為什麽七個人更忙做1個人的工作？
為什麽優秀的人在壹起會變成烏合之眾？
為什麽合理提拔下屬會招來更多不必要的麻煩？
為什麽“窮人越窮，富人越富”？
為什麽越怕犯錯就越會犯錯？
為什麽壹條路走到黑的悲劇壹再重演，但有好的開始，有好的結束的人卻少之又少？
如果這些困惑壹直在妳身邊，妳可以看看下面的人生感悟，看看是否能有所收獲，改變自己。
1.帕金森定律:二流老板成就三流下屬。
壹個不稱職的官員可能有三條出路:壹是申請辭職，把職位讓給壹個稱職的人；二是讓有能力的人幫他幹活；三是聘請兩個比自己低的人做助理。這第壹條路是普通人不願意選擇的，因為會失去權力，他們也不願意選擇第二條路，因為擔心有能力的人會成為自己的對手，可能會取代自己。所以，普通人會選擇第三條路。選兩個平庸的人做他的助手，他可以從上面發號施令，他們不會對他的權力構成威脅。既然兩個助理都不稱職，那就從上到下，給自己再找兩個不稱職的助理。以此類推，就形成了臃腫、人浮於事、扯皮、低效的領導體制。這就是帕金森定律，由英國歷史學家諾斯古德·帕金森提出。
法律的啟示:正視組織管理者的權力危機感：要深入貫徹“任人唯賢”的用人標準；防止組織陷入“官僚膨脹”的惡性循環；仔細檢查，確保管理者絕對能夠承擔其管理角色。
2.彼得原理:晉升是最糟糕的激勵。
在等級制的組織中，每個人都會從自己能勝任的職位晉升到自己不能勝任的職位。無論是哪個班的人，遲早都會有同樣的經歷。這是加拿大管理學家勞倫斯·彼得的研究成果。也被稱為“攀爬原理”。
法律的啟示:員工總是傾向於被提升到自己不勝任的崗位；不合理的晉升機制會導致機構臃腫；決定提拔誰，要看是否能適應未來的崗位而不僅僅是現在的表現；不要以升職為主要激勵。
3.“金魚缸”效應:更早的監控，更多的保證。
金魚缸是玻璃做的，不僅僅是為了美觀，因為玻璃魚缸透明度好，讓養魚戶從任何角度都知道魚缸裏面的情況，魚的所有活動都可以被養魚戶看到。這就是著名的“金魚缸效應”。現實生活中，灰色空間的範圍很廣，比如開車的時候，我們會有透視死角，企業管理也是如此，盲點很多。
法律啟示:增加工作透明度，減少灰色空間；加強監測措施，實現信任與監測的和諧；防止權力過度集中，以“責任導向”強化授權效果；強化自我約束機制，充分發揮個人的去中心化效應。
4.“刺猬”法則:合理的距離，合法和諧的人際關系。
兩只極度困倦的刺猬因為寒冷擠在壹起，但是它們每個都有刺，讓對方很不舒服，於是就離開了壹段距離，但是它們都冷得站不起來，於是又聚在了壹起。幾經周折，他們終於找到了壹個合適的距離，既能得到對方的體溫，又不會被刺傷。這就是著名的“刺猬法則”。人身上沒有刺，但人也要註意距離。太近或者太遠都不適合彼此交流。
法律啟示:與人親近並不總是好事；密切的合作關系最有利於工作；除非涉及表演行為，否則不要過多幹涉；為人處事，要“對疏者保密，對密者保密。”
5.酒與汙水定律:小心破壞者
如果妳把壹杯酒倒進壹桶汙水裏，妳會得到壹桶汙水。如果妳把壹杯汙水倒進壹桶酒裏，妳會得到壹桶汙水。這就是著名的“酒汙水定律”。企業往往良莠不齊，幾乎沒有壹個組織能幸免於這種現象。如果妳的企業中有這樣壹個爛蘋果，妳應該立即采取行動清除它，否則，後果將不堪設想。
規律啟示:有些破壞行為可能很小，但影響可能很大；不要讓個人的行動毀掉整個團隊；如果發現“雞肋”，越早扔掉越好；每壹個元素都是“強”才是真正的強。
6.康尼金定律:劣勢部分決定整體水平。
