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從名企面試談人才的自我培養

從名企面試談人才的自我培養

從名企面試看,人才的自我培養,人才自我培養的兩個關鍵要素分別是;創造力和誠實的品格,誠實的品格,是壹種信仰,而創造力就是舉壹反三,從名企面試談人才的自我修養。

從名企面試來看,人才的自我修養是1。有過準備和工作的人可能都很熟悉面試。如果說學校教育是我們每個人步入社會必經的階段,那麽毫不誇張地說,面試是我們進入社會的最後壹道險關,成敗在處於危急關頭。面試連接著我們的過去和未來,每個人都會情不自禁地與面試結緣。對於設計面試的人來說,面試還應該有特殊的意義:是吸引優秀人才、補充企業新鮮血液的重要壹環;它是企業用人機制和用人方向的風向標;是企業與人才、人才與企業的相互檢驗和檢驗。

大多數知名企業都有自己獨特的面試方式和方法。通過對壹些知名企業的采訪,可以發現壹些人才需求和人才培養方面的有趣話題。先來看看幾家知名企業的面試。

微軟明確表示,他們的面試側重於對方的創新能力,這是他們在面試中選擇的唯壹標準。微軟面試是以壹對壹的方式進行的。考官總是關註四個方面:夠不夠聰明?有沒有創新的激情?有團隊精神嗎?專業基礎是什麽?考官的評價評論也很有意思:強烈贊成就業;贊成就業;不能被錄用;絕對不能錄用。我們來看看微軟的壹些命題:北京有多少加油站?和導師意見不合怎麽辦?每根繩子的燃燒時間是1小時。請在45分鐘內燒掉兩條繩子。對於學校教育幾乎100%標準答案的大陸學生來說,這些問題足以對自我認知構成最深刻的挑戰!摩托羅拉對創新的強調著眼於對方的個性。他們認為壹個人的行為直接影響整個團隊。所以,品行是衡量壹個人創新潛力的重要指標。盡管很難量化壹個人的行為並在面試中進行評估,但摩托羅拉設計了壹套嚴格的評估指標。摩托羅拉人力資源部主任認為,例如,如果鼓勵人們聽到不同的意見,壹些人會假裝無知和聳人聽聞,但他們仍然會在得到提示後說話。還有人不夠坦誠,故意隱瞞壹些對自己不利的問題。這樣的人很難說過關了。縱觀宜家的招聘過程,壹直強調“真誠”二字,面試也不例外。他們會根據妳應聘的職位設置壹些場景,讓妳自己分析解決問題。在面試中,他們特別鼓勵對方透露自己真實的性格傾向,以便調整和安排合適的職位。無論是設置場景,還是要求透露自己的氣質,都是為了“誠”。無疑,這些給那些“競爭”激烈卻缺乏良性競爭的提醒和糾正的同學們敲響了警鐘,也給那些學會了逢場作戲、讓人喜歡、津津樂道的所謂校園“腦筋急轉彎”的同學們敲響了警鐘。民生銀行在面試中的招牌是:關註求職者的“悟性”。民生銀行發現,壹些學歷高、成績好的人在實際工作中不如壹些學歷相對較低的人。基於此,民生銀行的面試更強調對對方的“了解”,即哲學層面、宏觀問題、適應能力、反應能力、潛在能力等等的了解。

無論是微軟問北京有多少加油站,民生銀行的“精明”,摩托羅拉對團隊精神的強調,宜家對誠信的強調,都集中在對人才的兩個要求:創造力和誠信的品格。

毋庸諱言,在當今的學校和學歷教育中,這兩個要求都是相當薄弱的環節,某種程度上可以說是暫時缺失的。長期的道德說教和當今浮躁無序的社會生活環境,讓壹些學生忽視了自我人格和品行的培養,甚至導致了價值觀的錯位,仿佛人品和操守是可恥的東西,這些東西誰說了都願意吃虧。然後,我會在為人處事、人際關系、官場規則上下功夫,為自己的“發展”和升遷做準備。

