該單位的工作計劃為1 20xx。綜合科的當務之急是熟悉新市長的工作思路和作風，提高和適應領導要求。因此，要夯實基本功，增強主動性，提高效率，優化質量，營造“真誠、誠懇、積極、有活力”的部門文化，在半年內適應新領導的要求，努力做得更好，打造放心、負責的部門。主要做三個方面。
第壹個方面是做好綜合性文字材料的起草和整理工作。要實現這個目標，首先要保持認真負責的工作作風和如履薄冰的精神狀態。雖然綜合部取得了壹些成績，但在新的壹年裏，我們將從零開始，根據新的要求采取有針對性的改進措施，提高工作水平。其次，要繼續落實稿件起草和運行、領導講話整理等17工作規範。這些規範既是工作要求，也是工作指南，應該在今年實施。三是堅持過去行之有效的好做法。比如“壹般材料”，就是在壹份材料起草、整理完成後，參與者將工作過程、相關信息和經驗進行匯報，並與大家分享，圍繞這份材料討論今後的工作規律和註意事項，促進工作水平的提高。
第二個方面是繼續做好頭腦風暴的編發工作。經過幾年的努力，頭腦風暴的影響力逐漸擴大。今年將繼續安排專人負責，使之成為市領導關註的重要信息、市政府推動工作落實的重要載體、全市幹部職工建言獻策的重要渠道。壹、千方百計整理稿件來源。圍繞政府主要領導關心的重大問題設計和分發調研課題，要求相關縣區和部門認真撰寫。針對個別部門縣投稿不夠積極的現象，建議實行激勵約束機制，定期以信息部門采納信息的情況通報集思廣益稿件的采納情況。這不僅可以吸引基層的註意力來集思廣益，也算是信息工作的壹種創新，兩者可以相互借力。針對部分同誌熱情高漲但投稿有顧慮的問題，我們準備采取實名制和匿名制並行的辦法。只要內容不反動，建議確實有價值實用，也可以匿名。二是做好編輯發行工作。加強投稿方向引導，突出調查研究、理性建議等重點板塊，加強信息交流、熱點話題等薄弱板塊。嚴把稿件質量關。
在做好文稿起草整理、集思廣益、編輯整理的同時，做好政府系統優秀文稿的評選、調研和評估工作，預先安排市政府主要領導壹年的工作，記錄副省級以上領導視察調研情況，維護數據數據庫。
第三個方面是加強團隊建設。除了加強學習研究，建設隊伍，改進工作作風外，還要從兩個方面著力。第壹，繼續探索創新。如果每個人都建立壹個工作博客，主要內容就是工作賬號和經歷。在寫日記的過程中，每個人都會自覺不自覺地進行深刻的反思和總結，從而使自己對作品的理解更加深刻。大家通過瀏覽對方的博客了解其他同誌的工作進展，發現問題及時提醒。二是加強體育鍛煉，為做好工作提供健康保障。
以上是綜合部今年的工作計劃。考慮不周甚至錯誤的地方，請批評指正。
單位工作計劃2領導:
根據1年7月召開的公司中期經濟工作會議要求，xx分公司認真貫徹落實會議精神，落實XX總書記講話內容，認真研究“五大戰略”部署任務，在會議精神指導下，結合分公司實際，研究制定了分公司下半年工作計劃。現在，我們將對XX上半年的工作進行總結，並匯報下半年的工作思路。
壹、上半年工作回顧
上半年，XXX分公司緊緊圍繞公司年度工作和生產經營指標的總體要求，群策群力，齊心協力，始終保持良好的發展勢頭。通過“三抓三實現”，預計今年6月起完成產值1.36億元，鋼結構體系近1.1萬噸，利潤和管理費320萬元。部分指標已經提前完成全年任務。
(壹)抓業務發展，實現市場競爭力的持續提升。
壹是優化業務組織，強化業務人員的業務能力和法律觀念，增強防範和規避風險的能力。我們建立了壹套行之有效的經營管理模式，對所有現場工作人員進行業務能力培訓，使管理團隊真正在企業經濟運行中發揮主導作用。
第二，深化管理意識，“持續穩定地改進符合質量標準的產品；持續提供服務以滿足顧客要求”作為主要的經營和宣傳方向。通過宣傳XXX公司的特級資質和XXX壹級資質、先進的設備和系統管理、優質的產品和優質的服務等優勢，讓客戶了解和認可我們，從而擴大企業的知名度，提高市場占有率。今年6-6月，我們* * *承包了8個項目，合同金額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中自營項目4個，合同金額3569萬元，占總承包任務的23%。
