物流實習有利於提高實習生在實踐中運用知識的能力。以下是我為妳精心整理的2000字的物流實習總結。歡迎閱讀。
物流實踐總結2000字——作為壹個剛踏入社會的年輕人，什麽都不懂，沒有社會經驗。但是在同事的幫助下，我很快融入了這個新的環境，這對我以後步入新的工作崗位非常有利。除此之外，我還學會了如何更好地與他人溝通，如何更好地陳述自己的觀點，如何說服他人認同我的觀點。我相信這些寶貴的經歷將成為我未來成功的最重要的基石。實習是每個大學畢業生必須要有的經歷。它使我們在實踐中了解社會，學到很多課堂上根本學不到的知識，開闊視野，增長見識，為我們將來更好地服務社會打下堅實的基礎。實習期間，我學到了很多東西。大人說應屆畢業生中總有很多讓公司老板頭疼的問題？特色？現在我自己終於意識到了。之前作為學生，我的主要工作是學習；現在我即將步入社會。很明顯，我的身份變了，我的自然重心也變了。現在我的主要任務應該是逐漸從學習轉移到工作上來。
我壹直相信這次實習給了我很多感悟。雖然很辛苦，但是收獲很大，甚至覺得會對他以後的道路產生深遠的影響，因為實習期間我學會了堅強和堅持。這次實習圓滿結束，但是我明白在以後的工作中會遇到很多新的東西，會給我帶來新的經歷和新的體驗。所以，我堅信，只要我努力挖掘，勇敢嘗試，我壹定會有更多的收獲和啟發，只有這樣，我才能為我未來的工作和生活積累更多豐富的知識和寶貴的經驗。實習期間，雖然很辛苦，但我學到了很多東西，也從這份辛苦中受到了很大的啟發:
1，打好基礎很重要；因為基礎知識是工作的前提。
2.實際工作和書本知識有壹定的距離，需要在工作中不斷學習。即使妳畢業後從事的工作與妳的專業相對應，妳還是會遇到很多專業知識裏沒有的新知識。所以，要想勝任，壹定要邊工作邊學習，通過不斷的學習獲取更多的新知識。只有進壹步提高他們的綜合素質，才能適應當今社會對人才的需求。
3.我學會了友好。只要在以後的工作中對人友好，壹定會給人留下好印象，自然事半功倍。
4、學會了打架。人生的道路有起有落，就像壹場體育比賽，有快樂也有挫折。經得起考驗，需要不斷奮鬥。21世紀的今天，人們的工作和生活水平都在提高，不會奮鬥的人自然會被社會淘汰。
5、學會了忍耐。我想？耐心？是學生步入社會的基本功。每個剛出來做事的人都會受氣。如果他們沒有耐心，他們很容易與他人爭吵，使他們無法愉快地工作。久而久之，就會形成緊張的人際關系，對工作造成被動和壓力，甚至根本無法工作。
生活是美好的，社會是精彩的。我要把這本書讀得細致透徹，因為它記錄了我的歷史，因為它鑄造了我的能力，因為它提煉了我的本質，因為它端正了我的態度，因為它指引我走上了正確的人生道路，樹立了我正確的人生觀，為我步入社會打下了良好的基礎。
經過這次實習和不足，明白了以後該怎麽發展，需要註意揚長避短。定好目標，繼續前進。實踐是學生積累社會經驗的時間，所以實踐是學生走向社會的必由之路。雖然我的實習和數控專業無關，但是我也可以從中學到很多東西，比如人體的構造，病原體的分析，健康等相關的醫學知識。由此，我深刻認識到，教科書只是壹種虛幻的理論，而不是實踐的真理。所以，不管我們從事什麽職業，工作的內容是什麽，都要好好學習，學會從零開始，直到享受到帶著全負荷回家的快樂。有得必有失，有得必有失。我相信有三十六個專家，總有壹個屬於我。
