2019公司R&D部年度工作總結(壹)隨著時針和秒針交替運行的滴答聲，20xx年在壹瞬間悄然過去，即將迎來20xx年。回顧過去的壹年，在公司領導的正確指導下，在兄弟部門的密切配合和部門同事的共同努力下，產品R&D部圓滿完成了公司制定的各項籌備任務。20xx年的工作總結如下:
1.詳細學習總規，了解管理核心:入職後，公司領導會提前組織學習項目文本版總規。並通過不定期的討論中學習和學習中討論，加深對項目整體規劃的理解。使我們充分了解到該項目位於xx市xx鄉與xx鎮交界處，距xx市區約4公裏，總投資365438+6500萬元，是省內第37個重大調度項目。公司以xx特有的“鹽、藥、道、酒”四大核心旅遊資源為核心，以民族養生文化為基礎，以鹽泉為核心支柱，整合酒都、藥都、鹽都等養生資源。中國首創鹽泉健康旅遊新概念，讓遊客在愉快的旅途中保持健康、精神、心靈、自然，將打造天堂般優美舒適的健康旅遊度假環境，打造國內首個復合型健康旅遊項目和世界級健康旅遊度假基地。同時，圍繞“鹽”為核心，深度開發鹽、鹽文化，打造中國最具特色的鹽泉養生旅遊度假區，並成為xx旅遊新地標。
2.根據項目總規細化產品設計:在充分理解總規初步文案策劃的基礎上，按照公司分期建設項目的原則，在相關領導的指導下，量化壹期商業配套項目的局部方案。根據壹般規律，對第壹階段涉及的業務項目進行梳理和改進，使產品更具競爭力和實用性。並在相關部門的共同努力下，順利完成了xx死海衛生區壹期(壹期)、旅遊餐飲中心、旅遊住宿中心、後勤服務樓等項目設計任務書和最低運營人力需求計劃。、商業配套項目。
3.外出學習，改進產品設計:為了使產品在國內更具特色和先進性，多次參加公司組織的與相關部門的聯合學習和出國考察。重點介紹同行業的xx死海和xx死海，以及xx的鹽文化旅遊資源和商業特色。在借鑒同行業成功經驗的基礎上，根據客源市場定位和區域資源優勢，對產品設計和產品特色進行有機調整。死海沐浴為主要方法，水上娛樂互動為夏季補充，溫泉保健為冬季補充，使產品優勢在季節上相得益彰。在產品設計滿足旅遊市場需求的同時，融入溫泉的服務理念，打造xx死海旅遊新品牌。
4.接待各級領導，做好項目奠基準備:項目立項以來，得到了省內各級單位和相關領導的關心，在政策上給予了大力支持。期間接待了xx省政府副省長、xx省國土廳廳長、xx市委副書記等省市領導的視察指導。在聽取了公司在項目規劃和準備方面的進展後，他們給予了高度評價。同時，對於項目準備過程中需要政府協調的問題，認真聽取匯報並記錄備案，會後及時逐項解決和回復，對加快項目進度將起到積極作用。在各級政府的關心支持下，在集團公司領導的正確指導和全力配合下，中國首家鹽溫泉養生度假村開業儀式前期策劃和現場接待方案順利完成。開基儀式的成功舉辦在得到嘉賓們稱贊的同時，也在xx產生了巨大的社會影響，為項目的快速推進打下了良好的基礎。
5.收集產品數據和信息:根據項目壹期產品的市場定位和業務需求，為滿足項目工程設計階段性推廣的需要，收集了相應運營項目設備的網絡信息。信息收集主要針對設備的產地、品牌、規格、功率、特性等數據，以及使用說明等書面信息，為項目當地硬件設計要求提供詳細依據。同時也是為了制定設備設施的使用和維護流程，減少設備設施的損耗，延長設備設施的使用壽命，全面提高員工在日常工作中的綜合業務技能。
經過對過去壹年的認真回顧和分析，該部還存在以下不足:
1.策劃思路保守，產品缺乏創新性:前期我幫壹期項目文案策劃墨守成規，產品設計方案沿襲傳統溫泉規劃布局，沒有突出鹽泉本身的獨有特色。經過組長和團隊成員的思路不斷碰撞，通過實地觀察和研究國外書籍資料，在總結同行項目運營特點的基礎上，部門成員的產品思路豁然開朗，達成了“東方死海”項目的全新設計。
