2023年康復科個人工作總結1
轉眼間，20xx年過去了。在醫院領導的指導和帶領下，在全體康復人員的努力下，在醫院各部門的支持下，康復醫學科從無到有，發展到現在的39人。經濟增長持續翻番，整個康復醫學系壹直在穩步增長。
在X局長和X主任的直接管理下，善後工作開展得有聲有色。完善了適合康復科的各項規章制度。除了邀請院內外專家會診患者、指
2023年康復科個人工作總結1
轉眼間，20xx年過去了。在醫院領導的指導和帶領下，在全體康復人員的努力下，在醫院各部門的支持下，康復醫學科從無到有，發展到現在的39人。經濟增長持續翻番，整個康復醫學系壹直在穩步增長。
在X局長和X主任的直接管理下，善後工作開展得有聲有色。完善了適合康復科的各項規章制度。除了邀請院內外專家會診患者、指導工作外，還引進了壹批專業的康復醫生，不斷擴大康復治療師隊伍，解決了康復科能否繼續生存發展的根本問題。
從康復科的經濟收入來看，與去年相比有了明顯的增長，並呈逐步上升的趨勢。所有康復人員都加強了學習，提高了理論水平，不斷完善康復史和病程記錄。在醫院領導的精心指導下，圓滿完成了市醫保局和市質控檢查的要求，取得了良好的效果。
此外，在醫院科室的號召下，康復科以患者為中心，以提高醫療質量為目標，不斷提高醫療技術水平，處理好與患者的醫患關系，努力為患者提供優質服務，取得了明顯的社會效益，贏得了患者及家屬的壹致好評。與往年相比，康復科投訴量明顯下降，條幅和表揚信數量較去年明顯增加，出院後門診隨訪率也較往年明顯提高。
回顧過去的壹年，我們確實取得了壹些成績，但康復科要想持續發展，還需要繼續做出新的努力。新年就要到了。康復科全體員工團結全院各臨床科室，在醫院的領導下，順應大重慶的發展趨勢，把我們的康復醫院和康復科做大、做強、做高。
2023年康復科個人工作總結2
康復科是醫院新成立的科室。在醫院領導的支持和全科醫生的共同努力下，僅用半年時間就步入了正軌，創造了可觀的社會效益和經濟效益。在康復科，不僅有住院病人，還有門診病人。雖然人員少，工作量大，但所有醫護人員齊心協力。半年來，康復科患者滿意率在97%以上，得到了患者的好評和肯定。20年來的工作總結如下:
壹、工作業績的基本情況:
平均每月住院人數為45人。
平均每月門診人次為80。
平均每天輸液20次。
平均每天肌肉註射次數為5次。
第二，以病人為中心，爭創壹流的優質服務
在日常工作中，護士始終牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設身處地為病人著想。
三、規範整體護理，爭創壹流管理
為了使管理更加規範和專業，我們堅持每周計劃，每月總結。嚴格執行查對制度和護理操作規程，無差錯和事故。嚴格執行、管理和監測消毒、滅菌和隔離措施。
第四，規範護理文書的書寫，強化護理法制意識
隨著人們法律意識的提高和新的《醫療事故處理條例》的頒布，如何加強護理服務中的法制建設，提高護理人員的法律意識，已成為護理管理中的重要環節。
五、加強監督管理，確保護理安全。
定期對醫療安全進行監督檢查，重點是節前安全檢查，增強醫務人員防範事故的意識。
六、加強質量管理監控。
按照省級護理文書書寫規範，及時修訂完善各類護理文書的質量標準和考核項目，檢查考核時嚴格按照標準進行評分。
七、提高服務質量，塑造醫院形象。
護理人員是接觸病人最早、最親密的工作者。護理人員的素質和形象直接影響醫院的形象。
1，護理組從專業素質入手，培養護理人員具備壹套過硬的專業技能，讓患者放心，促進醫院振興。
2、規範護理人員著裝，文明用語，規範接聽電話，讓護理人員以端莊、親切、善良、大方的形象和飽滿的精神面貌投入到工作中，用文明禮貌的語言熱情接待患者，為患者提供滿意的服務。