物流實踐總結:2000字，兩個小時，如壹眨眼，我已經在66號倉庫待了六個星期了。無論任何工作，都有壹個從無知到了解，從陌生到熟悉的過程。當妳經歷了這個過程，就是壹個很大的成長。在此感謝公司給我提供了這樣壹個學習的平臺和突破自我的機會。在這六周的時間裏，我學到了很多關於物流和倉儲的知識，也意識到了自己存在的很多問題。從而感受到自己的不足，激勵自己下壹步更加努力，虛心求教，充實自己，為公司的發展貢獻自己的力量。
以下是我這段時間學習的總結:
壹.學習過程和經驗
當我來到66號倉庫的時候，領導已經給我制定了完整的學習計劃。WMS系統入庫壹周，現場入庫壹周，出庫壹周，現場出庫壹周，操作CIQ系統兩周。第二周的第壹個工作日，我對自己前壹周的學習做了壹個評估。不得不佩服領導們的體貼，感謝他們的關心和照顧。第壹個星期，我跟著顧老師學習了系統，進了圖書館。按照領導的意思，這壹周我什麽也沒做，只是學習了WMS體系，進了圖書館。由於之前接觸過，覺得太簡單了。我覺得沒必要。還不如多學學。以我當時的理解，什麽都學了，列了清單，但是思考和總結太少，導致熟練度和適應能力不足。直到現在我才發現我的理解錯了，接觸不代表熟練！所以那壹周我沒有學好，但是我意識到領導們的決策是英明的，是有經驗的。所以我決定好好學習，在以後的學習中理解它。學而不思則罔？正確對待每壹次學習機會。與其不熟悉，不明確，不如不學！這是領導帶給我的第壹個認識。
第二周跟盛師傅學習倉單。這壹周總結了前壹周的教訓，虛心求教，不懂就問，列出方法，總結經驗從接單到卸載計數。讓我學到了很多以前不知道的知識，也拓寬了我的思維和適應能力。比如當時有壹票貨物入庫，單子上沒有蓋？妳坐過飛機嗎？盛師傅讓我去問問顧老師有沒有收到消息。當時不知道是什麽意思。問了顧老師，得知收到了，就告訴了盛師傅，但不知道怎麽收。為什麽我收到信息就能收到？等壹下。問題。領導及時糾正了我。如果妳不懂什麽，就去問它。與其留著疑問，不如找出問題，下次順利解決。。經過細心的追問和顧老師的講解，我終於明白了。不懂就問，補充理解！這是領導帶給我的第二個認識。
有了前兩周的經驗，這壹周的學習難度會小壹些。第三周，我從圖書館出來跟余老師學習了體系。因為我刻苦學習，虛心求教，不懂就問，總結經驗，學到了很多館外方面的知識，也對WMS體系有了更全面的了解。第四周領導考核我的時候，我發現其實很簡單。只要平時多學習，多思考，總結所學，就是我的成就。同時，領導讓我明白？關聯與控制？我壹直在思考這個問題。任何事物都不可能孤立存在，它總是與周圍環境有著千絲萬縷的聯系。後來逐漸明白了所有的聯系，也為我解決工作中的盲點和毫無頭緒提供了壹條主線，思路壹下子就清晰了！關於控制，我認為是控制和處理問題的能力，這種能力需要壹個逐漸積累的過程。多學習，在以後的工作中積累更多的經驗。相關性和控制力是領導帶給我的第三個理解。
第四周，前兩天領導安排我在倉庫？轉？，所謂？轉？意味著妳熟悉提貨、托運、發貨、貼標、托運等壹系列出庫操作。第三天跟沈師傅學挑貨，第四天跟陳師傅學把關，第五天跟陳師傅學出貨。問題就出來了。前兩天發現自己像個無頭蒼蠅，毫無頭緒。挑貨也是壹樣，只知道跟在後面，不知道對方法的理解和掌握。領導發現後，及時糾正我，讓我明白了自己的不足，並積極參與其中。這個星期，我也遇到了壹次盤點，由於我的粗心，還是沒有勾到位置。第五周考核，領導總結我粗心，缺乏主動性，讓我清醒了，不是我做不好，是我自己的原因。？細節決定成敗？主動性是壹個態度問題。我在部隊的時候壹直關註這個問題，到了社會上就全忘了。還需要提醒，這讓我覺得很慚愧！不斷反思！這是領導帶給我的第三個理解。
