數字化轉型面臨的挑戰之壹是人才。據世界銀行2017年預測，未來十年全球將出現10萬ICT人才缺口。
陳麗芳說:我們不能指望每個人都是哥白尼或肖邦，但我們可以通過各種方式和渠道，培養更多的高素質人才，以滿足社會需求和產業發展。"
華為是怎麽做到的？
華為認為，人才培養不能只靠學校，企業的參與可以更高效地培養社會和行業需要的人才，推動科研從理論走向實踐。
陳麗芳以5G為例。2008年，土耳其教授阿裏坎發表了壹篇關於“極化代碼”的論文；2010華為意識到了這篇論文的潛力，投入了大量的研究人員進行研究。2018年，“極化碼”成為5G標準的重要組成部分。今天，全球5G用戶已經超過9000萬，這離不開全球通信企業數萬名科學家和工程師的努力。反過來，在這個過程中，也培養了大量5G產業鏈的人才。
截至2019年底，華為已與全球900多所高校開展校企合作。我們每年投入3億多美元與大學的合作基金，贊助300多名教授從事研究，沒有知識產權要求。
ICT人才隊伍建設是壹項長期而艱巨的任務，所以我們需要構建壹個生態系統，與世界開放合作交流能力，構建人才生態系統。人才要流動，思想要交流，這樣碰撞出的火花不管誰用都有利於為社會做貢獻。
只靠壹兩家企業培養人才是不可能的。目前，華為與全球培訓合作夥伴合作，為全球公眾提供培訓和認證服務。截至2019年底，全球授權培訓合作夥伴超過110，與全球50多所大學合作建立ICT學院。從2011開始，華為與歐洲12個國家和機構合作，建立華為ICT學院。這些信通技術學院每年培養了65，438+000多名信通技術學院講師和大約65，438+0，500名學生。
為此，華為從2008年開始舉辦“未來種子”項目，旨在幫助培養本土ICT人才。目前已有來自126個國家500多所大學的3萬多名學生從中受益。華為“未來種子”項目承諾，女生比例將達到40%。
20年前，華為在瑞典開設了第壹個R&D中心，與產業界和學術界共同創新，邁出了在歐洲發展的第壹步。20年後的今天，華為的業務已經覆蓋歐洲所有國家。歐洲市場支撐了華為業務的全球擴張，華為在歐洲的長期發展也為歐洲經濟的繁榮做出了貢獻。目前，華為在歐洲擁有超過65，438+30萬名員工和23個當地R&D中心。2019年，華為對歐洲的GDP達到164億歐元。