3.繼續強化主動服務意識，貫徹“以病人為中心”的理念，使護士轉變觀念，提高認識，及時滿足病人要求，不斷改善服務態度，提高護理服務質量，註重護患溝通，從單純的責任護理向以人性化護理為核心的整體護理轉變。
八、合理使用人力資源，充分量化護理工作。
1，為了優化各班職責，合理利用人力資源。
2.在量化考核的實施中，護理人員積極參與新方案，增強了工作的積極主動性，培養了勇於奉獻、熱愛集體的精神。
壹年中的問題主要包括以下幾個方面:
1.護理管理者的專業和管理水平有待提高，管理創新意識不佳。
2.護士的進取精神沒有被充分調動起來，往往是被動地去做。
3.科研是護理管理的薄弱項目。
4.護理人員的整體工作能力有待提高。
5、流程和問題管理工作不到位。
20_年，護理工作將借助“二級”醫院評審走向制度化、規範化、科學化的發展軌道，立足大局，紮實工作，務實創新，提高護理工作質量，提高護理管理能力，提高護理勞動效率，提高護理工作執行力，把護理工作做好、做細、做實，力爭在新的壹年裏實現護理工作的新突破、新跨越。
在今後的工作中，康復科全體工作人員仍然會把“標準”的內容作為自己的工作準則，讓標準成為習慣而不是習慣。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
2023年康復科個人工作總結3
Xx年是不平凡的壹年，我又要激動了，因為我們醫院不斷創新，跨越了新的歷史跨越，取得了舉世矚目的成績。通過資源整合，成功與人民醫院合並，可謂是醫院歷史上的新篇章。作為壹個康復科的小部門，我們也在壹年的時間裏奮鬥著，努力著，同時也和大家壹樣，充分享受著這來之不易的收獲和喜悅。
我用幾個小問題介紹壹下:
壹是壹年來，全科醫生在醫院黨委的正確領導下，積極努力完成各項工作，保證了政令暢通，貫徹了醫院每周例會精神。工作中無小事，才能細致完整的進行。
二是部門管理到位。做好自己該做的，把所有的工作，比如:為醫院組織的地震災區捐款捐物；以及各種政治學習，業務考核和考試，都是按部就班，壹步到位的進行。只有這樣，部門制度才能管理好，服務才能人性化。該部門壹年來運行平穩，發展穩定。
第三，註重精神文明建設。我們經常組織專題學習討論，結合中醫康復的特點，講究先治神，針灸必須先治神，正如《黃帝內經·以富友為標》所說，“我無外視，持針如虎，心無內欲，如治貴人。”所以在臨床工作中，要求我們先調整好自己的心態(意思是先和患者溝通，說話輕聲細語，溫柔體貼)。針灸的時候，運氣在我們手裏，我們集中精力針灸，等待氣，小心不要失去它。醫生用針灸治病，穴位講究，醫者專心致誌，互相溝通，密切配合，會產生奇效。可謂誠意滿滿，金石為開。我們的病人也給了我們豐厚的回報。在xx，我們接待了幾十位來自美國、日本等國家和其他外國的患者，我們都給予了周到的服務和精心的治療，受到了遠道而來的患者的好評。並獲得3面錦旗和6封表揚信。擴大了影響力，為醫院贏得了榮譽。
第四，業務拓展。由於平時重視學習和積累，在xx * *發表論文6篇，其中《中國針灸雜誌》1篇，《針灸雜誌》2篇，《中西醫結合雜誌》1篇，《中醫信息雜誌》1篇，《中國全科醫學雜誌》1篇。出版國家級雜誌5種，省級雜誌1種。xx年3月，“”通過市級科技成果鑒定，專家委員會認為達到國內領先水平，準備申報市級科技進步獎。
中醫康復歷史悠久，治療範圍廣，療效好。沒有深厚的理論基礎，就不能很好地指導臨床實踐。
我們總結了四條學習經驗:
第壹，學文字學。尤其是《內經》這部30萬字的巨著，在古代被稱為針灸經典，在今天仍然是醫者必讀的經典，要不斷豐富自己的理論基礎和經驗。