第三，以產品研發和技術創新為業務提供堅實的技術支撐。年初我們引進了壹條H型重鋼生產線，提高了產品的效費比，解決了生產瓶頸。通過開發新產品，擴大新產品的應用，可以提高企業的競爭實力。上半年，我公司技術創新項目——新型曲面屋面板、金屬浮雕平掛復合墻板在××××等多個項目中投入使用，不僅達到了質量要求，還填補了當地空白。同時也實現了利潤最大化。
(二)抓好項目管理，實現企業效益持續增長。
根據去年跨越式任務的實際情況和上半年重點項目相對集中的情況，我們從年初就圍繞健全生產設備、技術人員到位、物資供應充足做了充分準備。在積極推行項目經濟責任制的前提下，不斷完善項目內部的崗位職責，建立壹套責、權、利相結合的項目成本管理體系，提高所有管理人員在生產各個環節中主動互補的管理意識，制定合理的施工組織設計，優化方案，引導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低的投入滿足合同要求。
上半年，我們同時面臨三個重點項目。這三個項目的鋼結構安裝總量相當於20xx年的年度任務，對鋼結構有具體的工期要求。比如XXX項目，我們從* * * *年底開始生產，用了90天生產了* * * *鋼梁和* * *鋼柱，* * *完成了* * *多噸的鋼結構生產，產值近6543.8億元。本著“加強現場管理，把握工程進度，確保工程按期完工”的總體目標，項目組迎難而上，克服了施工過程中的各種困難。20xx年* *月* *日起，主體鋼結構吊裝至* *月* *日主體鋼結構頂部，提前5天完成主體鋼結構吊裝任務，再次成為* *公司的“亮點工程”。
(3)抓人才建設，實現兩個文明同步建設。
20xx年，我們在大力引進人才的同時，努力建立人才的能力導向、績效導向和成就導向機制，留住優秀的優秀人才，在企業內部發掘和重用有能力、有潛力、素質好的人才。圍繞人才建設，以“管好人才”和“留好人才”為重點，統籌規劃，分步實施五項工作:
第壹，大膽使用成熟的人才。建立了以“尊重、發展、激勵、認同”四要素為基本內容的人力資源管理體系，加大了“興優崗”工作力度。在新壹輪中層幹部任命的上半年，僅有8人進入重要管理崗位，成為分行骨幹。上半年，青年項目經理組織實施了四個重點項目，均達到了預期的工作目標。
第二，加大引進和吸收優秀外部人才的力度。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們分兩步走，首先以考察和磨合為主，引進成熟人才；其次，註重培養，引進應屆畢業生。在20xx~20xx年公司開展的師徒活動中，我們在工程、設計、預算、技術質量、車間等關鍵崗位設置了6對師徒崗位。，而且現在已經初步形成了老師專心教學，徒弟好學的氛圍。
第三，實施榮譽激勵制度，大力評選優秀典型。通過公司、分公司壹系列表彰活動、“明星員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，鼓勵員工進取、敬業，讓員工向身邊的先進典型學習，掀起競賽高潮。在以創先爭優為載體的各類比賽中，聚焦人才，激勵人才昂揚向上。20xx年分行授予的12名優秀員工中，有8名員工，占優秀員工總數的三分之二。
第四，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過宣傳活動，黨政工作組齊心協力，增加經濟工作的“文化含量”，增強企業的親和力和向心力，增強“鋼鐵意誌鑄就鋼鐵企業”的凝聚力，使企業文化建設在“豐富文化生活”、“加大宣傳力度”等平臺上發展創新，以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。
第五，充分發揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創新、文明創建、企業形象提升等進行了全面規劃。在內部管理和外部形象塑造過程中，我們建立了良好的溝通機制，特別重視員工的工作作風建設，營造了文明禮貌的良好風尚。同時對領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象的整體規劃，讓企業的形象資本升值。
