如果妳什麽都沒有，就是想開壹個店，我建議妳找壹個小學旁邊開壹個小學文具店吧，我有朋友就開了，壹個月1600-2300的日流水，利潤在60%這個樣子，租金4000，賺多少自己算算看。
壹條蠶蟲，小的賣5毛錢壹條，大的壹塊錢壹條。
下面是我對好項目與壞項目的壹些見解，希望能對妳有所啟發。
創業或投資的成功與否，對項目的正確分析與判斷是項目成功的前提與關鍵環節，可能有人會說沒有好項目與壞項目，只有妳行不行，是人的問題。真的是這樣嗎？來看看下面的兩個案例。
案例壹：
A君附近有壹家烤魚店每天顧客盈門，生意紅火，看起來很掙錢，有存款50萬元，於是萌生了創業的想法，經過再三的考慮，A君辭職下海，為提高烤魚店的成功率，還特意去烤魚店裏當學徒做了兩個月。
兩月後順利的在另壹處區域談下來壹間店鋪，烤魚店順利開張，生意紅火熱鬧非凡，三個月後發現，看著生意挺好，但利潤薄的很，總營業額-店租-員工工資-材料成本-損耗-浪費=3000-5000元，而已經役入了十幾萬元，何時能把本錢掙回來喲，正在考慮要不要開掉壹些員工，又怕服務跟不上，這糾結壞了A君。
PS：接手店鋪時有轉讓費+入場費，再加裝修，購買設備等。
案例二：
B君小區附近街道有幾家特色小吃，有大排檔等，傍晚及夜市時十分熱鬧，生意紅火，於是打起了主意。B君手裏有50萬元，找到壹個大的工業區住宅聚集地，在旁邊租了壹大塊空地，搭起了壹個大廣場，裏面進行切割成10個店，兩邊各10個，***有20間店鋪，辦起了美食廣場，對外開始招商，有意的選擇特色美食，並把B君小區附近的美食店以免入場費的方式引進分店或挖廚師直接開店的方式入場，很快美食廣場招商完成了90%，除了前期三家特意引進的免入場費的店，前面10家需交1萬入場費，後面7家2萬。屆時，B君已經收回來24萬的投入費用。並且每間店鋪租金平均4000元/間，每月80000的資產收入，除去招商及前期營銷費用，4個月就完全把全錢賺回來了，並且在考察下壹個地盤。
分析：
案例壹：
生存發展將更困難，單店受翻臺率及場地限制，及天氣因素會影響生意，而進餐時間是有時間規律。如果開連鎖需要資金，且單店流量差，難於融資。
案例二：
將風險控制在選址評估及招商上，只要位置選好，引進有特色的店鋪，即可以將風險降到最低，且資金回籠快。又將經營風險轉嫁給下面個體美食店。回來的資金可以快速投入到下壹個場地上，有了壹個有營利的案例店鋪後可以嘗試融資進行規模化，品牌化經營。
以上案例兩者的結果顯而易見，那麽，為什麽同樣是創業，差別為何如此之大呢？
我們先來了解兩個概念，平臺思維與單店思維
平臺思維：像BAT，新浪、微博，頭條，簡書等搭建壹個信息交流展現廣場，免費基礎服務，以增值服務或廣告進行營收的企業。
單店思維：單個服務或產品形企業，垂直在某個領域，此種模式也有做的好的，叫小而精。但是發大財的概率機會相對較小，有局限性，但是生存能力強。
上面A君和B君選擇了這兩種不同的模式，A君是直接服務消費者，每服務壹桌客戶都有成本，廚師，材料，服務員，時間等成本，且還會受場地限制服務數量，這在商業中稱為邊際成本。邊際成本越高，發展與擴張的成本越高。
