首先，從產品角度來說，如果我做烤鴨，那麽我的競爭對手肯定來自同樣做烤鴨的人。我們的產品相似，我們的客戶相似，這很容易定義。這是我們的競爭對手之壹，直接競爭對手。其次，我們需要改變我們的視角。站在顧客的角度，如果他不吃烤鴨，有沒有類似的替代品？其實有壹些，比如烤雞，炸雞，烤雞等等。因為我們吃不到那種吃了這個就可以替代競爭對手這部分，也就是我們的第二類競爭對手——替代競爭對手。
還有壹個競爭對手可能會顛覆我們的認知，做出壹些和我們完全不壹樣但也能搶走我們客戶的食品，比如壹些微信業務的定制食品。這是第三種競爭對手——顛覆性競爭對手。
如果是基於產品競爭，無非就是口味和價格，客戶很容易區分。但是站在客戶的角度，會有很多東西可以選擇。顛覆性的競爭對手有時會給行業帶來毀滅性的打擊。所以如果題主找不到競爭對手，我們不妨從這三個方面去尋找:
1，直接競爭對手；
2.它可以取代競爭對手；
3.顛覆性的競爭對手。註意這三個方面要綜合考慮。當然，只要妳在這個行業賺錢，基本上就不會缺少競爭對手。
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