如何當好“壹把手”

“壹把手”顧名思義就是指某壹個單位領導核心中居於首位的領導人，對單位負有全面責任。近十年間，我有幸受組織的委托，先後擔任鄉鎮和區直單位“壹把手”。在這期間，我有過春化朝陽的歡欣，風急雨驟的洗滌，秋果壓枝的慰勉，飛雪迎春的期待。作為臨戰前線的排長，與戰士們摸爬滾打壹起，深有感觸。壹、什麽叫“壹把手” “壹把手”是領導班子中的主心骨，是班子的核心，在領導工作中負有主要責任。“壹把手”與班子其他成員比較，責任、權力、作用有相同之處，是平等的同誌關系，但在許多方面又是不同的，這就要求“壹把手”素質高，手中權力大，負的責任重。（1）素質高是指“壹把手”的政治思想素質、工作業務能力要高於副職和下屬。應具備較強的黨性、較高的思想水平，豐富的知識和實踐經驗，還要有較強的決策能力，組織協調能力和謀劃能力，要有高人壹籌的見解，有駕馭領導班子的領導藝術和領導境界。（2）權力大是指“壹把手”是管全面的，在進行決策時是集中者，所以自然會受到班子成員的尊重和服從，這種權威是 “壹把手”所處的位置決定的。而這種權威只有壹次次被實踐證明是正確的後，才會眾望所歸。（3）責任重是因“壹把手”對整個工作負有全面責任。特別是大事、急事、難事，都要承擔壓力和風險，出了問題“壹把手”要承擔。所以“壹把手”工作難幹、難當，當好“壹把手”就更不容易。二、如何當“壹把手” “壹把手”關鍵是要在領導工作中充分發揮作用，我個人認為要做好四項工作：第壹、主持決策的導向作用。總攬全局，善於決策是領導者的基本職責之壹。領導的關鍵就是決策、是出主意。平時不外乎研究事、研究人、研究財。而“壹把手”又是決策的關鍵。決策的正誤優劣，主意的好壞，直接關系事業成敗。壹是決策前搞好調查研究，發現、分析問題；二是決策中，充分聽取班子成員意見，註意把握全局性、戰略性、方向性和關鍵的重大問題；三是對有分歧意見時，壹般服從多數人意見，或暫緩做出決定，不要輕易使用“否決權”。在領導班子中建立壹套民主科學的決策程序，形成壹種民主的氛圍。靠自己較高的判斷能力和決策能力，使班子成員覺得和妳壹起工作心裏踏實，精神舒服，從而敬佩妳這個“班長”。第二、統壹指揮的組織協調作用。作為“壹把手”要有對工作的指揮能力和對人的組織能力。“壹把手”不但要善於決策，而且還要善於用人。出好主意和用好人是“壹把手”的兩大職責，缺壹不可。首先是選好人、用好人，優化班子群體結構，保證各項工作順利進行。其次是班子成員的分工協作、日常工作的安排、目標計劃的制定和班子集體決策決議的落實。再次是調動班子每個成員的積極性、創造性和主動性，使班子成員各得其所，各司其職，各負其責。第三，協調運作的凝聚作用。協調是“壹把手”必備的能力，不僅要搞好目標的協調、權力協調、信息協調和利益的協調，更要搞好班子成員的思想和心理上的協調。要不斷運用政策理論、單位發展的目標和思路去統壹班子成員的意誌和行動，從而樹立整體觀念、培養協作意識、增強相容心理。協調的關鍵，就是“壹把手”要加強與班子成員之間的溝通，促進班子成員互相補臺，而不是妳不服我，我不服妳，出現內耗。總之，“壹把手”要靠自己的凝聚藝術增進班子團結，調動壹班人的積極性。要大事講原則，小事講風格，不偏不倚，分清是非，賞罰分明，減少“離心力”，增強“向心力”，創造“凝聚力”，提高“戰鬥力”。第四、以身作則的表率作用。領導是領導者和被領導者以及他們***同的目標相互作用的結果，需要二者***同來完成。我們講領導者要有權威性，其實權威性包括法定性權力和威望性權力。法定性權力能使被領導者“畏服”，威望性權力可以使被領導者“悅服”。要搞好工作，光憑強制性命令是不行的，還要憑借領導者個人的優秀品質所產生的精神力量，即“人格魅力”。“壹把手”要當好班長，絕不能單靠權力來維護自己的地位，而要用較高的威信去增強自己的凝聚力、吸引力。