當妳用幾塊不同長度的木板圍起壹個木桶時，這個木桶能裝多少水？這和最長的板子，或者板子的平均長度無關，完全取決於最短的板子。也就是說，任何壹個組織都可能面臨同樣的問題，就是組織的各個部分良莠不齊，劣質的部分往往決定了整個組織的水平。
規律啟示:劣勢部分往往成為成敗的決定性因素；在關註優勢的同時更關註薄弱環節；差距是不可避免的，但必須在合理的範圍內；我們必須在發揮優勢的同時彌補劣勢，從而提高整體水平。
7.手表定律:多多益善。
如果妳只有壹塊手表，妳可以準確地知道當前時間，但是如果妳同時持有多塊手表，妳就不確定了，因為每塊手表的時間都不壹樣，但是妳對手表指示的時間失去了信心。手表定律告訴我們，不能同時對同壹件事采取兩種不同的方法，不能同時對壹個人有多種不同的要求。如果妳手裏有很多手表，除了最好的那塊，妳都要扔掉，妳留著的手表也要盡量校準，讓它們成為妳的標準。
規律的啟示:兩種完全不同的管理方式會讓人手忙腳亂；兩個不同的目標會讓人失去方向；對同壹個人不能有兩種不同的要求；只有目標壹致，戰略相近的人才能齊頭並進。
8.墨菲定律:做最壞的打算，爭取最好的結果。
美國空軍工程師艾迪·墨菲在研究中發現，如果壹件事情可以通過兩種或兩種以上的方式實現，而其中壹種方式會導致災難性的後果，那麽這種錯誤就會經常發生。他的這句話後來廣為流傳，並被總結為墨菲定律:如果某件壞事是可能的，無論它發生的可能性有多大，它總會發生，並可能造成更大的損失。
規律啟示:如果壹個問題是可能的，它總會發生；妳做任何事都要充分考慮好與壞；不要碰運氣，這樣只會讓妳付出更多；保持謹慎樂觀是成功應有的心態。
9.路徑依賴:鎖定的選擇很難改變。
壹旦妳做出了選擇，妳會在未來繼續強化這個選擇。這就像物理學中的慣性。事物壹旦進入某壹條路徑，就可能變得依賴它。最早提出路徑依賴的是W·B·亞瑟，而使這壹理論聞名中外的是道格拉斯·諾斯。
沿著既定的路徑，無論是政治、經濟還是個人選擇，都有可能進入良性循環，快速優化。也可能滑下原本錯誤的道路，甚至被鎖定在低效狀態，導致停滯。這些選擇壹旦被鎖定，就很難走出。
規律啟示:正確的決策有助於妳進入良性循環；壹旦鎖定了錯誤的路徑，就很難走出來；壹旦發現錯誤，應及時糾正，以免造成嚴重後果；不要輕率地做任何決定，三思而後行。
10.奧卡姆剃刀:保持簡單高效。
“如果沒有必要，就不要添加實體”是英國人奧卡姆·威廉的“思維經濟原則”。因為這個原理主張“無情地消除壹切無用的負擔”，所以人們形象地稱之為奧卡姆剃刀。
奧卡姆剃刀指出，現代文明的許多所謂成就實際上是有害的，人們正在被自己的煩惱淹沒。簡化是這個定律的核心。
法律啟示:不要被自己制造的麻煩淹沒；復雜繁瑣直接導致效率低下；所有的負擔都必須消除；速度取勝，妳必須保持簡單高效。
霍桑效應:耐心傾聽是最好的溝通。
美國芝加哥郊區霍桑工廠是壹家制造電話交換機的工廠。這家工廠有完善的娛樂設施、醫療制度、養老制度，但員工們還是憤憤不平，生產情況不理想。為了找出原因，6月1924 11，生產國國家研究委員會組織了由心理學等領域專家參加的研究小組，在本廠進行了壹系列的實驗研究。這項研究的中心課題是生產效率和工作物質條件之間的關系。項目中有壹個“談話實驗”，即在兩年多的時間裏，專家與工人進行了2萬多次個別談話，並規定在談話過程中，工人要耐心聽取他們對工廠的各種意見和不滿，並做好詳細記錄，不允許對他們的不滿進行反駁和訓斥。
這個談話實驗收到了意想不到的效果:霍桑工廠的產量有了很大的提高。這是因為工人們長期以來對工廠的各種管理制度和方法不滿，無處發泄。“談話實驗”讓他們發泄了不滿，從而感到舒服和有動力。社會心理學家把這種奇妙的現象稱為“霍桑效應”。