二、下半年的工作計劃
下半年，我們將通過深化管理、推行項目全責承包制，增強企業的市場開拓能力，在提高經濟運行質量、打造核心競爭力上下功夫。認真貫徹落實總書記講話精神，落實“五大戰略”部署要求，以中期經濟工作會議為新起點，以新思路謀求新發展。我們要在以下四個方面采取新的措施，推動鋼結構分會的工作再上新臺階。
(1)采取新措施增強企業市場開拓能力，加大經營力度。
壹是配合公司“大經營戰略”，突出企業特色，繼續有重點、有針對性地加強“三外壹沿海”工程承包。堅持務實的態度，冷靜分析市場，確定企業自身在市場中的實力和地位。進壹步密切關註市場動態，認真分析市場趨勢，根據市場需求，重點關註資金實力強、還款能力好、社會影響大、利潤高的項目。通過及時改變業務結構，充分挖掘市場潛力，下半年在承包任務類型上向重鋼、非標行業發展，為企業爭取更大利潤空間，為分公司穩步提速、加快發展做紮實工作。
二是深化全體員工的管理意識，大力宣傳“精心設計、精細管理、精美產品、真誠服務”的管理理念。讓全體員工明白，管理工作不僅僅是管理部門的工作，不僅僅是招投標的工作，而是全體員工的任務，是做好每壹件事的任務。實現全員管理模式，充分發揮企業每個員工的積極性，提升鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，以優質的產品和服務贏得市場、信譽和效益。堅持換位思考，確保在建工程質量，為業主提供滿意的服務，強化“每壹個在建工程都是新的起點”的管理意識，開發和增加後續任務量，真正做到壹個工程立碑，壹方交友，壹批新的業務信息。
三是利用社會上壹切可以利用的關系和渠道，進壹步拓展和擴大市場，堅持壹切可以利用的條件，大力宣傳公司的整體優勢和綜合實力，暢通信息渠道，發展固定客戶和加工渠道，擴大信息儲備。包括其他城市和其他單位的人員，組成分公司的外圍管理團隊，以擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的管理渠道，努力將自營的比例調整到領先地位，以增加市場份額，提高企業的經濟效益。
第四，進壹步加快新產品、新技術的研發，為企業經營提供不懈的動力。下半年將加大新產品、新技術研究的投入，進壹步加強對業主施工需求和消費心理的調查分析，逐步推行新產品開發“生產壹代、儲備壹代、開發壹代、構思壹代”的模式。
(二)創新項目管理，推行精細化核算，有新舉措。
壹是創新項目合同評審制度，完善項目合同管理體系。加強對項目責任制的考核，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、計算管理等內容，詳細制定考核標準，規範項目經理和項目經理的權責。摒棄原來被動的“事後計算”的項目成本管理方法，註重加強實際成本控制。由於鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，要建立壹套適用於鋼結構工程的內控和牽制體系，做好基礎工作，加強項目的日常管理，建立成本考核預警機制，確保項目承包責任制的落實。
二是推進“誠信”項目建設，以共贏為目標，做好項目整體建設。壹方面優化設計，降低含鋼量，打造優質工程，讓業主“有利可圖”；另壹方面，節材降耗，科學管理，讓企業“有利可圖”。面對大部分建築工程“工種多、風險大、變化快、質量嚴、工期短、成本低”的現狀，我們應該轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識建築企業屬於服務行業的理念，服務好業主，當好參謀和助手。要廣泛借鑒兄弟單位的項目管理經驗，積極探索適應鋼結構建設實際的項目建設思路和方法，克服市場因素、內部資金短缺等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創造效益和利潤，以此作為項目增收的新突破點，逐步提高經濟運行質量。
