在進步的社會中，越來越多的情況需要使用商業計劃書，這使得企業家在商業實踐中有章可循。想必很多人都在為如何制定商業計劃書而煩惱。以下是邊肖整理的大學生創業計劃書範本(通用13)。歡迎大家借鑒，希望對妳有幫助。
大學生商業計劃書1版
壹、創業的基本情況
1，企業名稱:粵湯店
2.行業類型:服務業
3.行業發展前景:上海有巨大的食品消費市場，喜歡美食的人很多。尤其是湯，深受人們特別是港澳臺和廣東人的喜愛。
4.主要產品(服務)及經營範圍:各種湯品。
5.企業家的個人信息:我喜歡各種食物。
6.創業基本條件:項目制定——粵菜湯店
資金壹部分自籌，壹部分借款。
場地位於成熟的住宅小區和商業圈附近。
7.目前的困難和計劃:目前的困難是資金不足，打算自己籌集資金。
二、項目市場分析
選擇項目的理由:湯品市場尚待開發，屬於朝陽產業，好的食物讓人接受。
選擇場地的理由:適合位於成熟的住宅區和商業圈附近，便於發展客戶群和拓展市場。
市場調查基本情況:上海的美食市場，各種大排檔、小吃都很受歡迎。中小餐館和茶館沒有特定範圍的特色湯，而餐館和酒店基本只賣家常菜，兩者並不沖突。市場調查顯示，上海人普遍重視生活質量、飲食質量和自身健康，市場潛力巨大。
步行街(半徑200 ~ 500m範圍內)約1，000戶，大部分是工薪階層，消費能力較好。生活商圈(半徑500 ~ 1000m範圍內)，高檔住宅區，約400戶，消費理念前衛，消費水平高。商圈附近(半徑1000~2000米範圍內)，中心城區約3000戶，小吃種類較多，但沒有湯類小吃。總的來說，市場潛力大，消費結構合理。
目標客戶分析:客戶目標是店鋪周邊的居民、工作群體，客戶多為工薪階層、商人、遊客、學生。以上客戶都有壹定的消費能力。只要服務價格定位適中，相信是可以得到客戶認可的。
競爭對手分析:步行街附近有兩家酒店，三家小吃，特色餐廳，比如:Gll餛飩，肯德基，麥當勞，克裏斯汀喜蛋糕店，都坐落在這裏，說明這個地方消費能力很強，是商家爭搶的地方。雖然競爭對手很多，但是我們的服務不壹樣，所以這些競爭對手在同業競爭方面不是對手。
產品(服務)的市場定位:服務定位於餐飲行業中檔價位。用高質量的產品和服務贏得客戶。
第三，營銷
產品服務功能產品推薦功能成本價銷售價
沙參玉竹小米老雞湯營養美味滋補8元16元。
竹筍蓮子石斑魚的湯，味道鮮美，營養豐富，滋補滋補，10元18元。
火腿香菇雞肉蒸飯營養又好吃。8元15元。
促銷方式:會員制、節日優惠制、禮品促銷制、送貨上門制、廣告促銷制。
分銷渠道:通過增加門店形成連鎖。
競爭優勢:有自己特色的相關產業相對較少，在成熟商圈發展容易吸引客戶。
第四，企業組織
數量、職位名稱、人數、工作內容、工資限額等。
1店長兼經理1全權負責1000
2廚師2湯烹飪1200元
3服務員2送餐和大堂服務800元
企業組織管理措施:在管理措施上，采取考勤制度、薪酬制度、提成制度，有利於提高員工的工作積極性，做好自己的工作。
動詞 （verb的縮寫）經濟分析
投資預算和融資計劃:
1.加盟投入5萬元，其中加盟費2萬元，押金2萬元，1萬元用於購買廣東湯的餐飲用具。
2.流動資金預測，其中1的開辦費為10000元，其中廣告費10000元，裝修費10000元。2.店內加654.38+00，000元櫃臺和湯料原料。33個月流動資金預計20000元，包括3個月租金10000元，工資10000元，日常開支10000元。4萬元不可預見費用。
不及物動詞風險因素分析
風險因素分析:
1，選址有風險。
2、人員使用
3、產品質量保證
4.對周圍人消費能力的評價。
風險防範對策:
1，場地可由專業人士選擇。
2.人員應定期仔細篩選和培訓。
3.產品質量要從源頭把關，每壹道工序都要認真做好。
4、做好市場調查，對人群的消費能力有足夠的估計。
七、企業初創時的經營目標
1.根據市場預測，開業後3個月內日均銷量將達到300份，6-9月完成900份。第壹年基本持平，略有盈余。重點穩定客戶，培養會員，穩定企業體系。
