徐福記1999年銷量為3萬噸。產品在全國壹二線城市的各大商場、賣場銷售，新年糖果在5000多個銷售點銷售。2000年，徐福記被中國國家統計局認定為全國糖果行業年銷售額排名第壹的品牌。
糖果是糖果、餅幹、蜜餞等食品的代名詞。
在內地開拓內銷網絡的徐福記，1992開始在內地投資，1994正式在東莞設廠。目前，徐福記在東莞有三家工廠，每天可生產糖果200噸，蛋糕70噸，果凍布丁180噸。徐福記副總裁徐淩難掩自豪，說我們每個月的出貨量大概是300到500個集裝箱，從廣州到西藏的超市都能看到我們的蛋糕。
他說的壹點也不誇張。在當今的國內外市場，只要進入糖果市場，隨處可見徐福記的品牌及其產品。在中國，徐福記幾乎成了糖果的代名詞，這個糖果王國生產的產品基本占據了整個糖果市場。即使在世界各國，徐福記品牌產品也隨處可見。10年前，徐福記還只是臺灣省的壹個中小企業。
但在內地生產經營短短十幾年，年營業額已達十幾億人民幣，且年營業額還在以20%-30%的速度遞增。
內銷的魔力最初是由高昂的原材料和勞動力推動的，就像大多數投資大陸的臺商壹樣。當然，除此之外，還包括覬覦內地廣闊的國內市場。徐玲回憶說，糖果原料(如糖、面粉、油、水果等)的價格。)當時臺灣省的工資太高，人力資源成本也相當高，這些都大大增加了徐福記發展的不利因素。80年代末90年代初，徐福記開始考察世界各地，尋找最佳投資地點。
相比其他地方，中國大陸的糖果原料成本遠低於臺灣省，勞動力資源豐富，成本低。中國幅員遼闊，消費市場廣闊。最後，徐福記把糖果王國的大本營設在了中國內地，東莞成為徐福記進軍內地的橋頭堡。
90年代初，內地糖果市場產品短缺，質量不太好。徐福記糖果的品種壹進入大陸市場，就立刻受到大陸消費者的青睞。1992年，徐福記在東莞正式投資創辦東莞徐福記食品有限公司，進壹步擴大糖果王國。1997年，新加坡TRANSPAC惠亞集團、中華海外投資基金、許氏兄弟正式簽署合資案，成立BVI徐福記國際集團，標誌著東莞徐福記食品邁出跨國投資的第壹步。
多方位打造金字招牌
和大多數臺商的信念壹樣，徐淩反復強調要腳踏實地，努力工作，這是徐福記茁壯成長的基石。其次，他提到了徐福記獨特的經營管理機制:以董事會為首的總部大陸業務部，充分的縱向分工授權，橫向整合協調，保證了各個機構的權力清晰。
徐福記雖然屬於休閑食品行業，但非常重視高科技的融入和新產品的研發。自R&D實驗室成立以來，徐福記成功地將傳統的手工制造升級為半自動化，並分階段走向自動化。另外每年投入盈余的5%作為研發經費，聘請專家顧問參與產品研發。我們每年開發50多種新產品。