作為企業管理者，擁有敏銳的市場洞察力和對競爭對手的全面動態觀察，是防止企業受到攻擊的唯壹有效途徑。
當企業的管理者能夠通過其敏銳的觀察能力看到市場的需求導向，那麽他們就能夠根據市場需求能力找到合適的解決方案來保護自己免受市場“轉盤”的入侵，而對競爭對手的全面觀察則能夠獲得對手下壹步的行動計劃，進而做出最終的反應，這樣企業就能夠有效地避免對手的入侵。
在壹個企業中，管理者的行動計劃決定了企業的方向。所以在思考問題的時候，就要更全面壹些。否則，管理者的每壹步都可能讓企業全軍覆沒。
壹個企業具備對市場的觀察能力和對競爭對手的動態觀察是不可或缺的。任何時候，“防患於未然”都是企業強有力的指南。只有做好全面的防範，企業的發展才能更加輝煌。
個案分析
Gerard Heineken於1864年在荷蘭創立了喜力啤酒公司，隨後生產出了第壹款喜力啤酒，以其順滑醇厚的口感迅速行銷荷蘭。
然而，就在公司發展壯大的時候，喜力家族因為經營不善等原因失去了對喜力的控股。
1971年，弗雷迪喜力的出現為喜力家族贏得了控制權，將喜力從壹個家族企業發展成為由家族控制的股份公司集團。
由於其獨特的見解和有效的管理能力，喜力已成為最具國際知名度的啤酒之壹。
隨著弗雷德·喜力啤酒的去世，他的控股權益落到了他的唯壹繼承人莎倫·卡瓦略·喜力啤酒身上。沙龍的傳承為喜力註入了新的血液，她有著更加敏銳的市場洞察力，也在不斷翻新喜力啤酒的品牌。
通過對市場經濟的理解，她把啤酒釀造成了現代人喜聞樂見的保健啤酒。喜力推出了新的蘋果啤酒，並將這款啤酒的消費市場定位為西餐、酒吧等壹些高消費場所，這讓喜力的名字在追求時尚、前衛的人群中找到了另壹個立足點。
根據市場需求的不同和消費者的多樣化需求，喜力啤酒對啤酒進行了徹底的詮釋，從過去單壹的啤酒轉變為包括果汁啤酒在內的滿足不同人群需求的功能性、營養性啤酒，這無疑是啤酒行業的壹大創新。
根據四季天氣的變化，喜力的啤酒也在追趕四季的不同風格，生產出適合冬季飲用、加熱能力高的火鍋啤酒。
喜力啤酒壹直追求的是原作物釀造，這也讓喜力的業績越來越好。
喜力的習慣性創新使其在啤酒市場上站穩了腳跟。擅長從不同方向發掘釀造啤酒的原生作物，如螺旋藻、姜汁、人參、珍珠等。，這些看似沒有什麽好的效果，但正是這種創意給喜力帶來了新的收獲。
作為壹個有著100多年歷史的老品牌，如果喜力不懂得觀察競爭對手的動向，即使開發出新品種的啤酒，也可能很快被競爭對手碾壓。
所以喜力的成功絕不是偶然的，而是必然的，因為它的創新思維已經表明它會在啤酒行業發展。同時，也正是因為喜力的管理者們獨特的市場觀察能力，他們知道什麽時候推出什麽樣的產品，同時又能在對手防不勝防的時候出擊，使得喜力啤酒經久不衰。
●從案例中我們可以看出，任何有發展潛力的企業，都有敏銳的市場觀察能力，能夠根據市場的不同需求，創造出不同的單品，從而滿足大眾的要求，獲得滿意的收獲。
當然，面對新品種上市，懂得觀察對手的動作也很重要，因為對手決定了妳上市的成敗。
作為壹個管理者，如果沒有前衛的市場洞察力，那麽企業遭到滅頂之災是遲早的事，而只有市場洞察力，而沒有對手的動向，這樣的結果會更加慘烈。
管理者是企業發展的先鋒，作為壹名合格的管理者，對企業的發展負有重大責任。面對企業可能出現的危機，管理者應該在危機發生前立即解決。如果不及時預防危機，企業遭受的損失將無法估量。
利用敏銳的市場觀察能力，在市場出現轉折的時候，能夠立即逆轉企業的導航路線，使企業隨著市場的變化而不斷變化，從而使企業立於不敗之地。
時刻觀察對手的行動，以便在對手采取行動後及時應對，這與企業的發展密不可分，也是企業避免危機的必由之路。
專家指導
作為管理者，沒有敏銳的市場觀察能力，就像壹個人走在沙漠裏，沒有方向感，危險隨時會出現。因為市場和沙漠類似，都有具體的坐標，唯壹切實可行的辦法就是觀察地形，做出準確的判斷，否則迎接它的將是死亡。
→凡事都有蛛絲馬跡可尋，只是缺乏尋找的勇氣。所以，壹個人如果下定決心去做壹件事，就壹定會成功，因為“天高壹尺，地慢壹丈，只要妳有勇氣和智慧，妳就會成為案件的關鍵。”讓自己成為領導者，不要被別人牽著鼻子走。
作為壹個企業的管理者，要考慮的問題不是有沒有危機，而是危機來了怎麽辦，以什麽姿態取勝。
→這個世界上最公平的事，就是妳付出什麽樣的努力，就會得到什麽樣的結果。
比別人多壹點頭腦，就相當於比別人多50%的成功幾率。