2.缺乏資源* * *享受，缺乏溝通和理解:在項目的日常推廣和重大活動中，集團公司內部的優勢資源沒有得到很好的享受，部門之間缺乏溝通，導致工作有些辛苦，但工作成效不明顯。比如開業典禮過程中，集團公司派精兵強將幫忙，前期工作大家各幹各的，沒有對典禮的進展進行認真有效的溝通。這期間，雙方的工作交集經常扯皮，不僅影響了大家的工作心情，也影響了工作進度。
總結過去的壹年，是為新的壹年工作的順利開展打下堅實的基礎。20xx年是產品研發完善之年，是骨幹團隊建立之年，是準備專項實施推廣之年。同時還肩負著集團公司項目的品牌推廣和品牌建設的重任。產品研發部的工作計劃如下:
1.建立核心團隊，積極推進項目:隨著項目的實施和項目工程設計任務的深化，產品R&D部將分階段引進相關專業的骨幹人員，確保按時保質保量完成項目任務。在初始階段，核心團隊由20名主任或主任以上級別的人員組成。其主要任務是協助完成壹期(壹期)商業配套項目的工程設計任務書的深化，以及試運營項目的市場部、死海健康部、餐飲部、房管部的前期準備工作和產品深化。
2.建立營銷網絡，擴大品牌推廣:堅決貫徹集團“營銷為王”的市場管理理念。沒有市場和客戶，壹切都是空談。再好的營銷理念，再好的制度執行，都是空談。在建立完善的營銷精英團隊的基礎上，借助集團公司、合作夥伴、政府機構等良好的市場資源平臺，結合網絡、廣播、電視、報紙等不同形式的媒體推廣，擴大產品在目標市場的市場知名度和影響力。同時，加強對“掃街樓”重點目標市場的無縫走訪和宣傳，進壹步搶占市場份額。
3.擬定制度文件，明確職責範圍:文件分為部門規章制度和部門崗位職責兩章，規範嚴格的規章制度和崗位職責，是工作質量和行為規範的重要考核依據。根據相關制度文件，明確個人權限範圍，做到“人人有事，人人有事；責任到人，壹包到底”，是營造緊張、有序、高效、滿意、和諧、團結的良好工作氛圍的前提；"
4.制定流程文件，規範操作標準:文件分為三章:部門崗位服務操作流程、部門設備清潔維護操作流程、部門工作監督操作流程。每壹份操作流程手冊都是對各部門員工進行技能培訓和考核的重要工具，是為客戶提供優質服務的前提。規範統壹的運營標準，既是星級酒店軟件考核的指標，也是市場考量品牌“物有所值，物有所值”的重要依據。
5.擬定采購類別，考察材料選擇:項目壹期要采購的材料種類多，材料不同，數量不同，生產周期不同等因素多。根據項目實際業務定位，在“滿足現有需求、超前”的原則下，組織編制各部門軟硬件設備設施采購需求表。采購分為設備采購、家具采購、玻璃陶瓷采購、布草采購、低值易耗品采購等。
6.匯總采購計劃，編制采購預算:根據采購類型需求表對市場進行全面調研，選擇性價比較高的產品或更符合項目業務需求的產品。經過充分的市場調研，將調研信息匯總制表，對產品的材質、規格、動力、價格、售後等信息進行比較，最終制定出合理的采購預算。用好公司投資的每壹筆錢，節約每壹分錢，做好數據計算。
7.擬定培訓計劃，編制培訓教案:培訓教案的編制是項目準備中的重要工作之壹，培訓計劃和教案的質量會影響到員工學習業務知識的興趣；間接影響服務品牌的推廣。培訓計劃將由三部分組成:業務理論教案課件、業務實訓課件和團隊互動遊戲課件。根據培訓形式要求的場景，靈活采用PPT中的課件、實操演示或視頻播放方式。以不同形式促進員工對業務學習的興趣，形成比、學、趕、幫、超的良好學習氛圍。
人心向背，泰山壓頂，團結就是力量。相信在各部門的積極努力下，在公司相關部門的全力配合下，在集團公司的全力支持和正確引導下。產品研發部的各項工作將有條不紊的開展，全體員工將以百倍的信心圓滿完成公司下達的各項任務指標和相關工作要求，為xx旅遊發展有限公司的美好未來貢獻力量。
2019公司R&D部年度工作總結(二)20xx即將過去，我們將迎來壹個全新的、充滿挑戰的20xx。作為技術研發部門，壹年來我們收獲頗多，但也有不足。回顧過去的壹年，有難忘的滿足，也有難忘的回憶。回顧過去，展望未來，使人警醒、睿智、振奮。
