最近從圖書館又借了壹本程君毅(湖北武漢人)寫的《孫悟空是個好員工》。在此之前，我讀過他寫的《水煮三國》。我驚嘆於他對人物的精辟分析，現在看到他寫的這本書，就盡快借來看了。《美猴王是個好員工》這本書詮釋了美猴王從猴子到佛的故事，可以說是個人奮鬥失敗，再轉向團隊成功，最終實現個人價值的經典案例。在追求個人成功的過程中，我們離不開團隊合作。因為，沒有壹個人是萬能的，即使他像孫悟空壹樣厲害，也無法獨自完成取經的任務。但是，我們可以通過建立人際間的相互依賴和幫助他人來彌補自己的不足。對於團隊來說，搭檔之間的和睦相處和相互配合是非常重要的。無論是堅強、完美、活潑、平和的人，都能憑借自身的人格魅力贏得團隊夥伴的支持。這樣才能最終取得個人和團隊的成功。孫悟空的成長故事告訴我們，當我們學會做人的時候，我們自然會懂得如何善待他人，如何建立壹種互相幫助的人際關系。正所謂“心生諸魔，心滅諸魔。”另壹方面，所有的困難都源於我們的性格和觀念。克服困難的過程就是戰勝自我的過程，融入團隊的過程，也是人生成長的過程。
讓我們跟隨悟空的心路歷程，再次走上向西方學習的道路。
以下是我對書中精辟言辭的記錄:
1，弱者才會憤怒，只有強者才懂得溫柔。
2.強大(孫悟空)天賦在生活中的運用。
除非情況緊急，請慢行。說到做到是個好習慣，但前提是妳要得到伴侶的支持。每個人都在以自己的方式爭取成功。妳不是這個世界上唯壹有能力的人。妳應該承認他人的長處和作用。
(3)力量型通常喜歡說話，但不善於傾聽。所以，妳有必要學會用咨詢的語氣去聽和說。
註意自己的態度，在完美的人面前不要太強硬，否則他會覺得妳是個霸道的人。權力型通常說話聲調高，應盡量緩和語氣；平時習慣使用強勢的肢體語言，這種肢體語言可以顯示實力，但也容易被人反感。請註意妳的語氣和肢體語言表達，盡量友好。
⑤很多時候，完美型會回避他和妳的矛盾，妳千萬不要把這種回避當成是對他的壹種強制認可。壹旦等到出擊，後悔就來不及了。挽回的唯壹方法就是註意和完美型的人積極溝通。如果連主動溝通的意識都沒有，就很難建立有效的工作關系。
3、活潑(豬八戒)人才終身。
不要誇張。
不要食言。活潑的人似乎總是記性不好，和他們相處可能會很有趣，能讓他們壹眨眼就忘記別人的名字，說過的話，許下的承諾，讓人總覺得活潑的人沒心沒肺，喜歡食言，不可信。所以，積極的人有必要養成記筆記的習慣，或者把自己的承諾記錄在顯眼的地方，同時制定壹個適當的計劃，明確每壹步的順序，把自己的活動放在這個順序之下。
3不要善變。壹旦做了決定，就應該堅定不移地執行。即使覺得後悔，也要克制自己。只有這樣，下次做決定的時候才能更加謹慎。對待朋友，要把別人的需求放在第壹位，而不僅僅是自我表現。
4不要急於表現自己。多看，多聽，多思考，這樣說話的時候就有證據了。不要打斷別人的講話，這是不禮貌的。急於表現自己不是壹個好習慣。會讓妳看起來很膚淺，輕浮，愛出風頭，而且壹直很讓人反感。
⑤學會制定計劃。活潑的組織總是很差。如果妳能提前做好計劃，情況會好很多。
⑥培養耐心。活潑型在困難面前總是表現出不耐煩。困難不可避免。沒有耐心，再好的計劃也會半途而廢。想要有所成就，就要培養自己的耐心，這樣才能持之以恒，完成得好。
4、平和(沙僧)的人才生活方式。
①努力培養自己的熱情；②不要得過且過；③敞開心扉，表達自己；④有主見；⑤激勵自己；大膽嘗試，每天做壹些新的好的改變。
5、完美(唐僧)的人才生活方式
①強調積極的態度。只要我們強調事物中的積極因素，我們就可以讓自己的心情變得愉快，情況就會奇跡般地變得越來越好。
②學會自我認同。
(3)不要拖延。妳必須努力讓自己做出果斷的決定。
④放寬評價標準。完美的人才要記住，凡事不能強求，事物不可能完美。如果我們適當放寬評價標準，我們將立即擁有壹個廣闊而清晰的世界。
⑤學會因勢利導。只有這樣，妳才能在不被嫌棄的情況下，幫助伴侶在生活和事業上成長。
6.讓自己擁有壹個包容的心房。對於我們的人際關系，壹顆包容的心意味著:
①胸懷寬廣，能坦然接受壹切人生經歷，包括嘲諷、吸毒、詆毀、貧窮、失戀、誤解等。在西遊記中，這些人生經歷被稱為“八十壹難”。