第二，向名師學習。總結工作，收集全國各地名醫集錦；如:國家針灸大師何樸仁、世界針灸聯合會主席王學泰；中國科學院院士、中醫學院院長石學敏等。我們的每壹個治療方案，比如醒腦開竅，刺絡放血，肩周炎的按摩，都是由著名專家制定的。所以學習回來要互相教導，這樣才能不斷進步成長。
第三，博采眾長。就是互相學習取長補短，向西醫學習，也就是中西醫結合，向在場的各科室主任學習，學習看ct片、化驗等。，並在中醫中使用西醫，達到療效的疊加，提高中西醫結合治療疑難雜癥的效果。
第四，向患者學習。仔細傾聽病人的反應，體會病人的感受。學無止境，學無止境，從而獲得服務患者的資本。
Xx恰逢盛世，迎來中醫發展的春天。國務院原副總理吳儀每年都指出“要切實弘揚、繼承、創新，發揮特色優勢，堅定不移發展中醫藥事業”。市衛生局領導審時度勢，開展中醫千裏行，及時召開“中醫藥工作會議”。作為市總醫院的唯壹代表，我以《》為題在大會上發言，得到了局領導的肯定和代表們的好評。同時被評為“全市名老中醫”。xx日報、晚報、醫院報分別對我科進行了多次報道。本報以《》為題報道了我科的工作，xx年6月，有不少外地患者來此就醫，均收到了良好的治療效果。
5.我院康復科依托中醫針灸的深厚功底和綜合醫院的實力，銳意進取，勇於創新。丹麥醫療代表團的成功訪問，以及國內外、省內外多家醫院的參觀和進修，搭建了相互交流的平臺。同時，我部已派人到市中醫院、醫院、東方醫院、中醫學院附屬醫院進修。xx年，我們派人參加了國民“復辟”班，召開了“國民”大會。回到醫院後，我們結合臨床開展工作，收到了立竿見影的效果。院領導不惜財力、物力、人力，多渠道為我科培養人才，為科室發展儲備技術力量，為可持續發展奠定基礎。
6.我院領導給我們提供了很好的發展平臺和機會。我院康復科將借助自身深厚的中醫底蘊，依托綜合醫院的現代技術、人力資源、財力資源，逐步發展成為壹個特色鮮明、獨具特色的中醫康復科，實現社會效益和經濟效益的雙贏。
在xx，我們部門實現經濟收入99萬，全年經濟收入88萬。相比之下，增長了12.5%，不算完美，但也令人滿意。
Xx年工作計劃:
力爭完成1項最全面的市級科研項目，發表論文3篇，開發新技術3-5項。
希望在座的各位領導充分認識到中醫康復的作用和意義，請我院領導繼續給予支持，請各位主任保持良好的配合，進壹步提高我院康復科的診療水平。而且有了中醫的幫助和中醫的發展，工作會做得更好。
存在的問題:
1.雖然在過去的壹年裏工作中沒有出現任何差錯，但仍有壹些人未能執行操作規範。
2.由於針灸室房間面積大，冬季室溫低，壹定程度上影響了治療效果，需要領導在條件允許的情況下解決。
我想借今天這個機會，感謝在座的院長、書記、主管院長、各院領導、職能部門領導、各位主任壹年來的大力支持。
2023年康復科個人工作總結4
轉眼就要過去了。在醫院領導的指導和引領下，在全體康復人員的努力下，在醫院各部門的支持下，康復技術人員從無到有，從最初的五六個發展到現在的十五六個；月經濟收入從20-到現在-；從中醫下面的二級科室到現在的壹級康復科，整個康復科壹直在穩步增長。
近期，在X主任和X老師的直接管理下，康復工作開展得有聲有色。
首先，在X主任的精心準備下，我們成功申請了壹級康復科，修改完善了適合我院康復科的各項規章制度。除了邀請其他醫院的康復專家為患者會診、指導工作外，還引進了專業的康復醫生，不斷壯大康復治療師隊伍，解決了我院康復科能否繼續生存發展的根本問題。