正所謂“誌存高遠，誠寫春秋”，我將20xx的主要工作向下面的領導匯報壹下。
第壹，盡量協調各部門，根據銷售計劃安排生產。
根據公司的銷售計劃，考慮原材料、生產設備、人員安排等所有因素，確定生產產品的順序。制定產品的生產工藝參數，安排各部門的生產。
二是工作務實，開拓創新。
20xx年我們在新產品的創新上有了新的突破。經過長期的研究和實踐，我們已經成功地生產出具有美麗外觀和耐磨材料的石英砂地板和具有抗菌和防水性能的植絨地板。以前需要購買壓花表層，現在已經自主研發，可以自己生產了。20xx年，經過不斷總結，申報了幾項專利。在不斷實驗和實踐的過程中，我們大膽使用新材料，降低成本，提高產品質量，為公司帶來更大的效益。20xx年，石英砂地板還處於最初的試生產狀態。今年生產3550米，約7100平方米，研發費用約50萬元。今年植絨地板產量1600米，約2400平方米，研發費用約65438+萬。水池格局系列產品生產2800米，約5040平米，研發費用約20萬。商用地板新產品包括天然系列、杜尚系列、羽衣甘藍系列、希爾系列、弗瑞系列、雷諾系列等。
第三，不斷學習，認真總結
無論是老產品的改進，還是新產品的研發，都需要我不斷學習新知識，提高自己的理論水平。對於新產品的研發，需要在新產品生產前考慮各種因素，然後通過實驗初步確定其工藝參數，再通過實際生產驗證工藝參數的正確性，最後通過實驗、總結、思考、反復實踐得出我們的工藝參數，保證生產出合格的產品。
第四，今後努力的方向
1，努力學習，勇於實踐，理論聯系實際，提高綜合素質和專業能力，為本職工作做出自己最大的貢獻。
2、強化創新意識，加強部門間的合作，不斷探索，大膽創新。
我有信心與各部門壹起努力開發新產品。通過每個人的努力，我們的企業將走在同行業的前面。讓我們壹起為企業的未來而努力，共創美好的明天。
年度工作總結(三)2019公司R&D部自20xx年10月7日在公司和R&D部成立以來，在上級領導的關心、支持和指導下，在各部門的配合下，壹直努力推動公司全面健康、穩定、快速發展。推動新產品的不斷更新，妥善應對不斷變化的市場環境，及時調整經營思路和策略，使我們圓滿完成了全年的主要任務，取得了壹定的成績。該部的工作概述如下:
壹、新產品的完成
1: XX燈:共完成20個樣品。目前將投產10車型作為主要產品。
2: XX燈:共完成樣品65，438+00件，其中新產品9件，目前有5件作為主力產品投入生產。
3: XX燈:目前共完成33個樣品，其中7個將作為主要產品投入生產。
4: XX燈:共* * *完成20個樣品(其中8個是年前完成的)。目前主要產品有5款。
5: XX燈管:13樣品共完成，現以該型號為主力產品投產量產。
6.小功率燈具:共完成9個樣品，其中5個為主要產品。目前4款投產量產。
二、工程進度
目前，新產品繼續更新以下產品:
1:目前XX燈新增了四款新品(1*1W)和兩款新品(3*1W)。
2:目前2:xx燈有三款新品(5 * 1W)；
目前3: XX燈增加了10個產品。
4.小功率目前新增7款產品。
以上產品結構已經完成；需要先購買電源，樣片預計在x上完成。
5:客戶6000PCS目前正在做樣品確認；其次是激光燈；蠟燭燈；Spotlight(目前市場最新產品)處於研發階段，樣片預計在x上完成。
以上是R&D部門的工程進度統計。根據項目實際情況，準確統計項目進度，建立相關項目進度，並據此做好項目計劃工作。其次，新產品是質量保證體系中的重要環節，是質量創優的內容之壹，是顧客滿意不可或缺的壹部分。更加規範、清晰、標準的工程數據是未來工程管理的核心。
第三，關於工作的建議