而B君所需服務的對像即是20位固定客戶，只需建立環保制度，營銷小組統壹營銷行為等，假設B君增加了100家店，那只是營銷小組增加執行人員，因為營銷，管理等進行了統壹，只是復制和執行，成本就相對低，而創造的價值，即服務了100家商場。對於利潤增加，成本可以忽略不計了。
為什麽A君和B君同樣的啟動資金，即選擇了不同的經營方式呢？
這是個人的格局與認知結構所決定的，顯然，B君的社會認知結構高於A君，看到了這種商業模式的盈利能力。
小結：創業者的格局與認知結構對創業成功率起至關重要的作用
對於創業，開店，經營類的問題，有疑問可以私信我做交流。
說實話。我挺看好三個方面的，壹直想去幹，可又沒有勇氣，拿出來和大家分享壹下了。
壹個是理發店，現在的理發店價格是直線上升，以前理發幾毛或者兩三塊，現在都幾十上百了，而且現在的人都比較註重外在影響，在頭上做的功夫也多了，又是造型又是保養的。開店的話，辦卡有優惠，很容易吸引壹大批忠實顧客。人流量還可持續。。
第二個是送水，飲水機大桶水。現在的飲用水不再像以前那樣甘甜透徹，有的時候水裏汙濁含有沙子。所以現在好多人都飲用過濾的礦泉水，不管是辦公場所還是家裏都安裝了飲水機，喝水健康，方便，口味也好。我們也可以送貨上門，這個也是可持續的。
三是洗車，洗車技術要求不高，隨著時代發展，馬路上的車輛也多了起來，風吹日曬的車很容易有灰塵。開家洗車行，很容易有生意，還可以順帶著推銷車輛清潔維護保養物品。
以上是本人的三個小小想法，成本不高，不足之處，請大家評論指正。
謝謝邀請！
現在開門店大頭支出主要是房租，連年暴漲的房租是壓死門店的最後稻草。
現在有兩種人的錢最好賺，
壹個是老人，壹個是小孩兒。
老人，賣保健品之類的還有公墓墓地在老小區附近特別多。
小孩兒則是幼兒園和各種培訓班，家庭父母都恨不得讓孩子24小時加班不休息，生怕輸在起跑線上，投入的精力金錢都是不計其數不計成本的。
妳可以在這兩個領域下功夫錯不了的。兩者都是高利潤低成本產業。
現在開什麽店，做什麽生意能賺錢。說是許多人每天都在重復思考的壹個問題。這個問題也困擾了許多想自己做點事業的人。說起開店很多人想到的事就是賺錢，以為開什麽店都能賺錢。於是就開始盲目投資。事情結果卻往往不盡如人意。因此我們在開店之前，應該多做觀察了解。下面我來推薦幾個小生意。
*壹*美容美體店。
如今，隨著人們生活水平的提高。生活的觀念也發生了改變。在消費方面更多的是為了享受，尤其是在追求美麗方面更加舍得花錢！消費群體龐大的美容市場。是壹個不錯的商機。*二*母嬰店。隨著國家開放二胎政策落地。小孩也多了起來。所以現在的市場，開家母嬰店前景還是比較好的。開壹家母嬰店投資得需要10萬到20萬左右。母嬰店的產品應該多樣化全面化。並且店內設立品牌專賣，使的消費者更多的選擇性。品牌質量有保證讓消費者放心購買。
*三*五金建材店。這個可能投資比較大。最少也要10萬以上多的話壹百萬也投的下去。如果自己有這方面的工作經驗那最好就是開壹家帶裝飾裝修的五金建材店。今年由於消費者需求的不斷提高。對五金建材配件提出了更大的需求。和更高的要求。最主要的是當前的互聯網購物對五金建材的沖擊並不大。
*四*創意精品店。開壹家頭飾，服飾，創意禮品為主的精品店。投資不高，幾萬塊就可以了，選擇壹個好的地段，比如高中中學或者大學旁邊，或者步行街。
以上觀點僅為個人觀點。如有不同的意見和建議。歡迎評論***同探討！