其次，康復科的經濟收入明顯高於前幾年，月收入基本在40萬以上，呈逐步上升趨勢，而且所有的康復人員都加強了學習，提高了理論水平，不斷完善自己的康復史和病程記錄。在醫院領導的精心指導下，圓滿完成了市醫保局和市質控檢查的要求，取得了良好的效果。
此外，在醫院科室的號召下，康復科以患者為中心，以提高醫療質量為目標，不斷提高醫療技術水平，處理好與患者的醫患關系，努力為患者提供優質服務，取得了明顯的社會效益，贏得了患者及家屬的壹致好評。康復科投訴量較往年大幅下降，條幅和表揚信較往年大幅增加。出院後門診隨訪率也較往年明顯上升。
回顧過去的壹年，我們確實取得了壹些成績，但康復科要想持續發展，還需要繼續努力。在此，我想提出我個人的看法。
第壹，康復科的月收入已經到了瓶頸，每個患者根據自己的具體情況所能提供的康復項目已經滿了。在此基礎上，要想繼續提升，把康復科做大做強，首先要解決的就是優化患者結構。現在除了退休幹部，真正能看到康復效果的患者更少了。但要想提高經濟效益和社會效益，只能增加這類患者。比如今年2號病房的壹個病人韓炯，腦梗不到壹個月就入院了。入院時體檢，右側肢體偏癱，肌力0級，言語功能受損。入院後，他的康復治療達到每天X元左右。經過半年的康復治療，他已經能夠獨立行走300多米，能夠正常與人交流。出院後到我院門診進壹步治療。而且，病人在對方醫院主動幫我恢復。聽到他的宣傳莫名其妙的來了，如果有更多這樣的患者為我們宣傳，那我們醫院就會像徐中心、靜安老年醫院壹樣，患者來找我們而不是我們。
其次，我們的康復工作人員每年出去參加康復培訓學習的機會太少。上海每年舉辦的康復講座和培訓不計其數。我院年輕的治療師除了參加幾個發證培訓應付考試外，沒有出去學習的機會。現在醫療技術日新月異，我們幾乎與外界隔絕，看不到更多疾病的治療方法。即使每年都有壹些新的康復醫療技術，我們也不知道，壹直原地踏步，和外面大醫院的康復科脫節。我們治療師的康復技術也很有限，很難有大的提升。如果有壹天復雜的疾病來了，就很難制定好的康復計劃，采用合適的康復技術。
第三，我們的治療師在治療病人時有時不夠積極，甚至膽小。謹慎當然重要，但還是要保持開放的心態，抓住每壹個患者，不讓壹個患者從我們身邊溜走。只有這樣，壹個病人才能積累，江河才能匯成江河。
新的壹年即將到來，康復科全體員工團結全院各臨床科室，在院領導的帶領下，順應上海的發展趨勢，把我院和康復科做大、做強、做高。
2023年康復科個人工作總結5
2021是辛苦的壹年，也是碩果累累的壹年。在醫院團隊的正確領導下，在各兄弟科室的支持和配合下，康復團隊全體同仁努力工作，兢兢業業，按照年初的工作計劃，突出重點和難點，做好各項工作。半年來的工作總結如下:
壹是部門管理進壹步加強，工作流程進壹步理順。
全年出臺了多項康復、針灸、理療的相關規定，讓所有全科醫生都知道科室的工作目標、個人任務和工作要求。在工作流程中，我們壹般遵循先診斷、後付費、後治療的流程，這樣壹方面可以提高我科的診斷水平，另壹方面也可以防止私收費的發生。全年未發現私自收費的情況。
狠抓醫療質量管理措施的落實，認真執行醫院的規章制度和技術操作規範，制定康復流程和業務建設計劃。圍繞創建三級醫院工作，按照創建三級醫院的工作要求，做好相關工作，完善相關文件和病歷，明確科室目標，積極響應創建三級醫院的號召。加強醫患溝通，完善投訴流程，讓患者有話可說。認真開展醫療質量評價確保醫療安全。抓好業務建設，不斷提高核心競爭力。提高科室人員素質，定向培養專業技術骨幹，提高技術水平和服務能力，積極宣傳推廣科室，提高我科在社會上的知名度，樹立形象，打造名牌科室。
第二，人才建設
