1.部門間教育與協調的介紹在實施自維護的步驟之前，從高層到壹線的所有相關部門和主管都要對TPM開發的內容和自維護的責任進行徹底的教育，維護、設計、生產技術、人事、總務、財務等所有相關部門都要為生產部門提供協助和幫助，這些都要由各個經理(經理、科長)提供。
2、圈子活動主體(各級)
把活動的主體放在全員參與的重復的小團體組織上，重點是讓圈子領導與崗位編制保持壹致。
所謂小團體組織，是生產線的補充，可以提供自下而上的功能，是基於自由活潑的氛圍來分別完成各級、各圈子任務而從事運營推廣的組織。
這個組織的建立，就是要形成壹個以壹線班長(組長)為中心的TPM圈。如果圈子裏的成員太多，會建立壹個分層次的圈子，使成員數量保持在5~6人。
各級小團體的領導者起著聯系小團體上下的作用。這種組織被稱為“全員參與的重復小團體組織”。這種組織在執行委員會的最高層設立壹個局。視其必要性，設立專門委員會，而在不同階層的小組中，設立負責PM實施的人員，使TPM的業務實施順利進行。
3.面向後的實用主義
獨立維修辦公室的所有操作都必須讓每個人徹底明白“這是他們自己的工作之壹”這壹事實。因為有些管理者認為自我維護是壹種自我管理的活動，他們讓下屬在工作中獨立自主，但地方管理者不能責怪他們。其實這是管理者的誤解造成的，因為這個活動是其崗位開展的工作的壹部分，而不是圈子成員以自治的名義開展的。
幹部要在廠內以身作則，親自臟兩邊，追求圈子成員的活化，進行設備的例行檢查維護等日常維護。因此，這些基本的改進活動必須通過工作示範來積極實施。這裏會組織自下而上和自上而下的環境，無論任何形式和理由，都以親身體驗為主，幹部帶頭示範，整理環境，開展活動。
4.示範線(機器)示範
壹個在管理者、班組長層面看不到活力的企業，其實並不活躍。這項活動的前提條件是幹部以崗位為主導帶頭示範，所以其成敗取決於管理者和班組長能否發揮其引導力，即在場物的框架下，通過示範設備詳細開展自我維護活動，了解自我維護的本質，培養對下屬的引導能力。此外，圈子成員也可以通過演示機親身體驗，以便日後橫向拓展時更加有效。
5、循序漸進
管理幹部都有這種經驗，但是壹次做很多事情是做不好事情的，所以壹定要專註於關鍵業務，獨立維護也是壹樣。與遠目標相比，近目標更容易實現，更容易突破。因此，對於獨立的維護活動，整體分為提前準備和七個步驟。這樣就可以壹步完全完成獨立維護，達到水平後再進行下壹步，建立完成每壹步的信心和信心。
6、診斷的每壹步
管理者和助手可以通過現場實物來診斷自我維護的每壹步是否達到合格水平，同時要認識到診斷是培養圈子水平最有效的方法。然後確認每壹步的目的，是否具備必要的技能和改進的過程，引導其提高管理能力，而不是只對其問題指指點點。
7.交流教育
在獨立維修活動中，教育是重要項目之壹，必須讓所有員工了解知識和技能的重要性。因為每個階級的教育程度不同，所以教育的方法也應該適合他們。經過研究，最合適的方式是“傳育”，這是壹種“先學後教”的哲學。不僅適用於自我維護教育，也適用於各類教育。在自我維護方面，領導接受基礎教育，為了讓操作人員了解其內容，這裏采用壹分課教育的方式進行溝通教育。因為妳要讓下屬明白，所以妳要多了解它，所以妳要根據它的目的，制作通俗易懂的教材。以下是它的分類，可以靈活使用。
(1)，基礎知識:從他本該知道的東西看他是否真的知道的觀點，為補充他知識的不足而制作的教材。
(2)、失敗事例:從知識和技能上講“是什麽導致了失敗？”觀點，教學不再以造成失敗為重點。
(3)改進實例:從對異常情況采取根本對策的角度，做出改進結果，結果實例的做法和思路，如何橫向展開改進案例。
8.成功的經驗
感受參與的滿足感，重在積累更多的成功案例。所以，即使妳的手很臟，妳也要找出更多的缺陷，並自己檢討缺陷產生的原因，然後提高妳的恢復，並呈現結果。因為妳以前沒做過這個，會很辛苦。最重要的過程是構想如何克服努力之外的智慧。俗話說“三個臭皮匠頂壹個諸葛亮”。所以小團體圈子裏會有各種各樣的智慧。其次，對於質疑現象的出現，要以科學性和創造性為出發點。只要我們有心克服努力，馬上行動，就會成為催化劑，促進壹個有創造力的富裕群體的誕生。
另壹方面，為了讓小群體更生動，有針對性地提升每個人的提升能力，從而呈現實質性的成果，可以通過挑戰和創意場合，促使個人的提升主題追求自我實現。
由於個人改善活動在顯示大家的改善意願和減少損失方面取得了顯著的效果，所以所選主題的工作是從獨立維修活動的第二步開始完成的。至於準備階段應該選什麽主題？需要決定收集什麽樣的信息等。因此，在第二步之前，我們必須真正掌握當前的情況，明確問題點，通過第二步進行改進，然後繼續實施改進工作。
9.關於完善圈內個人活動主題的思考
從“維持和改善不同階層的業務”的比例來看，個別改善的領域自然有限。因此，對於端圈選擇的個別改善課題，要明確改善的必要性和激活的成長水平並給予指導作為重點。
個人改進活動的分享必須基於其職責對應的主題，圈子也必須選擇圈子對應的主題。
10，我決定觀察什麽。
清潔、供油、點檢、操作、整理、整改的標準和基準都是通過圈子活動自己制定的，讓他們體驗到自主管理的能力。
11，快速工程處理
必須快速處理獨立維護活動中發現的異常情況，並實施改進項目。這些項目大多由維修部負責。但是除了維修部規劃的項目，維修部還需要處理自主維修委托的龐大項目。所以，負擔之重可想而知。但如果不能快速處理自主維修的委托項目，實際情況得不到改善，不僅自主維修毫無進展，還會使連鎖活動不活躍。
所以維修部要考慮項目的效率，審核人員配備和班次，通過加班，節假日上班，或者外包等方式快速處理。
TPM管理倡導員工自主維護設備，可以降低設備故障率，延長設備使用壽命，降低設備維護成本，在壹定程度上降低企業成本。