規律啟示:傳播是永恒的話題，是可持續發展的壹流手段；每個人的不滿都需要發泄；耐心傾聽比* * *壓制更有效；平時要多聽多看，多了解情況，千萬不要犯“閉眼”這種愚蠢的錯誤。
12.“翁馬利”效應:說妳可以，妳可以做得更好。
“翁馬利翁”效應來自古希臘神話，通常被翻譯為“皮格馬利翁”效應。皮格馬利翁是塞浦路斯的國王。他愛上了壹個他雕刻的女孩，並真誠地希望他的愛能被接受。這份真摯的愛情和真摯的期待，讓愛情女神阿芙羅狄蒂賦予了雕像生命，皮格馬利翁的希望實現了。
這個定律是教育心理學中的壹個著名術語，意思是給受教育者心理暗示:“妳很好，妳可以做得更好”，讓受教育者認識自己，挖掘潛力，增強信心，從而產生好的結果。
規律啟示:心理暗示的效果遠遠超出妳的想象；肯定別人，給別人信心；人的潛力需要不斷挖掘；獎勵的效果遠勝於懲罰。
13.達維多夫定律:只有主動發展，主動淘汰，才能永遠領先。
達維多夫定律以英特爾公司副總裁達維多夫的名字命名。達維多認為，壹個企業要想永遠在市場上占據主導地位，就必須永遠是第壹個開發新產品的，也是第壹個淘汰自己產品的。
規律啟示:競爭是創造或抓住機會；“偏見”是絕對真理；想做就先做，不要第二；要想永遠第壹，就要不斷否定自己，超越自己。
14.馬太效應:窮人越窮，富人越富。
新約馬太福音第二十章有壹句話:“凡有的，還要加給他，叫他有更多，沒有的，連他所有的，也要奪去。”因為這句話在生活中被廣為流傳和引導，成為眾所周知的“馬太效應”。著名的社會學家羅伯特·莫頓最先提出了馬太效應。
法律的啟示:這是壹個講究贏者通吃的時代；無論做什麽，都需要強化自己的優勢，努力形成“滾雪球效應”；無論如何，妳都需要保持至少壹個絕對優勢，各方面都不能平庸；我們要善於資本積累，然後獲得更多的資本。
15.凡勃倫效應:價格越高，越受歡迎。
同類型的優質產品，品牌影響力高的往往比品牌影響力低的貴很多倍。有些商品貴得離譜，卻賣得很好。為什麽？因為消費者購買這類商品的目的不是為了獲得直接的物質滿足和享受，而是為了獲得更大程度的心理滿足。(勵誌電影孫)這就導致了壹個奇怪的經濟現象，就是有些商品的價格定得越高，越能受到消費者的青睞。因為這個觀點最早是由美國經濟學家範布倫提出的，所以被命名為“凡勃倫效應”。
法律啟示:只有好的質量不能保證妳贏，滿足消費者的口味更重要；有時候，消費者購買行為中感性因素比理性因素更具決定性；要時刻迎合消費者的性格和風格，引導他們；不要把自己的感受淩駕於消費者的感受之上。
16.零和遊戲:改變“輸和贏”的遊戲規則
零和博弈是指在壹場博弈中，玩家有輸有贏，壹方贏的就是另壹方輸的。無論如何，遊戲的總分數永遠是零。現在，“零和博弈”的觀念正在被“雙贏”的觀念所取代，人們開始意識到利己不壹定建立在損人利己的基礎上。通過有效的合作，各方皆大歡喜是可能的。
法律的啟示:在我們這個時代，利己不需要建立在損人利己的基礎上；任何時候，共贏都比零和更有利於可持續發展；“君子愛財，取之有道”是健康思維的體現；成功的人必須有更長遠的戰略眼光。
17.多米諾效應:壹榮俱榮，壹損俱損。
多米諾效應起源於壹項全球共同的運動，那就是多米諾遊戲。這個遊戲的規則是根據點數的大小，把多米諾骨牌用連接的方式連接起來。難點在於，多米諾骨牌壹旦倒下，就會全部倒下，壹不小心，所有的努力就白費了。後來“多米諾骨牌”成為壹個全球性的名詞，每當各行各業出現倒下的連鎖反應，人們就會想到“多米諾效應”或“多米諾現象”。
