1，晨會，晚會，茶會，總結會。就是每天上班前後宣講公司的價值觀，或者利用壹些業余時間，固定不變，成為公司制度和企業文化的壹部分。
2、內部培訓和員工思想總結。讓員工學習公司規章制度，同時進行企業文化培訓和熏陶。可以講壹些勵誌的故事和典故，定期讓員工根據企業文化的內容對比自己的行為，自我判斷是否達到了企業的要求，如何改進，寫壹份思想總結。
3.貼企業文化的標語。把企業文化的核心理念寫成口號，張貼在企業的顯著位置。不要搞可視化項目，不落實就等於不貼。
4.樹立典型。可以同時有好的模型和壞的模型。有獎必有罰。這是壹個貫穿管理的措施。給員工壹個標準化的典範。通過典型員工，生動具體地理解“什麽是積極工作”、“什麽是主動工作”、“什麽是敬業精神”、“什麽是成本觀念”、“什麽是高效率”，從而提高員工素質。很多很難定量描述，只有具體的例子才能讓員工充分理解。重要的是私下交流。執行好的前提是企業管理者對局和公權力的掌控能力，火候很重要。
5.企業網站文化建設。這與企業的發展規模和人才密切相關。企業可以在網站上進行及時的政策、理念、文化宣傳和報道，這就需要有專人負責實時更新。
6.權威說教。聘請或引用著名企業家進行專業的、有針對性的演講，對企業文化建設也有重要意義。關鍵是企業會聽誰的，聽了之後會有什麽效果，目的要明確。
7.出去參觀學習。出去參觀學習也是建設企業文化的好方法。每個人都能有學習的機會。關鍵是妳能不能得到這個機會。很多人得不到是因為不夠努力。這種方法要求管理者考慮公平問題，充分發揮員工的積極性。
8.可以選擇打造壹個企業創業和發展歷史的陳列室。展示所有與企業發展相關的物品，關系到企業發展的規模和歷史，也是員工必須了解的事情。告訴他們不要忘記自己的根，不要忘記祖先的貢獻。今天的輝煌來之不易。
9.文化和體育活動。文化體育活動是指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會、元旦晚會等。在這些活動中，可以融入企業文化的價值觀，也是員工展示自己的平臺。重要的是讓員工積極參與，充分發揮他們的積極性。
10，介紹新人，介紹新文化。新員工的引入必然會帶來壹些新文化，新文化和舊文化的融合會形成另壹種新文化，重在人的選擇和對文化發展方向的把握。
11.開展互評活動。這也是HR部門在評價員工素質時應該做的。互評是員工按照企業文化的要求，在公開場合評價同事的工作狀態，也在公開場合評價自己做得怎麽樣，同事也可以評價自己做得怎麽樣。他們可以選擇匿名寫想法，領導和員工都要積極參與，讓大家互相了解，化解內部矛盾和糾紛。
12，領導以身作則，帶頭學習。在企業文化的形成過程中，領導者的榜樣作用有很大的影響。權威管理能否建立，取決於管理者能否以身作則領導企業。管理者需要了解企業文化的方方面面，並帶頭觀察和學習。
13，創辦企業報刊。如果企業有實力，可以選擇創辦刊物。這不僅需要資金，更需要人才和實力。