360行，行行出狀元，但是28定律在哪個行業都是存在的，什麽生意都好做，也都不好做，關鍵的問題在於我們怎麽去做！
實體門店從位置、裝修、貨品、陳列、銷售、老板和導購員、關系等都有壹定的要求，建議您先去做個表格，詳細的記錄並對比這些信息：
1：先把自己擅長的東西、自己的資金實力、自己的人脈資源分布等詳細列下來；
2：考察壹下妳們當地的市場，什麽行業做的相對好些，什麽做的相對差壹些，什麽比較奇缺等；
3：實體門店都是圍繞人們的衣食住行來做文章，我們可以重點考慮下未來幾年發展比較好的壹些行業，或是和網絡貼合度比較高的行業，再就是門檻相對不高，適宜沒有太多經驗的行業進入！比如：農村土特產、健康養生、教育培訓、嬰幼兒用品、特色餐飲等。
我之前工作之便，去了全國很多地方，也拜訪了幾千家各行各業的實體門店，有的壹個小店，幾平方做當地的涼面，壹個月可以做到6萬，也見過400平米的文具店壹年幾千萬的營業額，當然也見過太多太多失敗的店鋪！
別人做的好的，我們不壹定能做的好，別人做的不好的，我們可能會做的很好，不在於我們做什麽，在於我們怎麽去做？！！對於什麽生意好做，100個人有100個人的看法，我們不可能參考所有人的意見，妳只是缺乏上路的勇氣！所以只要看準了，妳想去做，就去做，把前期調研做好，比如這個生意在妳們當地有沒有人做、做的怎麽樣？妳的資金水平能不能撐住？
只要妳是對的，妳的世界就是對的！加油！
開門店做生意，毫無疑問首選開幼兒園，而且是貴族幼兒園！現在的娃娃都是寶，誰都想他好！舍得下功夫。我來談談作為家長的幾個觀點。
第壹個：現在的工作繁忙，很多工作沒時間照顧孩子，很多都會找壹個適合工作時間接送孩子的幼兒園。比如早上最早7點30左右就可以送去，下午最遲6點30分左右都還可以接！就能滿足很多上班族的需要。
第二個：校園環境，設施做好！這個可是吸引家長同誌，吸引寶貝的地方。校園裏面的環境，設施給寶寶樂趣多，吸引住寶寶，寶寶喜歡來上學，家長少煩惱。
第三個：教師的責任心，耐心，教導能力等師資要優秀。老師為人和善，對小朋友有責任心，能照顧好孩子，教導好孩子！
第四個：孩子的就餐。壹日三餐，間餐都處理好。營養搭配好！不用家長擔心娃娃的食物問題。
第五個：安全，衛生。無論是校園安全，接送孩子安全，晨檢等都做好。寶貝上學安全，生病少。每個教室都有廁所，每個班寶寶都在自己教室休息等。
這樣做到了，開幼兒園應該很賺錢。說白了就是兩三個保姆照顧30或者40個寶寶。整成貴族幼兒園，收費高壹點，賺錢的很！
我娃娃那個幼兒園就是這麽搞的！適合我上班時間，又吃的好，照顧娃娃也好。我們上班都不擔心，就在視頻看壹看就放心了。算了壹哈比請人照顧便宜，又上學可以和其他小朋友交朋友，吃的比我們自己煮的都好！就是比其他學校貴點。想想還是值，不用浪費人專門帶寶寶。我們就上班族都舍得花錢，有錢人不就更不用說了麽，貴族幼兒園啊！
所以開幼兒園，那才賺錢。現在我們這些小縣城才開始流行這種！把握機會。我就是沒錢，不然我也去開壹個！
剛好以前開過門店，談談體會，開什麽門店，要根據妳準備開店的周邊的地段、消費人群以及消費能力、已開業的門店類型、個人經驗等因素來具體分析決定。
壹、周邊地段。