法的啟示:把握好每壹個環節，不要功虧壹簣；該集中的時候集中，該分散的時候分散；不要忽視自己的局部危機，這往往是整個崩潰的開始；知道如何保護自己免受傷害。
18.？魚效應:生於憂患，死於安樂。
從前，有壹群漁夫去海裏抓沙丁魚，但是他們抓到的魚總是沒到岸邊就死了。漁民們嘗試了無數種方法讓沙丁魚活著上岸，但都失敗了。然而，有壹個漁夫總能把活魚帶上岸。為什麽？所以，他們把它放在沙丁魚池？魚？魚是沙丁魚的天敵，當沙丁魚和沙丁魚同時放入魚塘？魚嗎？天生，魚會不停地追逐沙丁魚。在魚的追逐下，沙丁魚拼命遊動，激發體內活力，從而得以幸存。
規律的啟示:引入良性競爭，有助於激發人和團隊的活力；沈溺於快樂往往更容易導致滅絕；要讓大家保持緊迫感；不要讓冷靜迷惑了妳的雙眼，它往往是危機的開始。
19.不值得定律:態度決定成敗。
所謂不值得定律就是:“妳認為不值得做的事，不值得做好，結果自然是沒做好。”這是不值得定律最直觀的表達。不值得定律反映了人們的心理。如果壹個人在從事壹件他認為不值得做的事情，他往往會敷衍了事。這樣就很難做好，即使他做好了，也沒有成就感。相反，如果人們認為某件事值得做，他們就會滿懷信心地把它做好。
法律的啟示:每個人都應該對自己的目標有絕對的認同；強化自己“選對路，做好事”的行為風格；關註每個人對工作的真實態度；不值得做的事壹定做不好。同樣，值得做的事，也壹定能做好。
20.規則28: 80%的成功取決於20%的努力。
1897年，意大利著名社會經濟學家帕累托提出了著名的“二八定律”，又稱“80/20定律”，帕累托定律、帕累托定律、二八定律、最省力定律、不平衡原理。這個規律最簡單的描述就是:“任何壹個東西的80%的價值，其實都集中在這個東西的20%的成分裏。”
“二八法則”向人們揭示了壹個道理，即投入與產出、付出與收獲、因與果之間存在著不平衡的關系。少量的努力可以獲得巨大的收獲；起關鍵作用的壹小部分，通常可以主導整個組織的產出、盈虧和成敗。
法律啟示:付出越多，得到的不壹定越多。關鍵看妳在哪裏交錢。需要特殊對待某些事情，可能會帶來更高的回報；做事沒有多少，力度要在“點”上而不是“面”上；在重要的少數和復雜的多數之間，我們應該選擇前者。
21，蝴蝶效應:防微杜漸。
20世紀70年代，壹位名叫洛倫茨的美國氣象學家解釋了空氣系統理論，稱亞馬遜雨林中壹只蝴蝶的翅膀偶爾振動，可能會在兩周內在德克薩斯州引發壹場龍卷風。
規律啟示:初始條件非常小的變化，經過不斷放大，會造成其未來狀態的巨大差異。有些小事可以混淆，有些小事如果被制度放大，對壹個組織，壹個國家都很重要，所以我們不能混淆。
22.鳥籠邏輯:人們通常采用慣性思維。
在房間最顯眼的地方掛壹個漂亮的鳥籠。過幾天，主人肯定會做出以下兩種選擇之壹:把鳥籠扔掉，或者買壹只鳥放在鳥籠裏。這就是鳥籠邏輯。過程很簡單。想象妳是這個房間的主人。只要有人走進房間，看到鳥籠，就會忍不住問妳:“鳥在哪裏？它死了嗎？”當妳回答:“我從來沒有養過鳥。”人們會問，“那麽，妳要鳥籠做什麽？”最後妳要在兩個選擇中做出選擇，因為這比沒完沒了的解釋要容易得多。
規律啟示:鳥籠邏輯的道理很簡單:人們大部分時間采用慣性思維。所以可見在生活和工作中培養邏輯思維是多麽重要。
除了以上規律，還有很多重要的規律也可以影響人生的命運，比如叢林法則、華盛頓合作法則、光環效應、蘑菇法則、羊群效應等等。稍後我會介紹他們。