旅遊度假村的發展不僅需要經濟上的支持，還需要有良好的聲譽，因為知名度嚴重影響遊客數量和資金的投入。但筆者在資料收集和訪談過程中發現，70%的貴州人知道草海，但只有40%的人對威寧草海有全面的了解，16%的受訪者去過威寧草海。貴州省只有10%的受訪者知道威寧草海，其中1%的人去過威寧草海。資料顯示，威寧草海的外國遊客僅占總遊客的20%左右。
看看威寧草海的相關網頁，只有幾張草海的圖片和壹個還算簡潔的介紹。所以時至今日，威寧草海的旅遊口碑依然不容樂觀，這樣的問題需要在以後的開發和發展中進行宣傳和傳播。
2.威寧人對草海旅遊開發與保護的認識。
草海的旅遊發展最重要的是得到政府和威寧人民的支持，但現在政府對草海的關心僅僅停留在草海的生態保護上，旅遊還是壹種比較原始的旅遊方式。大眾的理解還是反對的。他們認為威寧的草海開發會搶占他們的土地，所以從草海保護區建立以來，政府不僅壹次次的搬遷草海保護區的農民，而且因為財政補貼和土地問題，壹次次的叫停。
3.人力資源管理。
人力資源管理是生態旅遊的重要組成部分。旅遊人力資源是提升生態旅遊可持續發展能力的重要保證，是生態旅遊的組織者、建設者和維護者，是生態旅遊的有效傳播者。管理和經理在旅遊業的繁榮中起著主導作用。它們引導遊客的旅遊行為，引導他們的消費方向；向旅遊者提供有關生態產品和服務以及企業生態管理的信息，向旅遊者宣傳、灌輸和滲透生態產品和服務以及生態理念，激發和創造消費者的生態旅遊需求；根據生態理念和原則，制定產品和服務的生態價格，引導顧客的生態消費。目前，威寧草海生態旅遊在人力資源管理方面還存在壹些問題。負責草海保護的威寧草海保護站工作人員應該是60人，但實際只有38人，目前在職的1/3的員工是今年8月份招聘的。其工作人員中，只有少數本科生，專業比較分散，有英語、人力資源、漢語言文學等。
保護站的工作人員不僅平時保護草海，還協助管理草海旅遊。他們沒有周末，每天的工作就是壹起下班。平時除了協助100多名船工，還要調度人力回駐地完成壹天的工作。這樣就沒有合理的工作安排方法，大大降低了工作效率。
4.旅遊經濟收入
目前威寧草海經濟收入結算項目來源較少，主要是漁業、海藻打撈和遊客在威寧的消費。2010年，威寧草海旅遊生產收入僅為1201萬元；2011，月均收入1.5萬元；國慶假期，收入1.6萬元。
5、資金投入。
草海目前的資金投入主要是在基礎設施建設上。總投資654.38+0.38億元，建設28公裏環海公路5000萬元，建設生活汙水87萬元，建設維護現有4個碼頭及相應警務系統2億元，其他項目:草海濕地生態維護系統及3A級景區建設。
6.基礎設施建設
基礎設施建設是草海發展的難點。目前只有兩個碼頭，2065年完成100多艘船，壹個觀鳥平臺，壹個花鳥市場，438+065，438+0，654，38+0，其他基礎設施建設正在規劃審批中。