門店周邊的地段、環境的因素在很大程度上決定了門店的類型。比如小區底商比較適合開便利店、水果店、藥店、早餐店、小餐館、孕嬰店等等日常消費類門店，學校周邊適合開早餐店、文具店、打印店、飾品店等，如果妳準備開店門店類型和周邊消費人群格格不入，肯定是不行的，舉個極端的例子，在小區內部底商開個汽車4s店，可能不是個好主意。
二、根據消費能力決定。
門店內銷售商品的類型和檔次必須和周邊人群的消費能力相當。試想如果在壹個以工薪階層為主的商住樓底商，開個古馳、愛馬仕專賣店，可能壹個月的盈利連門店租金都不夠。
三、周邊已經開業的門店類型。
如果實在不知道周邊的消費人群和消費能力如何，可以從周邊已經開業的門店來觀察和推測。可以完整的轉壹遍看看，已經開業的門店都有哪些類型，也可以統計壹下，哪些類型的門店人流量比較大，生意比較好，比如，周邊開了已經開業了壹家水果店，而且而流量爆好，說明這可能是個好生意，再開壹家水果店，也可能能夠獲得不錯的利潤。
四是個人擅長的領域
。這是最重要的壹點，很多時候，要根據自己擅長的東西去選擇地址，而不是根據門店適合經營什麽來決定自己開什麽門店。
永遠不要高估自己的能力，盡可能不要去賺自己不熟悉的領域的錢。
比如，長期從事餐飲業的妳，看到開美容店賺錢，就去開壹家美容店，可能面臨不小的風險。
所以，開什麽門店，沒有千篇壹律的答案，要結合各種因素綜合考慮，選擇自己最擅長的領域。
人們壹睜開眼，就要面對吃穿住行。吃的東西可以，當然，開的話飯店沒有實力的話就別開了，還有就是飯店的生意也不好做，可以開壹家有特色的地方小吃，或者小面館這壹類的，投資不大，生意好的話比大點飯店盈利還好，如果經營好的話純利潤非常可觀，
然後建材市場建材市場裏的生意也有好多不需要投資太多，生意也可以的。比如防水，現在小區的房，衛生間必須做防水所以家裝必須品，生意還行。還有地板磚的美縫
家裝的軟裝飾，生意也很好的，比如電表箱裝飾畫，沙發背景畫，裝飾線條等等，都是些投資不是太大，利潤還可以，不是多有的生意投資大利潤才大的。
門店的話應該是學校賺錢，但是學校有壹個弊端，就是妳交壹年的房租，放假學校就沒人了，是壹件很尷尬的事情，記得在太原科技大學有壹家串串特別好吃，但是由於房租太貴，而且買的是挺多，可是都交了房租，小本生意不是很合算。只幹了半年實在堅持不下去了就關門了，很多學生還很難過，再也吃不到他家的串串了。
可是在校門口有壹家12元自助小火鍋就不壹樣了，同樣是低成本的東西，人家只不過用了另外壹種方法卻在太原買了房和車生活也挺美滋滋！
12元隨便吃，芝麻醬三塊錢，壹瓶汽水3塊錢這就18塊錢了，妳敢說能吃的了18塊錢的東西？我還真不信！
他家還有外賣，還給送伊利酸奶，很多人都點，天天都做不過來，都是壹些蔬菜和豆制品，成本不是很貴，湯底就更不用說了！
我建議還是考察下市場小火鍋真的是個賺錢利器
三百六十行行行出狀元。我之前在商場裏開過壹家店鋪。當時做的是冰淇淋，因為我壹直認為餐飲行業相對其他行業來說還是挺有潛力的。為什麽我會選擇冰淇淋，因為冰淇淋雖然利潤是相當的大，並且因為現在都有暖氣，即使在冬天依然很多人吃。還有壹點就是，冰淇淋是可以做出各種花樣的，所以說不需要妳會多種技術，只要妳原材料做出來了，就可以擺出很多造型，完全可以做出符合現在年輕人的好產品。希望我的回答對妳有幫助。