在第五周和第六周，我和這位老師壹起學習了CIQ體系。這是壹個全新的知識。我以前從未接觸過它。我更加努力地學習，因為我知道這樣的機會不多，留給自己的時間也不多。新的知識給我帶來了新的挑戰，我知道我面臨的困難，這鼓勵我努力吸收。第五個星期，我跟著張老師去搜索來自的信息。我經歷了幾次，壹般發貨，配送發貨，延期發貨，提貨單，配送發貨，卡口聯動，延期發貨，等等。我逐漸明白了其中的壹些過程和它們之間的關系。第六周重點加強這幾方面的學習，總結學習經驗，不斷求教，不斷吸收，同事們也積極幫助張老師做各種文檔。專註歐姆龍和亨斯邁，嘗試做各種進出倉的商品。去海關改單，把以前沒接觸過的知識壹筆勾銷。我詳細了解過，也努力去做。我不僅可以學到很多知識，還可以熟悉它。我慢慢了解了CIQ系統的重要性，但我知道要真正掌握它還有很長的路要走。我會在以後的工作中努力學習，爭取學好，用好。
二、收獲和成果
1.在這六周的時間裏，我學習了WMS系統出入庫的基本操作流程、倉庫現場的收發流程、倉庫庫存、CIQ海關系統的基本操作流程，熟悉了倉庫的5S管理操作和保稅倉庫的壹般操作流程。能獨立完成從WMS系統到倉庫現場的壹票貨物的收貨、清點和上架；能獨立完成壹票貨物從WMS系統清關到倉庫現場的揀貨、驗收、發貨和盤點。熟悉CIQ倉儲、普通倉儲、配送倉儲、提單、卡口聯動、配送的操作；熟悉擴展系統的操作，拉式擴展倉單和出庫單。
2.對部分客戶的增值收費也有壹定的了解。從計算最少件數到分揀、包裝、托運、貼標簽、換標簽、包裝和其他簡單的處理過程也得到認可。
3.對壹些問題的處理有深刻的理解。從卸庫存，外包裝破損，缺貨，型號錯誤，標簽破損，貨物滲漏，汙漬等。，到裝車，裝箱，拍照留底，還有司機簽名等。，可以靈活使用。
4.對三防五距倉有了全新的認識。從貨架擺放到倉庫位置調整，消火栓和滅火器設置及安全距離，通風設施設置，照明設施設置，攝像頭監控範圍到安全通道設置等。，我們有了更全面的了解。從貨物的擺放，托盤的擺放，貨物的存儲，貨架的承重到存儲容量和外觀的整理和清潔，都有了更清晰的認識。
5、能獨立完成延伸貨物到卡口提車等壹系列工作，以及延伸貨物、配送貨物將車送出卡口。
6.最重要的是。方法！什麽都可以長期精通，但不能光學。這是壹個方式方法的問題。這個方法就是學習？明白嗎？反思？總結？融會貫通我覺得這是我學到的最重要的壹課！到了66號倉庫，明顯感覺到這裏的學習氛圍濃厚，同事之間的氛圍也很融洽。每個人都給了我溫暖的幫助，寬容的理解，盡力教我。經過壹周的學習，領導都對我最後壹周的學習進行了考核，鼓勵我反復學習、思考、適應、總結，讓我更加鞏固，拓寬了思路。
第三，好的壹面
1，虛心學習，努力吸收。
來到66號倉庫後，我能清楚地明白學習的目的和方向，虛心向每壹位大師學習倉庫的運作模式和管理理念。針對不同的客戶做相應的調整，從系統到現場不斷學習、反思、總結，學習真正有用的東西。可以說，我在這個倉庫學到的知識，是我過去在每個倉庫經歷過的無法比擬的。學習筆記，經驗，總結經驗等。也是記錄最多的。
2.正確對待每壹份工作，把握每壹次學習機會。
無論是系統還是站點，都能很好的融入其中。從不同的角度去觀察和學習員工的運營和他們之間的關系，了解他們的本質，不斷積累經驗。不僅僅是簡單的重復！有句話說？透過現象看本質？經驗總是在實踐中總結的。無論是哪個崗位，都是知識淵博，善於發現奧秘，舉壹反三，才能學到知識，充實自己。把自己定位成壹張白紙，我來就是為了把它全部寫完！
