管理培訓生最突出的培訓特點是輪訓。管理培訓生進來後，沒有明確的工作崗位，而是去各個崗位輪崗，大概壹年的時間。然後根據他們在各個崗位的表現，我們會經過評估後安排他們到最合適的崗位。對於管理培訓生，企業通常會安排壹位高級經理來授課，也就是所謂的“導師”，引導他們盡快融入公司的文化，為他們的成長發展提供有針對性、個性化的建議。
首先，問問自己是否喜歡人力資源的工作。有負責薪資福利、招聘、員工關系等的人。妳負責的工作差別還是比較大的。思考自己的方向；
妳說的學長還在做事務性的工作。個人覺得做幾年事務性工作很正常。問題是妳在做事務性工作的時候有沒有開始思考，有沒有可能提高我的工作效率，有沒有可能改進我的工作內容來提高相應的KPI；當然，對於個人來說，有時候如果成長到壹定階段，現在公司提供不了妳需要的崗位，妳可以考慮換壹個；
回到銷售經理培生，我在工作經歷中其實做過幾年電話銷售，後來轉行做產品經理。我當時的理由是電話營銷不是特別有挑戰性，這和我們自己銷售的產品在市場上沒有替代產品有關，所以我們只要把產品向用戶解釋清楚，推薦相應的解決方案，後期維護就可以了。妳得清楚自己銷售工作的具體工作內容是什麽，未來的發展是怎樣的，妳會在這種工作中怎樣成長，才能確認這是不是妳的長期職業規劃。