三是實現施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中，嚴格控制質量，控制和降低工程質量成本，減少返修、廢品、復驗等不必要的損失。做好現場簽證，經甲方同意後，以書面形式記錄施工過程中需要修改和變更的部分。對於合同和預算中未包含的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免因遲簽造成的計算困難。
(3)深化管理、提升管理理念有新舉措。
首先，要在先進管理思想的指導下，結合企業實際業務流程，加強制度建設。下半年要改進和完善從運營到生產計算的全流程管理體系。不僅部門和流程的工作範圍和職責要重疊，橫向和縱向的管理也要重疊，避免管理上的死角和漏洞，做到事事有目標，事事有考核，事事有追溯，獎懲有依據。要加強各部門內部管理，積累真實可靠的第壹手資料，為企業經濟活動的順利進行打下堅實基礎，建立健全企業各項規章制度，通過制度建設進壹步強化執行，進壹步強化嚴格管理，促進企業競爭力的提高。管理理念和管理方法的逐步完善，會提高企業的整體項目管理水平，也使企業的管理經驗不斷創新沈澱，以便充分利用。
其次，企業管理要註重整體經濟效益，管理要素不應該是孤立的，而應該是相互聯系、相互制約的。單壹管理的應用並不能從根本上提高企業的整體管理水平。因此，應綜合運用各種管理技術，實現對企業的動態、全方位管理，將人事管理、項目進度、產品質量、財務合同、制造生產等單項管理整合為以集團為基礎的整體管理模式。為了提高分公司的經濟運行質量，構建企業綜合管理平臺，使各管理要素有機結合，在各項管理目標中優化綜合效益，從而提高企業的經濟效益。
(4)加強人才隊伍建設有了新舉措。
人才高地建設是壹項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才是緊密相連的，任何壹個環節都不能忽視或掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，也是人才管理制度和模式的競爭。因此，下半年要著力營造良性的軟環境，引發人才潛能的開發，利用各方面的優勢，構建和諧、平等、穩定的工作環境。
首先，要在全公司形成關心年輕人進步、鼓勵年輕人成才、支持年輕人創業的氛圍，重點培養管理人才、專業技術人才和復合型適用人才，下大力氣建設人才隊伍；各級行政部門和各級工會組織要為人才提供環境和平臺，為其發展提供空間，通過“師徒制”和適當的“輪崗交流”等方式不拘壹格地培養人才。針對人才知識水平高、成長環境優越、個性豐富、工作生活後顧之憂少、勇於承受壓力的特點，制定以引導為主的各種競爭管理和激勵機制，留得住人才，發揮他們的聰明才智。
再次，加快人才培養，加快高科技人才的引進、培養和使用。以重點項目為舞臺，加快人才培養，讓他們到建設壹線掛職。
其次，從現有人員中發現和培養人才是企業獲取人才的最重要來源之壹。人才培養的重點是如何把年輕人培養成為能夠適應企業發展，完成企業使命的人才。培訓不僅要註重專業技能教育，還要註重素質教育。另壹方面，要給培養出來的人才“減負”，使用部門要根據人才的具體情況安排工作，讓他們在工作中把所學融入到自己的技能中，大膽地把他們放到關鍵崗位上，激發他們的潛力。
再次，倡導“群體、激勵、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍，是留住人才的關鍵環節之壹。既要在穩定工作上做思想工作，又要強調業務骨幹和基層領導的工作作風和領導方法，通過“教技術、交心、交友”，為年輕人更快成才搭建舞臺。
單位工作計劃3 20xx年是“十三五”的關鍵壹年，也是鞏固和擴大軟件正版化成果的關鍵壹年。根據《國務院辦公廳關於印發20xx年打擊侵犯知識產權和制售假冒偽劣商品工作要點的通知》(國辦發[20xx]25號)和《20xx年推廣使用正版軟件工作方案》(國辦發[20xx]2號)要求，結合我縣實際，現就20xx年推進我縣政府軟件正版化有關工作通知如下:
第壹，建立軟件正版化工作評估體系。縣政府直屬各單位要落實國務院辦公廳印發的《政府機關使用正版軟件管理辦法》要求，“各級政府要將正版軟件使用情況納入年度考核，建立考核制度和責任追究制度，定期對正版軟件使用情況進行考核評估”，建立政府機關軟件正版化考核制度和責任追究制度， 制定實施機關單位軟件正版化考核辦法，推進軟件正版化長效機制建設。
