企業如何培養人才
1，不斷充實企業後備人才庫建設。
有針對性地建立各專業多層次的優秀人才儲備。企業的後備人才庫不是固定的。要對進入後備人才庫的人才進行定期跟蹤，全面掌握他們的成長情況，並根據他們的表現將優秀的後備人才提拔到更高層次的管理崗位，將壹般的後備人才從人才庫中淘汰，同時補充優秀的新鮮血液。這樣的動態管理既保證了人才庫的相對穩定，又實現了對後備人才的優勝劣汰。此外，根據自身需求，在不能滿足當前生產任務的情況下，可以通過社會招聘等方式引進具有壹定能力的技術人才，充實企業技術力量。
2、采取多種形式加強培訓，努力營造良好的育人環境。
企業要始終把人才培養作為企業發展的動力源，搭建良好的培訓平臺，拓寬人才發展空間，營造良好的培訓環境，不斷增強內部親和力和凝聚力，穩步推進人才隊伍建設。首先，企業領導要高度重視人才培養；其次，加大人才培養和繼續教育的投入，不斷強化優秀青年人才的綜合素質；再次，以壹線實踐培養優秀管理者，對理論功底紮實的人才給予現場專業技術能力培訓；最後，暢通溝通渠道，加強與員工的溝通，通過溝通了解員工的成長，聽取員工的壹些建議。
3.積極創造有利條件，形成有效激勵人才的新機制。
企業應增加對人才的激勵功能，吸引和留住優秀人才。對於施工企業的項目經理來說，增加收入是留住人才最直接的方法。同時，要建立合理的人才選拔機制，讓優秀人才脫穎而出，充分發揮能力；加強企業文化建設，營造和諧的企業環境；關愛員工，以人為本，凝聚人心，讓員工無後顧之憂，為企業不斷發展貢獻力量。