3、吃苦耐勞，責任心強
在這段時間裏，我每天都能堅守崗位，積極主動的工作和學習。不拖延，不妥協，壹步壹步執行上傳下達的指令，堅決完成。強化責任感，真正讓自己融入集體。盡量不要給妳的工作和學習帶來負擔感，把學到的東西記在心裏，不要反復提問，這樣會讓妳厭煩。保質保量完成領導交辦的工作，不留工作死角，不給大家添麻煩。
4.謙虛，有強烈的集體責任感。
在學習的過程中，低調壹點，把自己定位成零，把以後的每壹筆都填上。66號倉庫的每個員工都是非常善良的人，他們的善良和主動給了我壹個很好的學習和工作環境。他們每壹個人對工作的熱情，對崗位的熱愛，員工之間的配合，工作中的默契都深深打動了我，我也忍不住融入其中。讓我意識到自己已經是團體中的壹員，從而增強了集體責任感和榮譽感。
第三，有缺點
1，自身思想有待提高，工作態度不夠端正。
經過這壹段時間的學習和工作，我意識到，無論我走到哪裏，我都應該盡我所能把它作為壹項事業，或者作為壹件藝術品來做，我應該用心去雕琢它！我以前覺得差不多就夠了。工作只是謀生的手段，意識到做得好不好不重要是極其錯誤的。當我看到大家對工作的熱愛，深深感染了我。為什麽我做不好？性格決定命運，態度決定高度！我覺得從現在開始醒悟還不晚。
2、反思總結不頻繁，相關應變能力較弱。
在學習的過程中，只學到了知識的操作方法，而沒有學到本質。這就是通常所說的。魚？用什麽？釣魚？之間的關系！妳只知道接受，卻不知道為什麽。如何接受？這樣不行，長此以往，只會竹籃打水壹場空！這種相關的應變能力還需要大量的探索，我還需要努力。
3、思維局限，控制能力不強。
遇到問題總是考慮不周，難以下手或者解決方案不明確。這是缺乏經驗和駕駛能力差的表現。領導第壹次跟我說控制的時候，我在想什麽是控制，就上網查了壹下。經濟學上的定義，是指決定企業的財務和經營政策，並從企業的經營活動中獲取利益的權利。投資企業能夠控制被投資單位的，被投資單位為其子公司，投資企業應當將子公司納入合並財務報表的合並範圍；管理科學中的定義是監督員工的活動，判斷組織是否朝著設定的目標前進，並在必要時及時采取糾正措施。我覺得這個能力應該還是需要通過實踐來鍛煉和發展的。
第四，下壹步
1，專業技能熟練，勤於實地觀察。
通過這段時間的學習，我對保稅倉儲的進出有了理論和實踐基礎。將這些理論與實際操作相結合，提高自己在實踐中運用知識的能力，是我接下來工作的首要任務。做好妳的工作，好嗎？壹技多能？學以致用，無論走哪壹步，都要有遠見。？凡事預則立，不預則廢。所以下壹步，我會多思考，多研究，善於分析，勤觀察，不斷提高自己的業務水平。2，善於溝通，勝過協助協調。
現場技術服務人員不僅要有較強的專業技術知識，還要有良好的溝通能力。壹個產品出現問題往往是因為使用和操作不當，而不是客戶反映的質量差。所以這個時候就需要找出癥結所在，與客戶溝通，規範操作，避免對產品的不信任，甚至損害企業形象。在日常工作中做好與客戶的溝通，讓客戶滿意，是對公司品牌形象的有力宣傳。
3.虛心學習，加強對工作的理解。
虛心向每壹位同事學習好的方法和習慣。這些都是寶貴的財富。及時了解倉庫的基本情況，包括倉庫設置、庫區規劃、貨架擺放、貨物擺放、貨物分類等。全面做好倉庫5S工作，明確倉庫消防安全管理職責。加強對WMS體系和CIQ體系的學習，全方位提高工作效率，提高處理各種問題的能力。
4、提高思想認識，全當加強學習工作態度，不斷提高政治素質和業務水平。
