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易經到底說了什麽?

易經是微妙和包羅萬象的。這兩句話大家都很熟悉:“其大無有而其小無有”(《呂春秋》)。大到沒有外面,大到足夠!小到沒有內部,不是嗎?許多人會發現這樣壹本龐大而微妙的書很難閱讀、記憶、理解和應用。其實整個易經只講了三個字。

第壹,第壹個是“上”,上下的“上”字和梁上的是同壹個字。

不管做什麽,都不要壹輩子忘,不斷進步。這種進步是朝著梁的方向發展的。中國沒有壹個人從小不努力上進的。世界上沒有壹個人像我們壹樣無論走到哪裏都在努力進步。請問中國人為什麽這麽慘,壹定要上進?中國人太強大了。今天,妳是總經理,有權力和影響力。任何人見到妳都會畢恭畢敬。走了就沒錢沒權了。每個人都只做壹件事,就是看到妳就假裝沒看到妳。這叫“總是忽略”,就差壹個字。所以妳還說動力不好。權力怎麽了?凡事有利有弊。

其實只要謹記,任何事物都有兩面性,有好處有壞處,也有壞處有好處。所以,遇到“好事”不要沾沾自喜,遇到“壞事”不要垂頭喪氣。如果我們真的能全面的看待事物和問題,那麽我們的生活就會少壹些痛苦,多壹些快樂。

第二,“上”,常加壹豎,叫“停”,適可而止。

在凡事上進的過程中,適可而止。這壹點很重要,因為如果妳不能停止超調,那就完了。人的壽命是有限的。妳有足夠的時間壹路進步嗎?精力夠嗎?

停下來是什麽意思?

其實很簡單,做君子,止於仁;做部長止於尊重;為人子止於孝;為人父止於善良;和中國人交朋友以書信結束。今天,妳是最高領導人。妳應該掌握仁這個詞。妳看,就算是義也不是妳首先要做的。仁義是不壹樣的。仁是基於良知,義是合理的。怎麽可能合理?那是給下面人的,不是給我的。我當總經理,只知道我們的產品是要面對大眾的,我們要維護全民健康。我們的企業,不管什麽行業,只有壹個企業文化,就是為人民服務,這是我管的。至於產品的質量和價格,不關我的事。所有部門都應盡職盡責。但大家停下來,各守本分,各盡其責,也是合情合理的。總經理什麽都知道,肯定有疏漏。什麽都管,到頭來壹塌糊塗。我們已經看得太多了。所以我壹看到壹個企業的經理在電視上發表很多評論,我心裏就知道——他的公司快完了——這是壹件很容易想到的事情。

為人父以慈為終,為人子以孝為終。這個孝字是兩個字的組合,上面的叫老,下面的叫子,意思是處理父子、老幼的關系,叫孝。其實不管我們今天用什麽指標來考核人,最重要的還是看這個人的性格。我建議直接去被評估家庭看看他和老人的關系怎麽樣。這是壹個重要的參考項目。因為自古以來,我們都知道忠臣出自孝子之門。如果在家裏對父母不孝,還能對長官好嗎?這是壹大堆問號。但是我們受西方影響,做人最根本最重要的東西被忽略了。因為西方是公私分明的,我關心的是妳的事,不是妳的私事。其實公和私永遠是分不開的。

第三,中間有停,中間有停,然後結尾是壹個“正”字。

這叫道。我們說壹個人在路上,就是從上到下。但錯誤經常發生,人會誤入歧途,要及時調整,不斷拉回。這就叫生活。

“上”“停”“正”這三個字,都只是有點短。如果妳給壹個加壹條豎線,它就停止了,如果妳給它加壹條橫線,它就叫“正”。所有的漢字,上面壹橫,下面壹橫,告訴我們上面的橫叫天,下面的橫叫地。做人就是要站得筆直。

名,找到董燁;看風水,找董燁;如果有危機,去問董燁;如果妳迷茫,找董燁;要占蔔,找董燁;看八字,找董燁。