二、建立和完善軟件正版化責任信息庫。縣級直屬機關各單位要切實加強對本地軟件正版化工作的組織領導，進壹步明確各機關軟件正版化工作的責任部門和責任人，建立機關軟件正版化工作責任人信息庫，並於6月19日前將責任人信息匯總表(附件1)報送縣科技文化局。
第三，加強軟硬件的源頭采購管理。縣級直屬機關各單位要嚴格執行國務院辦公廳發布的《政府機關使用正版軟件管理辦法》的要求和財政部發布的《政府機關通用辦公軟件資產配置標準(試行)》的規定，完善計算機軟硬件采購制度，規範計算機軟硬件采購流程， 並在審核新的電腦辦公設備時檢查是否預裝正版操作系統軟件以及是否有正版辦公軟件和殺毒軟件的購買計劃，嚴格控制正版軟件的來源。
四是開展軟件使用情況專項調查。縣級直屬機關各單位要結合20xx年軟件正版化年度計劃，在近期組織開展壹次軟件使用情況的全面自查，重點檢查操作系統軟件、辦公軟件和殺毒軟件的使用情況。發現問題，要及時整改。如果需要購買正版軟件，壹定要保證資金，及時購買。縣直各單位及時填寫並匯總自查情況，於6月19前將使用情況統計表(附件2)報送縣科技文體局。
第五，強化監管，落實主體責任。縣政府直屬各單位要加強過程監管，切實將軟件正版化工作的主體責任落實到相關部門和相關責任人，不斷規範經費保障、采購更新、使用管理、日常監管、年度報告等軟件正版化工作關鍵環節，建立相關獎懲措施，強化軟件正版化工作責任人的責任意識。
縣政府直屬各單位要充分認識軟件正版化對我國實施創新驅動發展戰略、保障信息安全、維護國家形象的重要意義，進壹步加強組織領導，創新工作方法，采取有效措施，狠抓責任落實，不斷鞏固和擴大軟件正版化成果，以良好成效迎接國家推進軟件正版化部際聯席會議的檢查。
單位工作方案第四章為營造整潔、優美、舒適的工作環境，提高單位綜合衛生管理水平，促進單位工作管理的制度化、規範化，根據省市衛生先進單位創建標準，結合我縣衛生創建工作實際，制定本實施方案。
壹、指導思想
圍繞創建省級衛生縣城，堅持政府領導、因地制宜、綜合整治、講求實效的工作原則，廣泛發動幹部職工，全面改善單位內部及周邊環境，加強員工健康教育，培養員工良好衛生習慣，促進單位環境面貌的根本改善。
二、目標和任務
根據我縣創建省級衛生縣的要求，結合歷年工作實際，要求年內縣級各部門至少創建壹個衛生先進單位，年底前全縣力爭創建省級衛生先進單位2個，市級10個，縣級10個。
三、創作步驟
創建衛生先進單位活動分組織準備、創建實施、總結驗收三個階段進行。要求各鄉鎮、各部門、各單位按照創建要求，加強領導，認真組織，分工負責，分步實施，落實和完成年度創建任務。
第壹階段:組織準備階段(20xx年3月1 -20xx年3月31)。主要任務是制定和召開動員大會，安排部署創建工作，建立組織架構，分解落實任務。
第二階段:創建實施階段(20xx年4月1 -20xx年9月30日)。主要任務是按照省、市衛生先進單位創建標準，全面開展創建工作。
第三階段:總結驗收階段(20xx 65438+10月1-20xx 165438+10月20日)。縣艾薇辦公室應向省、市艾薇辦公室申報，對申報創建的單位進行評估、檢查和驗收。
四、工作要求
1，加強領導，落實責任。為加強衛生先進單位創建工作，要求各鎮、各部門結合自身工作實際，研究制定創建工作方案，並將責任分解到人。要千方百計創造條件，落實和再落實創建工作責任，確保創建工作任務的完成。
2.加強員工教育，營造創新氛圍。各鎮、各部門要積極采取有效的宣傳方式，利用日常政商學習時間和重要節假日活動時間，教育引導員工自覺摒棄不良衛生習慣，積極參與先進單位衛生創建活動，通過創建增強幹部職工維護單位衛生、營造良好健康環境的自覺性。
3、全力配合，抓* * *管。各鄉鎮政府和各部門要按照創建要求，統壹部署，密切配合，相互配合，使創建衛生先進單位工作紮實開展。
4.加強監管，確保實效。縣艾薇辦公室將對鄉鎮和部門衛生先進單位創建情況進行監督檢查。對達不到編制標準的，將督促限期整改，對進展緩慢、成效不大的鎮和部門，將在全縣通報批評。