2.第二年和第三年，以發展為主。在發展個人消費的同時，也發展團體消費，使營業額達到資金的積累，從而發展其他店鋪。
大學生商業計劃書第二版
明年我將走出象牙塔。因為經濟危機的影響，我對餐飲行業感興趣。畢業後打算開壹家蛋糕店。蛋糕店發展前景很大。現在人們生活好了，消費水平高了，對生活品質的追求也高了。綜合蛋糕店已經成為城市消費的壹大趨勢。
壹、蛋糕店概述
1.我們餐廳屬於餐飲服務行業，取名“xx下午茶”，是個人獨資企業。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋和飲料等甜點。
2.我們的商店將在社區商業街開業。初期是壹家中檔蛋糕店，準備逐步發展成類似安德森、向陽廣場等蛋糕連鎖店。
3.我們店需要風險資金10000元。
二、經營目標
1.由於地處商業街的地理位置，顧客相對豐富，但競爭對手也不少。特別是我們店剛剛開業，要想打開市場，必須在服務質量和產品質量上下功夫，進壹步擴大經營範圍，滿足消費者的不同需求。近期目標是在商業街站穩腳跟，1年收回成本。遠期目標是逐步發展成為具有較強經濟實力和壹定市場份額的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出壹片天地，成為蛋糕市場的知名品牌。
三、市場分析
1.顧客:我店的目標顧客是:去商業街購物娛樂的壹般消費者，占50%左右；附近學校的學生、商店員工和社區居民約占50%。遊客數量充足，消費水平較低。
2.競爭對手:據調查結果顯示，國內品牌蛋糕店比較多，僅福州就有多家連鎖蛋糕店，如安德森、向陽廣場、紅葉、安琪兒等。所以競爭很大。
第四，商業計劃
1.先去附近幾家蛋糕店“打探信息”，了解不同種類、大小蛋糕的成本價。了解各類蛋糕店的經營理念和“招數”。
2.開店基金籌到後，我們開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖。店裏人少的時候，妳要偷偷跑過去和店裏的師傅商量。還是聘請糕點師傅，開蛋糕店師傅很重要，要慎重考慮。
3.據了解，找到了壹套消費率:“顧客永遠不會有最便宜的價格。妳今天可以降幾塊錢，明天可能會有競爭對手以更低的價格跟妳搶訂單。”由此，我體會到了產品市場的某種競爭策略:“降價促銷不是長久的經營策略。只有用最好的材料做出最優質的蛋糕，才能吸引顧客，留住顧客。”
4，蛋糕店主要面向大眾，所以價格不會太高，屬於低價。
5.有些廣告傳單可以以優惠券的形式印刷發放，達到廣告的效果。
6.蛋糕店可以專門開辟休閑區，設置很多造型獨特的椅子。顧客可以買壹些零食，坐在蛋糕店裏慢慢品嘗，進壹步強化了蛋糕店的休閑功能。
7.經過多方調查，由於競爭等方面的需要，很多蛋糕店推出了壹些與蛋糕關系不大的休閑食品，以此來形成新的利潤增長點。在經營的品種上，很多店主都有壹些創新的舉措:比如在炎熱的夏天，冰粥和刨冰，以及目前很受歡迎的奶茶和果汁飲料，都很受顧客歡迎。
8.建立會員卡制度。會員的名字印在卡片上。會員卡的折扣率不高，比如打折。這樣壹方面可以給消費者壹種尊重感，另壹方面也方便服務員稱呼消費者。特別是如果消費者和別人在壹起，服務員可以在公共場合稱呼他(她)xx先生或女士，他們會覺得很受尊重。
9.桌上放壹些宣傳資料和雜誌，有關於蛋糕和飲料的知識和故事。壹方面可以提升品味，烘托氣氛，增加消費者對品牌的好感。
10無論是從店面裝修，店員形象，還是蛋糕制作，都要給顧客健康衛生的感覺。蛋糕店必須嚴格執行國家食品衛生法，這是其立足之本。內容來自徐州便民網真誠為您服務。
11.食品行業有特殊的崗位技能要求:從業人員必須持有“健康證”。
動詞 （verb的縮寫）財務估算
啟動資產:約xx萬元。
設備投資:
租金是x元
1，門面裝修xx元左右(含店面裝修和燈箱)
2.大概X元會投入到貨架和賣表上。
3、員工(X)制服服裝需要X元。
4.機器設備最大投資:X萬元(含做蛋糕全套用具)。第壹次購買:面粉、奶油等原料，X元左右。
月銷售額(平均):X元。據專家評估，這樣的小蛋糕店走上正軌後，月銷售額可達X元。
