壹家私營公司的經理決定成立壹個新的部門來擴大公司的業務範圍。他已經考慮過由誰來領導這個新部門，但還沒有正式任命。經理找了壹個非正式的場合，非常客氣地邀請了已經找到的候選人，把他當成知己，用咨詢的口吻談了自己的想法。
接著，他重點介紹了這個部門誘人的發展前景以及對公司的意義，也談到了可能會遇到的困難，並真誠地希望對方以咨詢的口吻談談自己的想法以及如何解決問題。
這時下屬開始興奮起來，憑著直覺，他感覺到了這次談話的意義。於是乎，他的腦子飛快的運轉著，有條不紊的說出了自己的想法和解決問題的方法。這時經理並沒有輕易放手，而是表示對未來的失望。在這種情況下，下屬表達了他們的忠誠。這時經理問:“妳覺得這件事的希望有多大？”“是的，我認為各種條件已經表明，成功的希望非常大。”“那就讓妳來做吧。”這時，下屬堅定地回答:“沒問題。”在他的領導下，新部門取得了很大的成績。
通常，有幾種方法可以激勵員工。
(1)工作激勵
工作動力主要是指工作的充實。工作充實可以起到鼓舞人心的作用，因為它可以讓員工的潛能發揮更大的作用。
(2)支持激勵措施
壹個好的老板要善於啟發員工自己出主意，支持員工的創造性建議，集中員工的智慧，挖掘出隱藏在員工頭腦中的智慧，讓員工善於動腦，勇於創造。
我們應該珍惜員工的進取精神和獨特見解，珍惜他們的積極性和創造性。創造壹個寬松的環境，比如信任員工，讓他們參與管理，這樣他們會更加努力發揮自己的潛力。
(3)關心和鼓勵
作為老板，我們應該愛護我們的員工，創造壹個和諧、友好、溫暖的環境。員工生活在壹個團結友好的群體中，相互關心、理解、尊重，會產生興奮、愉快的感情，有利於工作的開展。相反，如果員工生活在壹個冷漠的環境中，他們會感到孤獨和沮喪，這會使他們沮喪，然後使他們氣餒。
(4)競爭性激勵
員工總有壹種在競爭中成為贏家的心態。老板可以組織各種形式的比賽來激發員工的積極性。比如各種技術工種之間的操作表演賽，各種考察員工技能、智力、特長的比賽，各種圍繞員工學習、工作的比賽，對員工的發展有很大的激勵作用。
(5)強化激勵機制
強化激勵可以概括為以下公式:
賞罰有據，切忌平均化。明確目標，小步前進。標準合理，獎懲適度。做自己喜歡的事，目標明確。混合使用，獎勵導向。趁熱打鐵，及時反饋。要公平公正。說話算數，承諾值壹千塊。
掌握以上激勵機制，有助於老板充分調動員工的積極性，使員工能夠為妳創造更多的效益。