從某種意義上講，“人格魅力”要超過法定的權利。要嚴於律己、寬以待人，不要以官自居，發號施令，要有海納百川之胸襟，要有容人和容事的氣度；不要陽奉陰違，嫉賢妒能，排斥異己，搶功諉過。只有這樣，才能在班子中享有較高的威信，才能真正贏得壹班人的尊重、欽佩和信賴。三、領導工作是壹項十分復雜的綜合性的管理工作，在具體工作的處理過程中，必然會遇到諸多矛盾和困難。“壹把手”難當，要當好“壹把手”更難，這可能是我們很多當過“壹把手”同誌的心理話。那麽，？我認為要從四點做起：1、“壹把手”要有自己的思想和思路。作為林業局長，是壹個地方林業部門的主要領導者，在實際工作中，根據各級黨委、政府的方針政策，結合林業系統工作、地位、作用、性質和規律要形成自己的理念和方略。比如我區的林業發展方向，目前是建設生態譙城、實現譙城林業經濟跨越式發展，如何發展？這就促使我不斷進行思考，不斷開展調查研究。同時不斷加大宣傳力度，緊緊圍繞生態譙城建設重任，以調整林業產業結構為主線，以促進廣大林農增收致富為目標，以退耕還林、新農村建設、城鄉綠化壹體化和生態示範村建設等林業重點項目工程為抓手，加以貫徹落實，使全區林業系統上下都知道為什麽這樣做，都明白應該做什麽，這樣領導起來就會得心應手，指揮起來就會令行禁止，達到駕馭的目的。2、“壹把手”要有壹種精神。精神是人的意識、思維活動和壹般心理狀態。良好的精神體現壹種活動、壹種生命力。我認為，當前要發揚四種精神：壹是追求進取精神。做任何工作都要堅持高水平、高標準、高質量、高效率。絕不能自我感覺良好、固步自封。二是迎難而上、永不言敗的精神。工作中的矛盾、困難是客觀存在，要面對現實，不怨天憂人，要有克服困難的勇氣和信心，自己的困難自己解決，自己的事自己辦。作為“壹把手”要善於利用班子和群眾的智慧，拿出破解難題的辦法。三是力求特色，不斷創新精神。特色是品牌，決定壹個單位的位勢；創新是動力，決定壹個單位的發展。特色要通過創新形成。壹個領導者要有自己的工作特色，要形成自己的風格。對領導者來說，可以有不同的工作特色和風格，不要求壹樣，但是要有。這裏強調的是通過領導者自己的工作特色、風格，轉化成為妳這個單位的工作特色和品牌，從而提高整個單位的聲譽。四是求真務實、真抓實幹的精神。“壹把手”有沒有思想，要體現在有沒有理念上，理念要體現在有沒有思路上，思路要體現在有沒有措施上，措施要體現在有沒有落實上，落實要體現在有沒有效果上。“壹把手”切忌假、大、空，不要做表面文章。3、“壹把手”要有壹種能力。壹是政治辨別能力。作為“壹把手”要善於從政治上、全局上看問題。有人講，我們幹的都是具體事，哪有這麽多政治。其實不然，具體事、小事裏面也有政治。如我們的苗圃改制、退耕還林工程、生態公益林建設等既事關全局，又涉及到幹部職工和林農的切身利益和社會穩定等。這些工作都要從政治的高度著眼，萬萬不可掉以輕心。二是全面深刻認識問題的能力。當“壹把手”難的原因之壹，就是在涉及全局重要工作或較長壹個時期工作時，要有主見；在涉及大事、難事、急事時，要果斷決策；在副職有問題解決不了時，要拿出高招。這些都要主要領導在平時工作中增強全面、深刻、分析認識問題的能力。三是理論指導實踐的能力。理論指導實踐，是理論聯系實際最好體現和最終目的。這雖是老生常談，但真正做到也很不易，我感覺要把握五個環節：壹是認真學習理論、重點把握基本觀點、精神實質，學進去。二是學習中註意思考，研究實際，用腦用心學習。三是把理論學習與思考研究轉化為自身或班子的指導思想，工作思路，學出來。四是按照確定的指導思想和工作思路，制定措施方法，學有所得。五是落實措施，總結經驗，找出規律，再指導實踐，學有所獲。4、“壹把手”要有壹種修養。領導幹部的修養就是黨性+“德性”。