學科發展，人才為本。我科註重人才培養，努力打造壹支醫德高尚、技術精湛的醫療隊伍。常年選派業務骨幹外出深造，學習新事物、新觀念、新技術。並從各大高校及相關工作單位招聘實習生和進修生。定期組織全科醫生學習和進修生討論學習疑難復雜的病歷。同時，本著“優質教育，高效使用人才”的要求，我科全體工作人員都在積極提升學歷，充實自己，促進了科室和康復醫學的後續發展。
第三，參觀交流
我科多次接受安徽各大醫院的檢查、參觀和指導。均獲得壹致好評，多次參加著名高校學習交流，積累經驗，為打造壹流的康復科而努力。
2023年康復科個人工作總結6
根據今年的工作目標和要求，康復部制定出臺了《我市7-14歲殘疾兒童康復訓練實施辦法》、《市政府辦公室轉發市殘聯等部門促進殘疾預防實施方案的通知》、《關於印發城鄉居民醫保醫療康復實施辦法(暫行)的通知》等壹系列惠民政策，真正把為殘疾人服務落到實處。現將康復科壹年的工作匯報如下:
壹是積極推進殘疾人“兩基”工程——社區衛生服務中心康復站建設
1，搞好基礎設施建設
按照市殘聯工作重點要求，積極推進雙基工程社區衛生服務中心康復站建設，今年走訪6個試點鎮(街道)看進度。目前，6個試點鎮(街道)的硬件建設已經到位。
2、深入基層開展社區康復知識業務培訓。
目前，已對三鎮開展了社區康復知識的業務培訓，並積極與殘疾人面對面交流，了解他們的需求，將康復知識送到他們的家庭，受到了殘疾人及其家庭的歡迎，也為促進雙基項目的正常運行提供了有力的技術支持。
3、定點監督指導，狠抓運行管理。
下壹階段，抓好關林、屺亭康復站兩個示範點建設，確保雙基工程六個康復站正常有序運行。將進壹步安排人員到各鎮(街道)進行督導指導、專業培訓、康復訓練知識普及等工作。康復指導中心還將安排治療師走進殘疾人社區和家庭，進行壹對壹的康復訓練指導，制定康復訓練計劃。
二、農療中心積極拓展服務範圍，開設新的課程。
1.成功申報民政局公益創投項目。
在民政局的幫助下，農療中心成功申報了精神病患者培訓“打開心靈之窗”項目，爭取到活動經費9萬元，為農療中心活動的開展做出了貢獻。6月10日，“艾博之家”農療中心精神康復人員培訓“打開心靈之窗”啟動儀式舉行。市殘聯和民政局的50位領導、試點鎮街的殘聯主任和殘疾人代表參加了啟動儀式。當天開展了絲印制花、野外作業、餅幹烘焙三組活動，得到了同學們的積極響應。
2.農療中心的服務範圍輻射到周邊鄉鎮。
除了與周鐵醫院精神科每周兩次的例行農療活動外，該中心還與周鐵醫院的精神科醫生組成篩查小組，對三個鎮(街道)的農療學員進行免費篩查，最終確定何橋8人、屺亭5人、7人符合要求，開展了“日間照料”農療試點。目前已組織186人次參與農療中心農療活動。
3.農療中心的活動豐富多彩。
中心開設了絲印制花、野外作業、體育鍛煉等項目。田間工作還聘請了壹位經驗豐富的肢體殘疾人作為“田間管理”，大棚裏的蔬菜已經初見成效，使農業處理項目更加專業。今年我們還和安特魯烘焙合作，新開了烘焙課程，受到了同學們的壹致好評。下壹階段，農療中心將繼續開設壹些新的課程，比如借用市心理協會和老年大學的有利資源開展壹些心理講座等活動，不斷豐富課程，深化內涵。
三是殘疾兒童康復訓練取得新成效，康復救助出臺新政策。
1，免費篩選，建立數據庫。
4月，在市殘疾人康復中心，市殘聯邀請全國知名腦癱康復專家高靜博士和無錫的康復專家，對全市150余名0-6歲和7-14歲有康復需求的殘疾兒童進行免費篩查，並對其康復情況進行評估，建立數據庫。該數據庫的建立為今後殘疾兒童的康復訓練提供了有效的依據。
2.康復訓練和援助有了新的好處。