在創造力方面,我們的教育趨勢也面臨著同樣的問題。滿滿的學校教育,大部分都是圍繞著需要背誦和記憶的知識東西,很少有思考和創造的內容。學校教育基本等同於學分。以上兩方面的差距,顯然與時代的要求相矛盾。近日,從“首屆全國博士生學術論壇”傳出壹個可喜的消息:針對“高分低能”的現狀,目前,國內不少高校和博士生培養單位已經開始進行制度創新。北大、清華開始向選拔制轉變;復旦大學在招聘基礎醫學博士時實行了為期三天的“面試”程序,以便更合理地選拔人才。這些都警示了各類人才和每壹個想進名企的求職者,迫切需要在誠信和創意方面進行自我修養和補課,符合時代的需要。

應該說,誠信的品格是壹種信仰,更是壹種追求和努力。在當下的社會習俗中,以誠示人會顯得與人格格不入,但經濟社會的發展趨勢已經明確向我們發出了誠信的信號。每壹個有誌之士,都應該時刻審視自己,坦誠相待。誠實是做不到的,也是裝不出來的。誠信的前提是守法、善意和積極,誠信的表現是壹種理想和親近,是與發達的市場經濟最接近的道德品質。擁有這樣的品行不僅會在面試中被淘汰,還會在隨後的職業發展中成為堅實的基礎。在人才的修養中,與此相關的是創造性修養。“不聽窗外事,只讀聖賢書”是對非創造力的典型概括。事實上,只有“眼觀八方,耳聽八方”,只有舉壹反三,才能發展創造性思維和行為,才能在工作中有所創造。北京有多少加油站?交通燈的順序是什麽?這些看似不相關的事情,其實反映了壹個人對外部世界的基本敏感和基本的觀察能力。很難想象壹個對世俗事物不感興趣的人能在工作中有所創造。人言,悟性永遠在腳下,人的修養是文章,是萬物本質相同的道理。

所以觀察和思考絕不是背誦和記憶,兩者的關系是開始和結束。只有把不利於創作的東西放到適當的位置上,才能在工作中逐漸“悟”和“創”。這些,其實不僅僅是給在校學生的,也是給每壹個想出成績的“人才”的,其中不乏警示和啟迪。

從名企面試看人才的自我培養:2.高潛力人才(以下簡稱“高潛力”)路上的三大關鍵能力;

1,提高時間回報。

2.提高思維和判斷能力。

3,並成為創意執行大師。

提高妳的時間回報

作為職場打拼的壹種理解,也許妳最大的痛苦就是時間不夠。

已經有很多工作了。為了進壹步發展,妳必須爭取更大的挑戰和更重的責任。有很多想做的事,也有很多能做的事,但總是沒有時間去壹壹實現。

現實就是這樣。壹天就那麽幾個小時,不能通宵。壹味的努力不是上策,不僅傷害身體還會影響家人。那麽具體怎麽做呢?

1,關註重點

很多高跳水運動員對自己要求很高,想做的事情很多,什麽都要做,什麽都要提高。這樣,因為要做的事情太多,分配到每件事情上的精力似乎總是不夠用。

換個角度思考,妳會發現,如果妳只專註於最關鍵的事情,妳的工作效率和工作成果會大大提高。那麽如何聚焦重點呢?

要從工作目標和當前現實出發,分析判斷哪些事情是成敗的關鍵。這是壹項非常重要的領導技能,我們必須堅持練習,不斷提高。

需要特別提醒的是,工作目標和工作重點不是壹回事。

在我看來,工作目標就是妳希望達到的績效結果。有時候妳自己定工作目標,有時候別人給妳定。但不管是誰定的目標,都要理解清楚,理解到位。

好的目標通常不是單壹維度的,比如簡單地要求增加銷售額或者降低成本。企業管理是壹個整體,目標設定要從全局出發,追求整體優化。

如果只片面強調某壹個維度的快速提升,不僅會以偏概全,傷害整體,還會導致短期行為,甚至是投機取巧和欺詐行為。

工作的重點是實現目標的路徑和步驟。為了實現目標,有很多事情要做,也可以做。妳結合企業內外部情況綜合分析判斷是怎麽回事最重要。

例如:

假設妳是GM通用汽車公司的壹個業務部門的負責人,妳的業績目標是未來三年市場份額增加1%,運營成本降低3%,現金流增加5%。

業績目標的達成很大程度上取決於與日系車企的競爭態勢。如果日元繼續大幅貶值,日系車價格將大幅下降,日系車的市場競爭力將大幅提升,這將極大沖擊美國車的市場份額。

因此,轉基因也不能幸免。針對這種市場預測,妳應該如何破局?

