創業是創業者和商業夥伴通過努力，優化整合自己擁有或能夠擁有的資源，從而創造更大的經濟或社會價值的過程。創業是壹種需要創業者及其商業夥伴組織管理，利用服務、技術和器皿進行思考、推理和判斷的行為。以下是我為妳整理的創業成功的七個基本點。歡迎閱讀，也希望妳會喜歡。
核心提示:在很多創業成功的案例中，有專家總結了創業成功的幾個點。
首先，管理資金。
創業行業由人才、產品和資金構成，自有資金不足會導致創業者利益負擔過重，事業無法成就。所以壹定要有自己能有多大實力的概念，不要借錢經營。
第二，精挑細選行業。
如果想選擇壹個自己熟悉並且擅長的職業，可以壹開始就小規模經營或者和股東合作，按照商業計劃逐步發展。
第三，從長計議。
小企業的發展，穩定永遠比成長重要。如果妳每年能有30%的利潤，妳就有機會在三五年內把事業做大。所以妳要有跑馬拉松的耐力和準備，壹步壹個腳印，循序漸進，不要有短期投機的幻想。
第四，先求生存。
壹定要先打好基礎，先求生存再求發展，不要好高騖遠，貪圖成績，壹定要重視管理制度，按部就班，求創造利潤，再擴大業務。
5.更好的軍隊和更簡單的管理。
公司初期壹定要精簡、節約、高效、務實，不追求表面的浮華，不需要為太長遠的想法提前投入。
第六，持之以恒。
做規劃，有目標和理想，也要有強大的耐心和意誌力去執行，微笑面對挫折，不達目的絕不罷休。
七、結好盟。
創業壹定要強調聯盟戰略，尤其是與同行聯盟，推廣除自己產品之外的其他相關產品。這不僅可以提高我們自己產品的吸引力，滿足客戶的需求，還可以增加我們的競爭力和收入。
當然，創作的成功取決於天時、地利、人和。
擴張:創業成功的勵誌故事
80後技術男拋棄國企，眾籌創業拿到500萬。
壹個80後技術男，8年前放棄了穩定的國企工作，選擇了冒險創業。用他自己的話來說，他稱之為“比較自大”，明知道不可行，還是要試壹試。
2015，“技術人”王力意識到健康養生電商市場的潛力，創辦了湖南九草生物科技有限公司，試圖以移動互聯網為杠桿撬動保健食品行業。目前已獲得首輪投資500萬。
從國企員工到企業家的艱難轉向
王力，80後，湖南常德石門縣人。他用“無知無畏”這個詞來評價自己的人格。2005年，王力從湖南理工學院信息技術專業畢業後，進入湖南電信創發天辰科技公司，成為壹名“技術IT人”。
雖然這家國企的工作比較穩定，但不滿安逸的王力在工作兩年後就離開了體制，先後跳槽到兩家創業型互聯網公司做技術和運營高管。“五年的創業者經歷，我經歷過自己開發的互聯網產品因為錯過市場趨勢而被拋棄，企業面臨團隊解散的場景，瀕臨破產，最後奇跡般存活下來的場景。也是創業者執著無畏的創業精神。”
“我在軟件研發方面的經驗使我能夠從技術角度冷靜客觀地分析問題，我擔任高管職位的經歷使我能夠了解客戶需求和企業面臨的風險。”王力認為，這些工作經歷給了他“創業夢”，也教會了他如何做壹個好老板。
王力非常看好醫療保健在互聯網+的發展前景，於2015創辦了湖南九草生物科技有限公司。
吸引風險投資的主要因素:眾籌模式和互聯網基因
“人的壹生中有兩樣東西是不能剝奪的:自由和健康。”在王力看來，人口老齡化、環境汙染加劇、工作節奏和壓力加大，人們越來越重視健康投資，而且越來越超前。但目前醫療保健行業並沒有在電商垂直細分領域做大做強。
“公司的商業模式和互聯網基因是吸引風險投資的主要因素。”王力分析，與傳統電商在做的純B2C互聯網平臺不同，公司建立了C2B互聯網眾籌平臺，即消費者以更實惠的價格預購產品，提出眾籌需求和資金，公司再集中采購定制產品，以用戶需求引導市場。這種輕運營模式既能避免庫存過剩，又能緩解生產中的資金壓力。
按照王力的計劃，今年8月底至9月初，公司將對第壹代產品進行眾籌，首批認購的消費者有望成為公司的合夥人。
創業最大的對手是自己。
“有時候我會想，如果我不創業，會有另壹種生活方式:不用每天工作12小時，我的妻子和家人會更幸福。但是創業是我的性格決定的。人的壹生總會有自己的夢想，我要去實現。”王力非常感謝家人和朋友對他的支持。
談及創業最大的困難，王力感嘆，對於初創公司來說，最大的困難在於人才的招聘。大多數人缺乏冒險精神，缺乏敢為天下先的精神，過多考慮潛在的風險因素。
對於創業的失敗，喜歡研究歷史的王力壹直能夠坦然面對企業成長過程中的矛盾、打擊和衰落。“當初，我沒有時間去想這個問題。九草所在的健康醫療產業，是健康事業，是民族事業。我是移動互聯網領域這項業務的發起者。即使我最後失敗了，也會有人繼續這個事業。”
王力最崇拜的企業家是喬布斯，不僅欣賞他極端的極客思維和他那種拿得起放得下的精神，還有壹群在關鍵時候幫助他的兄弟。
王力給和他壹樣正在創業或者準備創業的朋友總結了三句話:第壹，創業的時候會有支持妳的粉絲。他們是家人或朋友，所以不要感到孤獨。第二，創業最大的對手不是別人而是自己，很多人都是被自己打敗的。第三，要學會放下。很多企業家在事業剛剛起步的時候，因為放不下權力和股權，錯過了企業的最佳發展時機。
創業是九死壹生，成功是小概率事件。在目前的環境下，在電商領域創業更是難上加難。對手大多比馬壯強，想在電商紅海中分壹杯羹並不容易。
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