1.在成員之間合理分配工作量。會員工作項目經理心裏要清楚。誰的任務更重，就讓工作量稍微小壹點的同事幫他完成。建議做個表格放在svn裏，記錄每個成員的工作任務。成員應該更新svn中的表格，並完成他們應該做的事情。項目經理檢查的時候，可以看到誰完成了工作，誰沒有完成，誰有空可以幫助別人。
每個人都有自己的事情要做，肯定不願意幫助別人。妳可以理直氣壯地說，這是妳的工作，與我無關。妳總是讓我幫妳，但我不會做。工作不在乎是不是妳，這是他的任務。大家都是壹個公司的，公司的事情都是他們做的。妳我之間沒有區別。我想，如果大家都覺得我們是壹個團體，壹個團隊，工作上的事情互相幫助，就不會有那麽多的計較，最後工作也會順利完成。
團隊精神壹定要樹立榜樣，需要有人樹立這樣的榜樣，可以在月度考核中參考。
2、獎懲分明。按勞取酬，有則懲之。獎罰標準是指項目經理分配的工作和要求！
3.關於例會。
(1)開會的時候，要花壹半以上的時間談工作報告，最好是每個人。
(2)增加討論問題的時間，拿出問題來分析解釋。
(3)新聞聯播要去掉，大家平時關註的新聞開會壹定不能少。
(4)遊戲部分也可以去掉，時間有時候用的比較多，意義不大。⑤視頻分享可以保留，可以播放壹些積極向上，對工作有幫助的短片。
以上是本部門開業以來的工作總結，望領導指正。
2019公司R&D部年度工作總結(四)回顧我這半年的工作，在公司領導和同事的支持和幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求很好的完成了工作。通過這半年的學習和工作，工作方式有了新的突破，工作方式有了很大的改變。現在我來總結壹下這半年來的工作。
壹.工作量
作為公司的R&D技術員，我目前的工作是對新進產品進行初步測試，接受主要部件的樣品，制作和測試新型號的樣機並整理測試報告，有效並積極地與R&D工程師合作，移交和整理他們的項目資料，回應樣機測試過程中遇到的問題，指導新技術員工作。
第二，工作質量
經過半年多的培訓，我現在能很好的完成工作任務，嚴格遵守公司的規章制度、工作規範和流程，很好的考慮和分析客戶的意見和建議，設計的樣品質量也比以前有所提高。比如對新樣品的驗收更及時、更細致、更快捷，能在規定的時限內很好地完成工作，能有效、積極地配合項目工程師布置的任務，壹方面減輕了工程師的工作量，提高了項目開發的進度，另壹方面也豐富了他們的大腦。
第三，工作技能
在R&D中心的日常工作中，我學到了很多東西，比如樣品的識別和認證，樣機的測試和調試，對主要部件有了更深入的了解，能夠更熟練地操作示波器、裝載機、安全測試儀、數字電橋等檢測儀器。但同時也遇到了壹些問題，雖然有些問題還不清楚。但有壹點是必須的，“在學習中工作，在工作中學習”，因為知識的海洋是如此浩瀚！
第四，責任感和敬業精神
責任可以陶冶道德，責任可以陶冶道德。我將努力熱愛本職工作，做好本職工作，樹立愛崗敬業的責任感，學習和掌握現代科學知識，提高技能，為做好本職工作打下基礎，同時與時俱進，不斷創新，做好本職工作！
動詞 （verb的縮寫）合作精神
作為公司的優秀員工，我會樹立團隊合作意識，及時與同事進行有效積極的溝通，有問題及時向他們請教，取長補短，共同完成任務。
第六，溝通技巧
溝通是合作的開始，優秀的團隊壹定是溝通良好、協調壹致的團隊。沒有溝通，就沒有效率。溝通帶來理解，理解帶來合作。IBM中國有限公司人力資源部曾經理說:“溝通能力體現了壹個人的素質。壹個人專業能力很強，但是溝通能力不好，我們公司不會要這樣的人。”作為R&D中心的壹員，我會虛心接受領導在工作中的指導和建議，及時與他們溝通，有問題及時向同事請教，積極聽取他們的意見和建議，努力學習，不斷提高自己！
當然，工作中有時也會出現問題。我相信我會在以後的工作中彌補這些不足，努力提高自己的專業技能，改進工作，為公司的發展盡壹份綿薄之力！