也許調整產品結構是壹種方式。

哪些機型會受到重創,這類產品的市場份額目標可以適當下調;哪些車型受影響會小壹些,仍然保持較好的利潤率,那麽這類產品可以加強推廣。

可見,基於日元大幅貶值的外部變化,妳的工作重點應該是調整產品結構。

把握工作重點,還要考慮時間維度,比如這個月、這個季度、今年、未來三年要實現什麽目標?尤其不能為了實現短期目標而忽視長期目標的工作。

換句話說,為了實現年度或三年長期目標,現在需要開始做哪些準備?

1.在把握自己的工作重點時,要不要考慮領導的要求?

當然要考慮。

每個人都有壹個領導,即使是企業的CEO,也要向董事會匯報。有時候,領導或其他人臨時交辦的‘急事’會占用妳的時間和精力,讓妳無法專註於工作的重點。我該怎麽辦?

妳需要學會說不,尤其是那些讓人極度疲憊的事情;對於那些不能推遲的事情,可以嘗試延長期限。否則壹查郵件接電話就有很多事情發生。總之,妳要時刻提醒自己,壹定要抓住重點。

第二,有時候領導和妳想的不壹樣,妳該怎麽辦?

作為壹個高潛水者,妳可能對外界的變化更敏感,對內部情況更了解,看問題更全面,學習新知識也比領導更積極。這些優勢可能來自於妳過去的學習和訓練,也可能來自於妳現在的職責分工,或者妳已經建立的網絡。

如果妳的領導也努力學習,成長迅速,那也行;但是,如果妳的領導關註點比較窄,只關心當前的目標,那麽妳就要特別註意了。妳可以嘗試逐步影響領導,但要把握好分寸,不能讓妳和領導的關系毀於壹旦。

此外,像我的學生壹樣,妳應該定期審查妳的工作重點,看看哪些事情的重要性大大降低了,哪些事情是將來不能做的;那些不得不做的事情中,有哪些是以後不用動手就能做的?

越是有發展潛力的人,越渴望學習和成長,越渴望接受新的挑戰和新的責任。

2.充分利用信息

現在是信息爆炸的時代,妳不可能事事關心。我們做什麽呢

對我來說,壹天中總有很多碎片時間可以好好利用。交通堵塞和飛機延誤都是閱讀的好時機。

毫無疑問,日常工作中會用到大量的數據和信息。幾乎每個公司都有信息管理,會產生很多業務指標、財務數據和更具體的流程管理信息。

這些數據和信息非常有用,可以很好地說明工作進展的實際情況。妳需要有很強的分析能力,並從中找到關鍵的見解。還需要很強的溝通技巧來清晰地呈現分析結果。

但是面對零零的總信息,會難以招架,不知從何下手。我們做什麽呢

妳要主動思考哪些信息最重要,妳必須知道;對於這些信息,報告的頻率如何才合適?

有些關鍵信息可能不是公司的信息系統自動生成的,這就需要妳找到出處,並設計好記錄方法和呈現形式,數據或圖表,總之是為了方便以後對比分析。

做出果斷的決定

如果妳想提高妳的時間收益率,妳必須能夠果斷決策。

善於分析是好的,但如果妳只分析不決策,總想收集更多的數據和信息,然後考慮更多的替代方案,那妳就陷入了無底洞。

如此猶豫不決,就算最後做了決定,估計也來不及了。

果斷的決策不是直覺的。有時候,壹些行政決策在我們看來是壹記耳光,但事實並非如此。

他們往往憑借自己多年的實戰經驗,迅速把握事物的本質規律,迅速找到決定成敗的關鍵要素。

那麽慎重決策和優柔寡斷有什麽區別呢?謹慎決策是花時間分析權衡的關鍵因素,優柔寡斷是浪費時間回避實質問題。

如果只能線性思考,我希望壹切都像1+1=2壹樣有壹個確定的答案;這類人如果回避不確定性,安於現狀,不敢冒險,就很難有好的發展前景。

具體怎麽把握?

