課程大綱
第壹章是人本管理與現代人力資源的價值觀。
1，現代企業理念與企業智慧的發展
2.什麽是人力資源？
3.現代人力資源的困境與困惑。
4.什麽是人本管理？
5.人本管理的核心理念及其意義。
討論:這是誰？
6.以人為本的管理戰略及其核心價值觀
第二章是人本管理的基礎——企業價值體系
1，企業管理與員工人格的探討
2、決定壹切言行的根本——價值判斷。
3.企業人格與企業價值觀和價值體系的構建。
4.企業精神識別系統(MIS)與統壹思想。
案例:毛澤東思想及其管理智慧
5.自我修養和價值觀培養
第三章人本管理的核心——企業人心管理
1，心是什麽？
案例:員工為什麽會投訴？
2.心臟可以管理嗎？
案例:禪宗對心靈和內心平靜的追求
3、企業之心和企業心理，心態自省。
4.員工的頭腦和員工的道德。
5.員工的心智與人格塑造。
6.人心管理的根本——企業與員工之間最重要的紐帶
第四章:人本管理與企業知識和用人。
1，現代企業用人的常見誤區
案例:諸葛亮為什麽會誤解馬謖？
2.現代企業用人的標準是什麽？
案例:張瑞敏談用人。
3.什麽是識人？
案例:三國人物的人才觀
4.識人的智慧原理探析。
5.自知之明是成就知人之智的基礎。
6、用人的原則、技巧和控制
第五章人本管理與企業人才培養
1.如何真正找到企業的培訓需求？
2.企業人才培養體系如何規劃？
3.企業高層管理與復合型人才培養
4.如何留住人才？
5.如何為企業人才做職業規劃？
第六章人本管理和客戶關系管理
1.誰是真正的市場領導者？
2.為什麽要以客戶為中心？
3.如何發現客戶的需求以及他們未來的需求？
4.人本管理與客戶市場細分
5、人本管理與市場開發、市場績效。
6.如何服務客服市場？
第七章人本管理與績效管理、激勵機制
1，人才價值的市場判斷依據——不可替代的工作
2、人本管理的衡量標準——企業績效
3.人本管理與企業戰略目標的系統實施。
4、以人為本的管理和企業職能、職責、權限體系制定標準。
5、人本管理與企業績效管理
6.人本管理與人才激勵機制的創建。
第八章人本管理與企業文化建設
1，企業文化的主體是什麽？
2.企業的內在動力是什麽？
3、創造良性企業文化的基石
4、企業個性建設與企業文化結構。
5、以人為本的管理和溝通文化
6、以人為本的管理和激勵文化
7.人性化企業與企業文化創造
創新思維和理性決策
課程大綱
第壹章是思維的瓶頸
1，是誰在給自己設限？
2、慣性思維和慣性行為(我們怎麽常規思維？思維如何指導我們的行動？)
3.“大腦舒適區”與慣性思維
4.管理思維模式(觀念和模式的突破)
研討會與案例:“藍海戰略”的思維方式
第二章是創新思維的深層原理。
1，創新思維的三個關鍵控制問題(主體、過程、客體)
2.決定深入思考和分析的因素。
3.創新思維的知識結構和思維結構的突破。
4.思維能力與創新思維機制——由思維能力衍生的能力五要素模型。
研討會與案例:股市交易思維與理性決策
研討會和案例:麥肯錫解決問題的思維原則和方法
第三章是大腦決策的原理——分析“思維”的思維機制
1，思維決策和決策的金字塔模型
2.信息收集和真實性鑒別
3.專業知識的學習和積累
4.辯證方法在思維和決策中的關鍵作用。
5.思維決策和決策依據的價值標準——自我價值觀。
6、價值判斷和價值選擇
第四章是現代思維主要方式的突破與創新。
1，三維結構思維(結構維度、邏輯維度、知識維度)
2、系統思維(整體觀、全局觀訓練)
3、整合思維(接收、釋放、正負思維控制)
4.合作思維(和諧、平衡和全息統壹)
5.平行思維的要點和六頂思維帽
6.太極思維
7、智能思維——啟蒙
研討會及案例:“頭腦風暴法”
第五章思考決策、提高決策能力和前瞻性培訓
1，有足夠的信息。
2、掌握足夠的知識或經驗。
3.提高辯證能力。
4.知“道”而明事理
5、靜心冥想，寧靜空靈。
6.自我反思與價值觀培養
研討會與案例:什麽是理性？
研討會及案例:前瞻性在現代企業運營中的意義是什麽？
第六章創新思維與思維決策和決策的九大原則
1，前瞻性原則
2、法律沒有固定的原則。
3.嘗試別人沒做過或不敢做的原則。
4.做到別人沒做到的原則。
5、盯住別人不理會的原則
6.培養未來會發生的原則
7、從自身資源挖掘潛力的原則。
8、相“機”使用相應的策略原則。
9.學會切入別人思維的原理。
研討會及案例:創新連鎖經營模式項目——“傳統商業與純電子商務的過渡模式”
國學精髓與領導智慧
課程大綱
第壹章是國學的核心和精髓。
1，什麽是國學？
2.先秦諸子思想概述。
3.縱覽儒、釋、道、易、禪、中醫，國學核心。
4.國學的本質是什麽？
5.為什麽說國學的根在道家體系？
6.國學與道家、智慧有什麽必然聯系？
7.國學如何解釋道德本性？
8.什麽是智慧，什麽是大智慧？
第二章領導力與國學智慧
1，什麽是領導力？
2、管理者的職能、責任、權限和人格取向。
3.管理者的鍛煉策略與國學陰陽術。
4.領導詮釋與儒家義道。
5.從狼派、虎派、鷹派、雁派、象派到“人派”的智慧管理風格分析
6.最有效的管理資源——領導的魅力和智慧。
7.管理藝術的內在本質--智慧。
第三章領導力的核心——思考力和管理理念
1，思維決定出路，理論指導實踐。
2、領導力的根本能力——思維。
3.思維能力的提高與禪宗思維實踐。
4.領導管理創新、市場權變思維與國學理論。
5.企業經營壹體化，管理思維提升，太極原理。
6.國學智慧與領導力的前瞻性培養。
7.國學智慧和領導的正確認識、正確觀點、正確信念、正確言論和正確行為。
第四章領導智慧與領導者的價值觀和人格修養
1.為什麽價值觀是領導力最關鍵的決定因素？
2.價值觀和佛教知識有什麽內在聯系？
3.領導者的價值觀如何引導良性企業文化的創建？
4、領導者的心態、胸襟、氣度和佛家的運勢。
5.價值觀的培養與領導者道德心態的培養。
6.如何通過價值觀的培養提高領導者的綜合管理素質？
第五章領導權力的行使和有效管理
1，在其位謀其政——敢於擔當，國學智慧
2.解脫、分權與禪宗。
3.行使權利的地位和潛力——敢用的權利、知用的權利、用的權利和用的方法。
4、越權、濫用職權和管理系統性混亂。
5、管理的有效性和管理方法、技巧和工具。
6、有效的演練和操作流程、程序管理
7、知識、知識、知識的有效運用。