壹是消費者端，啟用千人千面，增加搜索難度。
千人起步後，普通消費者很難找到實惠的商品。搜索到的商品不再是嚴格的關鍵詞匹配推薦，而是經過二次加工後的系統推薦，消費者只能看到更貴的鏈接。
張勇開放千人計劃的關鍵在於消費升級，即讓每壹個在淘寶上花錢的客戶每次都多花點錢，提高客單價，增加整個平臺的營收。但這無疑給消費者帶來了巨大的購物成本，導致很多商品價格嚴重虛增，根本沒有任何好處。
長此以往，C店商家幾乎會因為賣的越來越少，免費流量越來越低而消失，或者被迫提高商品價格，增加每單利潤，最終導致整個淘寶平臺很難有便宜的商品。
壹個平臺卡在錢眼裏，對消費者的價值是什麽？作為這麽大公司的老板，這樣的布局，既是為公司解渴，也是為消費者解渴。馬雲極其害怕用張勇來仔細思考。
第二，業務方面，交通緊張，支付系統復雜，收費極高。
淘寶的流量現在已經嚴重集中在重大活動，重大活動的流量嚴重集中在頭部賣家，日常的流量也集中在頭部賣家。
妳可能知道Tik Tok的流量是去中心化的，也就是不會完全集中在頭部，但是普通人很容易獲得流量，但是淘寶不壹樣。淘寶可以說壹直在做壹件事，就是無限控制流量，把流量圈起來，想給誰就給誰，讓流量集中在廣告和頭部賣家身上。單從這壹點來看，Tik Tok和淘寶站得高低。
作為淘寶平臺的商家，我經常坐直通車走，鬧笑話。為什麽壹小時燒幾千塊，營業額幾十塊，老板怒斥運營？這樣的笑話很多，但這真的不是笑話。
自從張勇上臺以來，整個支付系統變得更加復雜。直通車花錢多，產比還是低得驚人。再加上千人千面，作為商家，即使同樣的商品比同行便宜壹半，妳也拿不到流量，消費者根本看不到，因為千人千面把自己貴的商品推給了消費者。
第三，為什麽說張勇幫助了品多多？
現在整體來看，為了增加收入，張勇提出了消費升級，打造了千人千面的體系，讓消費者用更多的錢買到同樣的產品，為頭部賣家提高商品價格提供了技術和政策支持，直接導致整個淘寶體系中可以看到的商品價格虛高20%-30%，有的甚至高達100%。同時，流量高度集中在頭部賣家。我們只能逃跑，另尋出路！
品多多正是在這樣的背景下看到了巨大的機會！直接全部拿走！謝謝張總經理送的禮包！
前幾年很明顯天貓店鋪經常接到拼多多商家的訂單，因為天貓商家很多店鋪都在做促銷，所以很多商家直接把商品低價賣出去，賣出去之後再去天貓下單，去找阿裏媽媽拿提成。當時有很多商家給阿裏媽媽寫郵件反饋，但是阿裏好像根本看不起很多平臺！算了吧！
記住今年最搞笑的兩件事。
第壹件事是，JD.COM沒發展的時候，總吹噓對標阿裏最強對手。東哥刻意在各個平臺對標阿裏，跟馬雲拉。最後，馬爸爸回應了，他回應了！馬雲說了那句名言:我們的目標是培養更多的JD.COM！這句話廣為流傳嗎？是啊！可以說全網都知道嗎？大家都知道！但是大多數人都覺得馬雲好聰明啊！那太爽了，太幸福了！但其實東哥幾乎是笑醒的！！妳的話使JD.COM聞名全國。大家都知道JD.COM，看來JD.COM真的可以撼動阿裏，成為他的對手！看似輝煌的，其實是馬雲的失敗！
第二件事，張勇在三年前回應拼多多，“甚至在近期，已經流失了壹部分用戶，但是我可以說，現在已經有大量用戶流向了淘寶。只要連續三次不滿意，用戶肯定會來淘寶。就當是幫我開拓農村市場，教育用戶。”酸不酸？妳想打臉嗎？
雖然張勇不是阿裏的掘墓人，但他絕對是阿裏的罪人。阿裏之所以走上巔峰，可以說是蕭何失敗，大鬧天宮。錯誤在於讓首席財務官擔任首席執行官。壹個天天小心翼翼的人怎麽做戰略布局？壹首消費升級的歌，在整個下沈的市場留下了壹片空白，使得大量的農村包圍了城市，令人痛惜。