美國前國務卿科林·鮑威爾將軍有壹個著名的40-70法則。

他認為,如果決策所需的全部信息是100%,而信息少於40%,那麽決策時間確實不成熟;如果妳有70%以上的信息,但是妳還沒有做決定,妳就猶豫了。

他說:“如果妳掌握的信息在40-70%之間,那就看妳自己了。”

如果妳覺得很難做出壹個果斷的決定,妳應該對自己誠實,深入挖掘現象背後的根本原因。不管是因為妳天生討厭風險,還是擔心犯錯,還是因為過去的失敗留下了陰影。

只有意識到了,我們才能改變。

也許妳和很多人壹樣,需要別人的幫助來突破自己。然後妳可以主動尋求幫助,比如領導,同事,朋友,請他們觀察妳,指導妳,給妳反饋,幫助妳更好地總結經驗,吸取教訓。

果斷決策是壹種技能,和其他所有技能壹樣,需要不斷的練習。面對不確定性,敢於果斷決策是高空跳水必備的關鍵能力。

成為創意執行大師

如果妳是壹個高潛水者,自然會對外界的東西感興趣。比如像很多年輕人壹樣,會上網聊天,購物,看看有什麽新鮮的東西和知識值得關註。

那麽,觀察外部事物的高潛力有什麽獨特之處呢?

1,優化創意

身處當今時代,是高臺跳水的幸運。因為妳比妳的前任有更多的機會做出妳的成績。

現在,即使在傳統企業,很多領導也已經意識到,創造力與級別和資歷並不是成正比的。

而且,在需要顛覆性創新的領域,資歷越深,經歷越久,束縛越大。

現在,越來越多的企業通過電子郵件、內部論壇、跨部門研討會、頭腦風暴和創意比賽等方式向全體員工征求意見。

在這樣的大環境下,應該鼓勵妳,敢於分享妳的想法。

如果壹開始,想法不夠好,沒關系,不用擔心。持之以恒,繼續努力;久而久之,好點子自然就來了。

不管妳的想法是什麽,比如打動客戶的新產品,贏得競爭的新方法,構建生態系統的新舉措,或者搭建平臺的新技術等等。,妳需要仔細打磨,不斷優化,才能分享出來。

在這方面,有什麽好的辦法嗎?

最好的辦法是和別人說,和別人討論。這就是為什麽妳會看到很多創業者願意互相交流,也願意和其他創業者、技術專家交流。

許多企業將願意派遣他們的高級管理團隊到奇點大學,並邀請那裏的專家組織對未來和新技術前沿的討論。

即使妳已經成為某個領域的領導者,或者某個企業的領導者,妳也需要這樣做。

正是通過與同事、主管、朋友的討論,很多企業的高層逐漸理清思路,不斷優化完善。

2.深思

很多年輕人都知道,開發新產品要壹步壹步來,先做樣品,再通過測試,進行調整優化。新產品如此,其他領域的創新也是如此。

在改進的過程中,妳不壹定需要完美的數據圖表,也不壹定需要詳細的、有規律的項目規劃。

但妳至少要想清楚為什麽這個設計更好,這個創意能為企業創造什麽價值?

對於很多新產品來說,最難的通常不是創意能力,而是這個漂亮的新產品能否放大,如何才能成功推向市場,如何才能實現財務回報?

因此,妳必須理清思路,回答以下問題:

1.客戶是誰?妳的創意對客戶體驗有什麽影響,能替代現有的產品和服務嗎?妳的想法足以打動顧客嗎?客戶需要為妳改變習慣嗎?

