第壹，健身房需要提供全面周到的服務和專業的指導。
眾所周知，大多數健身房的收入來自會員卡銷售和私教，但傳統健身房類型單壹，弱勢，服務質量欠缺，難以產生持續消費。壹些運營商也意識到了這個問題的嚴重性。他們指出，健身行業的發展離不開專業化。“雖然呈上升趨勢，但健身行業的專業性還存在很多不足，比如缺乏專業教練、課程體系單壹、過度依賴私教等。這些都是急需改變的。”
傳統健身房，除了賣卡和個人訓練，利潤來源比較單壹。健康體育用智能手環連接整個場館的硬件，簡餐、淋浴、運動的扣款系統完善，增加盈利點。放棄賣卡模式，采用儲值消費模式，降低了會員門檻，提高了會員復購率。
第二，健身房急需專業的系統管理，增加健身房用戶粘性。
健身房的開發隊伍越來越大，但發展態勢卻和發展速度成反比。究其原因，是健身房缺乏專業的管理意識，越來越註重數量而忽視管理質量，導致健身房越來越差，會員越來越少，閑置產品越來越多。
“健康戰役”只註重客戶體驗和品牌，樹立行業高度，塑造職業尊嚴感。滿足健身休閑需求，將場館打造為集健身、社交於壹體的多元化平臺，會員自主消費，自願續費，從根本上解決會員來健身房次數少的問題。
健身行業未來發展前景巨大。隨著我國生活水平的逐步提高和對生活品質的需求，健身房正在全國各地廣泛興起，但我們仍然需要正確的方法來從這個龐大的行業中分壹杯羹~