面對新的工作崗位和新的工作環境，我認為只有具備良好的政治素質和業務水平，才是做好本職工作的前提。活到老學到老？我壹直在各方面嚴格要求自己，努力提高自己，以便更快地適應社會發展的形勢。通過大量閱讀道德修養書籍，勇於解剖自己，剖析自己，正視自己，提高自身素質，才能保質保量完成任務。
五、目前倉庫的壹些不足和個人建議。
1.對於辦公室來說，建議每個人都在辦公桌上放壹個備忘錄，這樣他不在的時候接到電話就可以記錄在上面，交接物品的時候也不容易丟失重要信息，而不是寫在幾張草稿紙或者墻上。保證及時性和有效性肯定會有疏漏。
2.感覺倉庫的5距離有問題。經常看到消防設施前擺放貨物，或者貨物堵塞消防通道。有的貨架不靠墻，或者貨物被擋在中間。建議臨時挑的貨可以放在備貨區。如果不行，放在過道的壹邊也可以，或者空著的地面車庫，保證叉車可以通過，避免重復勞動。
3.商品的種類劃分得很清楚。比如亨斯邁放在亨斯邁這邊，歐姆龍放在歐姆龍那邊。商品混雜，不僅影響儲物容量的美觀，也不利於揀選和清點。
4、倉庫操作人員、倉庫現場和辦公室之間的溝通、交流應加強。我過去幾個倉庫都發現過這個問題，我們倉庫好壹點，但我覺得這不是理想狀態。理想的狀態應該是怎樣的？默契，這種默契是在平時合理規範的操作中培養出來的。比如可以規範鏟車的交通語言和手勢，讓貨車空車，從左往右開。
5.責任感。通過與倉庫幾位師傅、老師的交流，發現員工的責任心還存在壹些不足，主要表現在叉車保養、日常操作中遇到貨架、記錄不及時等方面。這些方面可以分配到個人，進行日常維護和檢查，消除安全隱患。
6.照明問題。和盛師傅交談得知，倉庫的照明問題比較嚴重，尤其是晚上揀貨的時候。此外，亨斯邁等客戶的型號和批號較小，往往貨不清。所以建議更換功率更高的燈，肯定能提高工作效率。
不及物動詞結束語
經過六周的學習，我學到了很多關於倉儲物流的知識，也懂得了很多道理，但是我覺得這和壹個合格的倉庫工人還是有壹定差距的，所以我壹定虛心學習，在以後的工作中努力工作，爭取為公司的發展貢獻自己的壹份力量。
物流實踐總結2000字三種實踐方法:
通過實地考察，采用面對面訪談、過程跟蹤調查、側面行為觀察等方式，總結實習報告。
實習時間:20xx年6月24日？6月25日
實習地點:吳家山鐘白倉儲(配送)中心
實習步驟:
壹、開展實習活動
2.6月24日，參觀吳家山鐘白倉儲(配送)中心。
二、後期總結工作
7月1日，數據收集整理定稿。
實習內容:
壹、公司簡介:
1.基本信息:
鐘白集團旗下的武漢鐘白物流配送中心位於武漢市東西湖區吳家山臺商投資開發區。中心占地130畝，總建築面積35000平方米。擁有近100個裝卸口，庫存金額可達5000萬元。除了滿足鐘白200多家超市門店的日常配送外，還能滿足60-8000家門店對社會的需求。
物流中心主要經營副食、煙酒、日用品、家用電器四大類，還經營其他商品的批發零售。規劃建設集工業品批發、商品配送、倉儲超市為壹體的大型現代物流中心。
2.(物流)主要設施:
武漢鐘白物流配送中心引進了集高貨架、前向電瓶叉車、無線網絡通訊技術、無線手持終端、條形碼及掃描技術、計算機信息管理於壹體的智能倉儲技術，實現了貨物按客戶、貨物、批次的精準分類定位管理。立體存儲，機械化裝卸，電子分揀？是華中地區最大的現代物流配送中心。
3.倉庫類型:
1)倉庫特征