古人雲“為政以德，唯德是輔”。現實生活中，群眾也把“德性”作為評價幹部的標準。領導幹部要努力提高自身的思想政治素質，最重要的是自覺加強思想道德修養和黨性鍛煉。首先要做到以德服人。群眾看壹個領導幹部，首先看做人，看妳的壹言壹行，壹舉壹動，看是不是好人，然後看妳是不是好黨員、好幹部。領導幹部應該是好人、好黨員、好公仆濟於壹身。領導幹部要有效地說服、指導、影響下屬，壹是靠黨和人民賦予的權力，二是靠自己的品德。領導者只有具備德、識、才、學諸方面的良好素養，才能使被領導者在崇敬和信賴的基礎上產生壹種甘願接受影響、控制和支配的心理，這種威望才是壹種實際的權力和無形的力量。“壹把手”要不斷地增強自身修養，努力做到以德服人，以賢領人，以誠待人，以理服人。領導幹部要自覺地改造自己，時刻嚴格要求自己，時常做到自重、自醒、自警、自勵。四、需註意的幾個問題“壹把手”要時刻明白自己的位置，自身的職責，知道幹什麽，發揮什麽作用，怎麽幹？除此之外，還應註意幾個問題：1、納言不隨波，不搞草率拍板。“壹把手”對重大問題決策，必須充分發揚民主，集思廣益，既要堅持集體領導，不搞個人說了算，又要遇事有主見，善集中，不能人雲亦雲，當斷不斷。2、掌權不專權，不搞“壹把抓”。“壹把手”要大權獨攬，但也要小權分散。要敢於放手、放權，使班子成員有職、有權、有責。不要怕放權影響自己的地位和威信。要唱好“將相和”，演好“群英會”，工作中不要事無巨細，事必躬親，不分主次，不分輕重緩急。要切實做到不輕易插手，撒手不閉眼，心中有數。3、負責不推責，不搞“全都對”。在工作中，遇到失誤，出現問題，“壹把手”要敢於承擔，敢於自責，敢於作自我批評，敢於承認錯誤，要有罪己精神。這樣不僅可得到理解和信任，而且還可以振奮士氣，鼓舞信心。決策也好，做事也罷，不可能百分之百都正確，關鍵是出了問題和失誤，不要互相埋怨，更不要斥責下屬，要敢於修正自己的錯誤，承擔自己的責任。4、統籌不分散，不搞“壹刀切”。常言道：善弈者謀勢，不善弈者謀子，“勢”就是體現戰略，“子”則體現戰術。在工作中，“壹把手”要駕馭全局，要正確處理好全局和局部的辨證關系。當“壹把手”處在局部工作時，要著眼大局、顧全整體。反之，要關心局部，發揮下屬和部門的積極性。對關鍵性的局部工作應特別重視，以局部帶動全局。要突出針對性，講究實效。對下屬和部門部署的“規定動作”要適時得當，要給下邊留有符合實際的“自選動作”，切不可 “壹刀切”，也不要“齊步走”。5、團結不內耗，不搞“小團體”。“壹把手”要帶頭搞“五湖四海”，團結是力量，是凝聚力，是戰鬥力。各單位的廣大幹部職工都有不同的個體組成的。由於年齡、閱歷、知識修養不同，產生不同的意見是正常的，但要求大同，存小異，多信任，少猜疑，多負責，少推委，多自信，少自負，多民主，少專橫，多奉獻，少自私，多關心，少冷漠，多理解，少誤解。壹把手不能搞親親疏疏，更不能拉幫結派，搞小團體主義。在大事大非問題上、原則問題上、方向問題上，“壹把手”要旗幟鮮明，態度堅定。6、廉潔不謀私，不搞“特殊化”。“壹把手”要堂堂正正做人，規規矩矩辦事。如果私心過重，壹事當前先替自己打算，好事都讓妳占了，好話都讓妳說了，實惠都讓妳得了，壹門心思“經營”自己，群眾必不服妳，甚至背後指妳的“脊梁骨”。“吏不畏吾嚴，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公。廉則吏不敢慢，公則民不敢欺”。就是這個道理。所以“壹把手”要帶頭進行黨性修養，自覺遵守廉潔自律規定，要別人做到的，自己先做到，要別人不做的，自己堅決不做，公正、公開、公平、陽光操作，這樣才能服眾，才有“壹把手”的威信，要習慣在監督下履行職責。只有這樣，才能當壹個合格的“壹把手”。(作者系譙城區林業局黨組書記局長張巖)