今年，除了繼續為符合康復訓練條件的0-6歲殘疾兒童提供免費康復訓練外，市殘聯和財政局聯合出臺了7-14歲貧困殘疾兒童康復訓練救助新政策，受到了兒童家長的歡迎和好評，有效減輕了殘疾兒童家庭的負擔，使他們能夠繼續參與康復訓練，提高了康復訓練的效果。截至目前，已批準符合康復訓練要求的殘疾兒童79名，其中腦癱兒童38名，孤獨感兒童30名，已外出康復的殘疾兒童9名，接受人工耳蝸手術的兒童2名。
3.建立和完善殘疾兒童家長培訓制度。
康復中心定期舉辦腦癱患兒家庭研討會，及時了解家長和機構的需求，解決康復訓練中存在的問題，落實殘疾人服務。
4、心理協會加入殘疾人隊伍。
心理協會的公益項目“心手相連——腦癱兒童及其家長的心理援助”，每月為殘疾兒童家長提供壹次免費的心理咨詢，疏導他們的情緒，緩解他們的壓力，幫助他們放下精神負擔。與此同時，還成立了壹個家長自助小組，將殘疾兒童的家長聚集在壹起，解決壹些問題，並給予他們支持和關懷。
5.加強康復專家指導。
市殘疾人康復中心根據需要，為腦癱患兒制定每月的康復計劃，適合康復專家高靜醫生:新生兒的診斷，訓練中的下壹步患兒康復計劃，康復效果評估等。同時也有助於中心對治療師進行專業培訓，定期舉辦案例學習。對於治療師來說，整體技術水平得到了提升。
四、常規康復服務工作有序進行。
1，4月1-6月5438+8今年全市殘疾人輔助器具個性化服務全面啟動。康復科和市輔助器具服務中心的技術人員進村入戶，深入殘疾人家庭。通過走訪和與家屬交談，了解每個殘疾人的身體狀況、功能障礙和生活狀況的個體差異，現場講解康復問題和專業知識。本次改編* * *為500戶貧困殘疾人家庭提供康復輔助器具，970余件家庭無障礙環境改造。此次活動有效解決了殘疾人及其家庭的壹些實際困難，受到了廣大殘疾人及其家庭的歡迎。
2.認真組織各鎮(街道)在助殘日為310名貧困殘疾人進行免費體檢。盡快向各鎮(街道)殘聯下發通知和免費體檢表，並積極協調衛生部門做好相關配合工作。
3、各類殘疾人康復服務檔案按照精細化管理要求，全部電子化管理。建立康復服務檔案32696份，建檔率100%，維護更新檔案22705份。
4.3月，我們與衛生局相關領導和衛生局三家定點醫院的眼科主任開會，簽訂白內障手術定點醫院協議，簽訂了協議。同時，我們還討論了農村白內障免費門診的篩查工作。經過討論，我們決定三月份分三組下鄉篩查。本次篩查涉及1144例，其中714例符合手術要求，430例不符合手術要求。
由於白內障手術報銷政策的變化，5月份在市衛生局召開聯席會議，討論解決白內障手術發展中遇到的問題。經過討論，重新調整了《白內障搶救審批表》的格式，增加了三家定點醫院人工晶狀體的種類和金額，使患者對需要支付的費用有了更多的了解，並對《白內障搶救手術須知》進行了重新調整和完善，更好地滿足了患者的知情權。
截至目前，* * *已發出手術通知500份，實施手術256例。
5.精神病人門診用藥已於5月份改為實時報告，精神病人只需持農村保險卡門診配藥即可立即享受五折優惠，更加方便了殘疾人。每月及時與農保中心核對住院精神病人的醫保報告，及時審核報批精神病人住院醫療救助金額，確保出院申報後能及時獲得精神病人住院醫療救助。壹年內救助精神病人5人，金額654.38+0.5萬元。
動詞 （verb的縮寫）盲人定向行走工作取得新進展。
盲人定向行走是殘聯的特色重點工作，利用積累的盲人定向行走經驗向周邊地區輻射推廣。今年已邀請我為區殘聯、區殘聯、區殘聯30多名新進專職委員培訓盲人定向行走教師，即將為新進區殘聯50多名新進專職委員培訓盲人定向行走教師。今後，我們將通過外出交流、培訓、學習等機會，增加更多的專業知識，積累經驗，建立規範的培訓課程和培訓體系，使盲人定向行走不僅成為殘聯的特色重點工作，而且成為全省乃至全國的名牌工作。