我院“壹、二、三、四、五”發展戰略包括壹個定位、兩大亮點、三支隊伍、四項中長期任務和目標、五項措施和保障。壹個定位:我院將自己的市場定位定在中低檔階層，辦“地攤型”醫院，主要服務於工薪階層和低收入群體，為他們提供低價格的優質醫療服務。兩大亮點:突出中醫特色，將中西醫結合作為醫院發展的專業方向。三隊:1。建立壹支基礎紮實、臨床經驗豐富、疑難雜癥解決能力強的名老中醫隊伍；2.培養壹支基礎理論好、實踐技能強的中西醫結合人才隊伍，高質量的常見病多發病診療和危重病搶救；3、具有較高知識水平、臨床和科研能力、開拓精神和創新能力的西醫學科帶頭人。四個中長期任務和目標:1。力爭業務收入增長25%，打造高績效醫院；2.發展成為國家三級甲等中醫醫院；3.建設醫療特色突出的中醫、中西醫結合醫院；4.建設具有省級中醫特色的文明醫院。五項措施和保障:1，加強領導班子和中層幹部隊伍建設，為醫院發展提供組織保障；2.加強醫德醫風建設，為醫院可持續發展提供精神保障；3.拓寬服務領域，為醫院發展提供專業化、特色化保障；4.完善各項規章制度和常規診療，為醫院發展提供制度保障；5.實施人事分配制度改革，為醫院發展提供機制保障。
我院把維護群眾利益、構建和諧醫患關系作為醫療服務的立足點，實行門診“壹站式”服務。導診護士安排患者等待就醫和治療，行動不便患者的掛號、取藥、輸液都由導診護士協助。為有效促進醫患溝通，樹立醫務人員良好形象，我院在護理隊伍中開展情感服務工程，推行“酒店式”服務模式，開展“五個壹”和護士星級評定活動。“五個壹”是指患者入院時收到公開信；吃藥的時候送壹杯開水；生日、節日送賀卡；出院時送壹張心意卡；出院壹周後，我接到了回訪電話。該活動的開展有效拉近了護患距離，增強了患者對醫護人員的信任和依賴，得到了廣大患者的認可和好評。