中心有兩個***8倉庫的現代化物流倉庫，中間用走廊連接。h？類型分布。外環是供應商的發貨作業帶，內環是物流中心的發貨作業帶。內外操作可以同時進行，線條清晰。倉庫平臺高度為1.2m，有100個收發貨口，10個自動升降平臺，可上下調節，滿足不同噸位車輛的裝卸作業。東、北、西三個收貨口均配有電子稱重秤，為供應商的發貨品種提供托盤內自動稱重，有效糾錯，提高收貨效率。倉庫配有煙霧報警自動噴淋監控系統，為作業安全提供了有力保障。
2)總體布局
武漢鐘白投資的現代物流配送中心建築面積5萬平方米，其中配送中心庫區面積2.5萬平方米，停車場面積約3萬平方米。整個配送中心都呈現了？u？字體設計，屋頂和墻面都是天藍色，可見藍色是公司建築的標誌色。周圍的墻上有幾個出入口。凹地兩邊有幾個出入口(資料顯示，* * *有近100個裝卸口)。而且停車場所有的車輛都印著紅色的企業商標和？國寶橋飯？的話。
該中心有兩個現代化的物流倉庫，***8個倉庫，中間有壹條走廊相連。庫區高度約12米，內部有39組五層十幾米高的高層立體貨架。貨物的存儲、分揀、配送由電腦智能管理，引進日本先進的5條半自動分揀線，可同時自動分揀1800多個品種。整體業務量不僅滿足了鐘白300多家連鎖超市網點的配送，同時也為社會提供了近8000個品種。
3)圖書館布局
該中心根據作業功能分為收貨區、倉儲區、理箱區、開箱分揀區和等候區。高架倉庫5座，1.500套7米高五層貨架，可提供1.500個標準托盤位，其中壹層標準分揀位3000個；1直通式商品運營倉；有2個拆解商品倉庫，配備5條DPS數字分揀線，可實時準確接收和回傳分揀數據，同時滿足1800品種的拆解分揀。
4)物流動態線的類型
雖然庫區的整體設計是？u？形式，但是它的物流線有兩種形式:右邊的平臺可以采購也可以發貨，顯示？u？d型物流動線。主要負責向社會客戶配送(根據數據記錄，可滿足6000-8000個品種面向社會配送)，屬於社會化物流系統。左邊的平臺都是交割平臺，另壹邊是購買平臺。l？d型物流動線。這部分主要配送鐘白集團的300多家門店，尤其是便利超市連鎖店，屬於企業物流系統。倉庫內高層貨架之間的間距為3~3.5m，每組貨架上方的藍色背景上用白字和箭頭醒目地標明貨架的編號和方向。與課本上的介紹不同，每個貨架上都沒有標註物品的類別名稱。在地面的前方，有壹條粗大的黃色弧形鋼管，自然成為了存儲區和其他區域的分界線。
5)分區設置
在25000 ~ 25000平方米的庫區內，作業區可分為:采購平臺、貨物領取區(中心:貨物領取區指驗收區)、臨時儲存區(專門用於放置流通量大、流通速度快的甲類貨物)、拆解分揀區、貨物配送區、等候區、發貨平臺。裝卸平臺高度為1.2m(根據資料，自動升降平臺有10個，可上下調節，滿足不同噸位車輛的裝卸作業)。其操作流程可以概括為:進貨？存儲？分揀分貨？送貨。因此，配送中心屬於流通型的直營配送中心。
4.勞動管理
該中心利用無線手持終端技術，實時記錄倉單、訂倉、補貨、轉倉等信息，及時準確記錄持倉品種和庫存變動情況，隨時保證賬目的壹致性，彌補了傳統計算機記錄滯後於實物轉移的缺點，有效支持了倉儲管理系統的實時管理。倉庫內商品倉儲采用科學的倉儲管理方法，采用ABC分類原則，根據商品的不同發貨量和頻次，采用托盤、前向電瓶叉車、電動托盤車等專業物流設備，以整個托盤為單位實施收倉、補貨、移庫等現代化作業管理，縮短全程搬運距離，優化搬運效率，有效降低運營成本。
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