許多年輕壹代希望借助算法、視頻和社交媒體等新技術給客戶帶來他們認為很酷的新體驗,但他們在這個過程中往往會忽略客戶的感受。

如何真正站在客戶的角度思考問題,而不是僅僅為了技術而技術,這才是喬布斯的偉大之處。

第二,單壹的產品或者壹個生態系統,如何才能建立壹個生態系統?

比如淘寶就是壹個平臺,大量的買家、賣家、物流等各方在這裏形成了壹個巨大的生態圈。

第三,如何快速增加數量,快速形成規模?需要哪些關鍵的能力和資源,如何獲得這些資源和能力?

4.會面對哪些對手,有什麽對策?

對競爭格局的思考,不能流於表面,止步於壹時。想要成為最終的贏家,就必須深入本質,面向未來,像棋手壹樣走壹步,想幾步。

第五,需要多少資金支持?

如果需要申請預算,光有定性的描述是不夠的。妳必須知道公司高層在分配預算時應該看什麽。比如投資回報率是多少?主要風險是什麽?資金需求是什麽?

6.哪些因素會阻礙妳的成功?

如果妳能未雨綢繆,主動思考可能遇到的困難和障礙,並提出有效的對策,妳會大大提高自己的自信心和別人對妳的信心。

以上問題都是新產品創意需要考慮的問題。如果是創意的其他方面,需要考慮的問題會有所不同,但主旨是壹致的,就是新的創意必須不斷優化和測試。

如果妳的想法是關於新業務發展,建議企業進入壹個新的領域,開辟壹片新天地,那麽以下幾個問題值得妳深入思考:

1),如果實現,具體是什麽畫面?

2)實現成功的要素是什麽?比如成功的關鍵是技術還是營銷?如果某項能力至關重要,妳是要自力更生,還是要依靠外力?

3)如果實現,盈利模式是什麽?

4)外部變化會帶來什麽影響?

5)妳需要克服哪些障礙才能成功?

6)現在開始合適嗎?如何抓住機遇?

3.付諸實踐

有野心是好的;但如果能付諸實踐,做出成績,也算是真正的高潛了。學會掌握執行的方式,可以幫助妳把想法變成現實,讓閃耀的創意帶來令人印象深刻的成就。

即使妳現在的工作職責比較狹隘,也可以開始有意識地拓寬視野,學會思考人才、戰略、運營之間的內在關系。

功夫不負有心人,總有壹天妳會發現,壹份商業計劃書看似很好,但在三個核心崗位上還有很大差距;而且即使發現問題後,下定決心招人,預算也沒了。

洞察三者之間的內在聯系,也能幫助妳更好地實施落地,將想法變成現實。

4、實施重點

要想練出超級執行力,必須掌握以下三個關鍵:

1關鍵,定目標,抓重點。

作為壹個高潛水者,妳通常看事情的角度更廣,分析事情的層次更深,所以妳會看到越來越復雜的細節。此時,妳必須能夠勾勒和抓住重點。

如果妳還在雲裏霧裏,不擅長落地執行力,也不要怕,因為這個技能是可以通過自己的努力和前輩的幫助掌握的。

先明確具體工作,再設定各項工作的階段目標和時間表。這樣妳就可以根據實際情況評估自己的工作進度,在必要的時候進行靈活的調整。

第二個關鍵是了解進度,要及時準確。

做好工作要求妳能隨時了解工作的進展。

第三個關鍵是推動落實,嚴格跟進。

5.學會提問

好的問題可以幫助妳更敏銳地發現執行中的深層次問題,可以更好地預測、分析和解決問題。

提問無疑是壹項非常重要的管理技能,但遺憾的是,我們通常接受的訓練是回答問題。

如何學會提問?向大師學習。開會的時候,把領導問的問題都寫下來,不要寫答案。

客戶調研、案例分析、董事會討論都是以問題為導向的。如果妳留意壹下,妳會發現壹些關鍵問題經常被提及。

好問題:

1:壹定要簡明扼要;

2.提問的語氣不應伴有嘲諷、嘲笑和指責,而應互相尊重,互相討論;

3.好的問題也能幫助妳在復雜中理清思路。

下次妳寫報告的時候,妳可以試著從壹個關鍵問題開始。這將使組織更清晰,分析更有重點。