(2)以尊重人的態度來建立自己的工作關系。正確的自我管理觀念是，妳可以尊重自己，也可以尊重別人，但不必強求別人的尊重。
③公正。人是群居動物，只有正義才能維護社會生活的穩定和秩序。所以，正義是壹種值得信賴的力量，壹個無私的人往往能贏得普遍的尊重。
4誠信。誠實和正義壹樣，是我們社會生活中的壹種基本美德。人們習慣用誠信原則建立人際交往。壹旦打破這個原則，妳會立刻失去別人的信任，妳可能會遭受更多的報復和損失。
⑤幫助他人。就像蚌類分泌的珍珠壹樣，幫助別人也是我們應該付出的壹種美德。人與人之間，甚至人與自然生態之間，都是壹種互動的關系。所以，善待他人，善意幫助他人，對於改善組織文化，促進進步，無疑是壹種值得稱道的功德。
7.“大肚子可以容納世界上難以容納的東西；張嘴就笑天下可笑之人。”
8.沒有比人更高的山，沒有比心更遠的路。人的壹生其實就是在不斷的征服自己。人的壹生，其實就是壹場山川的心路歷程。
解剖自己——關於孫悟空是壹個好員工的思考。
看完這本書，真的是思緒萬千。這本書真的很適合我。為什麽這麽說？因為剛從學校畢業，心思還在校園裏，對以後的工作真的無能為力。但是，看完這本書，我仔細分析了自己，給自己壹個新的定位。
這本書是關於壹個從組織壹個團體-前進-取得積極成果的過程。書中只有四個主要人物，分別代表四種人格。我覺得自己是孫悟空和豬八戒的結合體。我有堅強和活潑的雙重性格。剛從學校出來，覺得壹切都是新鮮的，所以充滿了用不完的精力，只想在壹天內完成壹切。活潑是我本來的性格，壹轉身什麽都不煩。但這兩個角色都有致命的缺陷:孫悟空喜歡控制壹切，顯得霸道，就像我有時候脾氣很倔，從來不喜歡被說服；豬八戒則是不成熟，沒有條理，缺乏責任感，就像我還是改不了錯別字，做事馬虎，不能讓人特別滿意。
我覺得即使是最樂觀的人也會有消極的時候，走出消極的循環真的很難。負面情緒是壹條可怕的流沙河，穿越流沙河是成功路上不可避免的過程。面對艱苦的環境，首先要克服負面情緒。我真的體會到了什麽是消極。剛參加工作的時候，感覺自己好像被掏空了壹樣。每天都要做壹些以前沒有經歷過的事情，那時候每天都在嘆氣。這就形成了壹個“惡性循環”，讓人自己心裏難受，別人看著也難受。後來我和壹個好同誌聊起了那個想法。其實我講的大部分都忘了，但是有壹句話我還記得，壹直提醒自己“不成功的時候做自己該做的事，成功之後做自己喜歡的事”。當我第壹次來這裏的時候，我總是做我不想做的事情。當然，我沒有積極的做事態度，嘆氣是“自然”的。後來我試著調整心態，發現原來復雜的事情變得簡單了很多。所以，要走出負面的圈子，心態真的是壹個很重要的因素。
“建立和諧的人際關系”也是我從這本書中學到的。雖然豬八戒-猴王型的人壹般在處理人際關系上沒有問題，但就我個人而言，我真的有問題。看了《孫悟空是個好員工》，感覺在壹個團隊裏，不能任性，不能發脾氣。任性和脾氣，就像“白”壹樣，總是在不恰當的時候出現。破壞團隊的和諧氛圍，所以溝通很重要。發現問題，要及時解決。如果堵在心裏，久而久之就會像火山爆發壹樣失控。其實，“白”並不可怕，也沒有必要這麽緊張。我們不能像孫悟空那樣玩“白”遊戲。要學會溝通，註重團隊之間的有效溝通，這樣團隊才不會因為矛盾而四分五裂。
從學校步入社會，意味著告別孫悟空那樣的粗暴作風；意味著告別豬八戒那樣的俗世生活；意味著告別沙和尚那樣的老好人思維方式，開始思考和調查生活中真正的幸福，以樂觀的心態和和諧的人際關系努力工作和生活。
關於水煮三國的思考
沸三國講的是三國的故事和管理的知識。作者程君毅用“說大話三國”的風格來解釋，看似荒誕，實則意義重大。他古今結合，莊和諧皆備，妙語連珠。壹口氣看完第壹章，感覺好像真的很像川菜“水煮魚”“水煮肉片”“水煮白菜”。看似簡單，實則記憶深刻。從來不看管理學書籍的我，現在呢？帝國褪色框架？br & gt
“管理的全部作用在於它能幫助妳建立壹個讓顧客滿意的企業機制”“企業文化其實是壹種過程管理”。這樣睿智的觀點和表述在書中層出不窮，不時讓我感到困惑、折服、驚訝和佩服。印象最深的是那本關於“箍桶知識”的書。