月支出:x元。租金:最好的位置在人口密集的居民區，社區商業街，靠近孩子的地段(如幼兒園或遊樂場)，X元左右。
商品成本:30%左右，X元左右。人員工資:壹個x平米的小店，需要x個蛋糕師傅，x個服務員，工資* * *人民幣。
水電等雜費:X元設備折舊費:按X年計算，X元月利潤:X元左右，壹年左右可收回投資。
不及物動詞風險和制約因素分析
由於蛋糕店不是街道或社區的第壹家店，顧客很難改變壹貫的口味，所以不得不花費更多的財力物力和“招數”來吸引顧客。
大學生商業計劃書第三版
壹、創業目標
在X國發展真正的快餐業，建立壹定的大型快餐連鎖公司，進行合理有效的管理和投資。
二、市場分析
社會生活節奏的加快使得快餐業的存在和發展成為壹個不容置疑的問題。雖然X國的快餐業發展非常迅速，但是洋快餐的泛濫讓其他大部分市場不得不錯過中式快餐。如何占領那部分市場，是我們需要解決的問題。
調查顯示，當人均收入達到xx美元時，傳統的家務勞動會轉向社會。由此，快餐業務的發展將進入壹個快速擴張的時刻，因此X國的快餐市場將隨著中國經濟的發展進入壹個快速發展的階段。
三、實施方案
1.快餐服務業的模式。
以客戶為中心，以客戶滿意為宗旨，通過客戶滿意，最終實現公司經營理念的提升。
目標市場的定位。
大眾接受的中式快餐業。客戶群體:上班族+小孩+休閑人群+其他。
3.市場策略。
生產產業化、產品標準化、科學管理和連鎖經營。
(1)虛擬公司的名字，員工的服裝，經營理念，內部管理都是和總公司統壹的，但是沒有太多的裝飾，沒有營業餐廳。它們更像是壹個快餐集散地。他們從公司的配送中心領取相關成品，只要在單間加工就可以成型。虛擬公司的快餐產品是給上班族訂的，上班吃午飯。他們前臺的接待服務也是虛擬的，依靠的是電話訂餐系統和快速配送系統。我們將建立專門的電話送餐服務，由統壹的公司小巴和服務人員進行送餐。
(2)移動快餐公司——早餐戰略
針對早餐人群流動性大、時間緊的特點，從統壹模式的公司小巴、服務人員走向各大需求網點，為客戶提供方便、營養的早餐套餐。因為學生多，也可以推出學生營養快餐，既註重經濟效益，又兼顧社會效果。
(3)快餐企業的形象戰略
位於商業區和旅遊景點的快餐店，充分體現了公司的成人形象，幹凈、衛生、實惠、溫馨。請專業公司為我們做廣告策劃，從公司特點出發，力求個性。
四。投資計劃
從要點出發，從要點說話。基於壹個區域消費群體的特點，初期發展要盡量形成壹定的經營規模，選定幾家經營網點後，全部同時登場。未來根據發展會輻射全國運營。
大學生商業計劃書第四版
壹、項目描述
1.項目背景)
俗話說:“知識就是力量，知識就是財富。”時至今日，書籍依然是我們獲取智慧、積累財富的力量源泉。黨和國家號召全民學習，建設學習型社會，不死學習的理念被越來越多的人接受。在國家逐步開放教輔材料市場，人民物質生活越來越好的形勢下，隨著城市白領越來越多，人們的消費也越來越個性化，消費呈現出不同的增長趨勢。大學圖書館和新華書店已經不能滿足人們的需求。壹場個性化的時尚消費，壹場文化氣息濃郁的精神盛宴，壹個休閑的書吧，呈現在世人面前。
2.項目名
休閑書吧
3.項目目的
我們的宗旨是全心全意為顧客服務。
4.項目內容
初期，我們店在經營初期是個體經營者。以後會逐步擴大經營範圍和服務群體，發展成連鎖經營模式和有限公司。
基本內容:
(1).圖書租賃——與其買書，不如租書。有些書看了幾天就花幾十塊錢買，不值得。
我們零售和批發書籍，也出售書籍和資料。
(3)圖書托運——壹些不用的書可以托運到書店，比如考試復習資料；
(4)閑書吧最大的特點就是休閑。我們提供飲料、咖啡、水果、零食等休閑服務，後期可以考慮提供餐飲服務；
(5)為了突出書店的個性，增加書吧的收入，壹些藝術展、特展、新書海報等。可以在店門口舉行，給人壹種非常溫馨的氛圍。此外，書吧會及時收集各類暢銷書，有可能的話會編制暢銷書排行榜，為讀者提供信息。
同時，為了培養固定的客戶群，我們將推出讀者會員績點卡。消費越多，積分越高，享受的優惠也越多，比如免費贈送。