聚力
2.全店業績的進度和控制。
3.全店顧客滿意度
4、負責執行老板的想法。
優秀商店經理的四項原則
二、好經理的正確定位:
1.店長管理的內容:形象、陳列、服務、士氣、能力、業績。
2、店長=教練:店長不要站在收銀臺，店長不要只是銷售，引領銷售氛圍，店長不是導購，是優秀的店長，必須是暢銷書。
3.店長是教練，店長有教導和引導員工成長的責任。
4.客人不進店:檢查櫥窗和店鋪形象是否有問題。
優秀商店經理的四項原則
壹個好店長的正確定位；
5、客人進店不買賬:檢查陳列、商品、服務是否有問題。
6.盡量不買:是導購的服務有問題，還是壹尺之遙？
7.店長在店裏:觀察員工，觀察顧客，時不時跟進。
優秀商店經理的四項原則
第三，壹個好的經理如何召開晨會:
晨會是每天提高員工表現能力的小培訓。
解決他們遇到的問題。
1，晨會原則:回顧昨天，安排當天的任務，激勵員工給出方法，調整員工狀態。
2.晨會內容:目標設定，業務回顧，今天工作安排，學習產品知識，交流銷售技巧。
3、壹次成功的晨會:多表揚和鼓勵，店長的作用是幫助員工如何銷售，員工遇到問題，我們的任務是幫他解決問題，解決員工的問題就是解決店鋪的問題。
優秀商店經理的四項原則
郝散店經理如何開晨會；
晨會是每天提高員工表現能力的小培訓。
解決他們遇到的問題。
4.執行力:讓結果發生才是真正的執行力。
5.晨會後開壹個“時間跟進會”目的:追業務，追目標；會後給員工講解方法。
6.給員工分工。委派不同的任務(團隊領導)，讓每個員工都覺得自己很重要。
優秀商店經理的四項原則
四、好的店長如何溝通？
1.在壹個團隊中，每個人的性格都與成長經歷和環境有關。
關心他人-溝通；家庭困難——理解；人不自信——溝通；父母批評教育——理解；
2.當員工不聽妳的指導、意見或建議時，是因為雙方沒有建立信任，沒有打開心扉。讓員工接受妳的建議。請先讓員工接受妳的人。
3、多溝通，了解背後的原因，包容，心開了，心更近了，方便管理，降低管理難度。
優秀商店經理的四項原則
四、好的店長如何溝通？
4、員工離職，80%是因為直接上司，是店長的責任。
5、管理不慎，流失壹名員工；精心管理留住員工。
6.如果經理不合格，就意味著要向公司其他人表明，這就是我們用人的標準，所以我們不能容忍不合格的經理。