當今社會發展迅速，當今企業要適應市場的快速變化，尤其是那些小公司。擁有壹個穩定高效的團隊非常重要。從現實的角度來說，對於公司的每壹個員工來說，歸根結底，在公司工作是為了個人利益和前途。因此，公司是壹個公共組織。
書裏把公司比作壹個木桶，木桶能裝多少水，取決於最短的那塊板的長度，而不是最長的那塊。推而廣之，可以說壹個木桶能裝多少水，不僅取決於每塊木板的長度，還取決於每塊木板之間的結合是否緊密。如果板與板之間的縫隙很大，就無法註滿水。壹個團隊的戰鬥力不僅取決於每個成員的能力，還取決於成員之間的相互配合與協作。這樣才能平衡，才能形成強大的整體。漏桶不行。
面對當今千變萬化的市場，如何箍住壹個桶？換句話說，如何科學地打造高績效團隊？這是壹個系統工程，對於書中提到的打造高效團隊的五個關鍵決策，我認為對於我們這樣的企業來說，有著非常現實的借鑒和參考價值。
首先，創造壹個有利的人力資源環境。
管理層應努力創造壹個支持性的人力資源環境，包括:倡導成員集體考慮問題，給每個人留出足夠的時間進行交流，對成員取得成果的能力表示信心。這些支持性的實踐幫助組織向團隊合作邁出了必要的壹步，因為這些步驟促進了進壹步的協調、信任和相互欣賞。管理層需要為此搭建壹個良好的溝通平臺。
這壹點我聽不懂，但我能感覺到他在說，營造壹個溝通順暢、協調壹致、相互信任、相互欣賞的工作氛圍非常重要。這方面我覺得我們的團隊還不錯，但是還需要磨合。
第二，團隊成員的自豪感。
公司的每壹個成員都希望擁有壹個光榮的團隊，而壹個光榮的團隊往往有自己獨特的標識。成員的自豪感是成員願意為團隊呈現的精神動力。因此，鼓勵各部門和項目團隊創建英雄式的企業亞文化，將對公司所有團隊的創造力產生積極而深遠的影響。我們的團隊才能真正形成壹種比較、學習、感受、幫助、超越的氛圍。
第三，讓每個成員的才能與角色相匹配。
這很直白，人盡其才。發揮每個人的長處和優勢，讓他做最適合的工作，這樣所有的工作都會很優秀。當然我更關心的是我各個才藝班請的老師水平如何，是否合格。
第四，設定具有挑戰性的目標。
管理層的責任是激勵整個團隊朝著總體目標努力，而不是強調個人的工作量。如果做得好，壹個勞模可能會起到帶頭作用，但在不同的工作環境下，這種情況很可能會打擊團隊合作。正確的做法是給團隊設定壹個具有挑戰性的目標，鼓勵團隊每個成員的團隊合作精神。
我想，隨著工作中瑣事的復雜化，隨著日復壹日的工作，每個人都逐漸因為疲勞而忘記了每壹個應該完成的具有挑戰性的目標，因為忙碌而忘記了工作要做的程度。我的目標是什麽？就是要辦好人才中心。我的挑戰目標是什麽？至少今年應該是萬柳周邊最好的人才中心。為了這個目標，我應該更仔細地檢查每壹個教練和老師，盡力了解家長和學生的需求和感受。我想，如果我們團隊的每壹個成員都能時刻想著自己具有挑戰性的目標，他會更加認真勤奮地工作。
第五，正確的績效評價。
有效的績效評估體系通常包括兩種形式:正式評估和日常管理中的及時評估。只有這樣，公司才能知道每個成員是否勝任，才能保證他們崗位匹配、薪酬和培訓的科學性，才能找出員工表現不佳的真正原因，激發員工的潛能。
我想直截了當地說:“人盡其職，多勞多得，獎優罰劣”。書中的觀點相當有趣。賞罰合理及時很重要。在妳最餓最累的時候送壹個漢堡，壹盒清涼油，比三個月後請他吃滿漢全席，睡席夢思，更有效，更感動，更省錢。我深有體會。
以上，我只是引用了“木桶理論”和打造高效團隊的五個關鍵點。類似的例子和故事書還有很多。更何況每壹個例子和故事的主角都是《三國演義》中的人物，人物之間的對話與我們熟悉的三國人物非常吻合。講的是三國英雄的運籌帷幄，講的是當今的商業策略。我佩服作者駕馭文字的能力，我佩服作者睿智獨到的見解。我覺得他絕對可以稱得上是普及管理的大師。這本書幾乎涵蓋了管理的所有方面，但它簡潔、幽默、有趣。作為壹個對管理學書籍從來不感興趣的人，我能津津有味地從頭到尾讀完，不是因為我有毅力，而是因為他寫的字能讓每壹個讀者欲罷不能。
我建議大家有時間都看看這本另類的管理“趣味書”。這樣，每個人都可能更加理解，更加寬容，更加自覺，更加負責，更加合作，更加信任和更加欣賞，然後我們的事業就會更加成功。