[市場可行性研究]
市場可行性研究對項目的區位環境、交通環境、政策環境、經濟環境、產業環境等背景環境進行分析，為投資者提供充分的市場分析，從項目定位、規劃、投資、收益等角度充分論證項目的可行性，為項目投資和項目審批提供依據。
1，市場調研
2.選址評估
3.商業模式研究
4.項目建議書
5.可行性研究報告
【物流園區規劃設計】
物流園區規劃設計是指項目通過審批後，進入前期規劃設計階段，充分運用物流理念，介紹物流園區規劃原則、方法和依據，設計物流園區詳細規劃方案，完成項目施工設計前的所有規劃設計工作。
1，物流園區概念規劃方案
2.物流園區總體規劃
3.物流園區控制性詳細規劃
4、物流園區修建性詳細規劃
【配送中心倉庫設計】
1，功能布局規劃
配送中心的功能區包括倉儲區、分揀區、貨架區等。配送中心功能區布局的合理性決定了配送中心的運作效率。
2、貨運規劃與設計
貨位規劃設計是根據貨物出入庫頻率、貨物材質屬性、搬運方式等數據或作業方式的分析，對貨物的存放位置進行編碼和規劃設計。貨位設計的合理性決定了倉庫貨物分揀的效率和準確性。
3.設備配置方案
倉庫設備包括搬運設備、儲存設備、計量設備等。根據不同的貨物屬性選擇設備配置，以提高效率和準確性，降低運營成本。
4.系統設計方案
整個倉庫包括信息系統、設備系統等。系統設計方案是將倉庫中的各種系統和操作流程進行整合，使倉庫中的各種規劃和設計得以實施。
5.運營效率的評估和優化
倉庫運營最終是通過模擬實際運營中產生的數據來評估運營績效，找出當前運營中存在的問題並不斷優化。
【設施設備配置咨詢】
物流設施設備是發展現代物流業的重要工具，對提高物流系統的能力和效率、降低物流成本、保證物流質量有著非常重要的影響。設施設備配置咨詢為客戶提供全面的物流設施設備解決方案。
1，設施設備選擇
2.系統配置方案
3.綜合效益評價
4.信息解決方案隨著經濟全球化和區域經濟壹體化，物流在企業發展過程中的地位逐漸從幕後走向幕前，從支撐主業的成本中心走向可以作為產業發展的利潤中心。因此，物流戰略規劃對企業的發展至關重要。
易博為大中型企業提供長期、可持續的物流戰略規劃咨詢服務。易博會根據企業的總體戰略和目標，制定適合或匹配的物流發展戰略(長期目標)，並明確為實現長期目標必須采取的各種措施或策略。易博服務的客戶分為三類:
1.制造企業、流通企業、服務業及其他相關企業的物流系統發展戰略“物流是企業的第三利潤源”。隨著原材料和勞動力成本的上升，物流已經成為提高企業核心競爭力的重要戰略保證。
①根據企業總體發展戰略，整合物流資源，選擇物流模式，搭建物流系統平臺；
(2)根據企業的銷售策略，確定企業的物流網絡結構，包括網點的數量、規模和輻射範圍；
(3)根據產品在市場上的訂購和需求規律，確定企業的物流配送方式、運輸方式和倉儲管理方式；
④根據企業的生產發展戰略，優化企業的生產物流系統。
2、物流企業的發展戰略
①分析潛在市場的物流需求，確定合適的物流服務發展戰略；
(2)基於行業分析重構物流企業的商業模式；
③在競爭環境分析的基礎上，制定企業的總體發展戰略；
④提升物流服務質量和服務流程，制定符合用戶需求的物流解決方案。
合理布局物流服務網絡，以最低的成本提供最有效的物流服務。
3.大型投資企業物流發展戰略
隨著各地物流園區建設的熱潮，越來越多的投資公司將目光投向了物流地產。
(1)物流產業發展戰略、物流房地產投資發展戰略；
(2)根據企業總體發展戰略，制定企業在物流行業的戰略定位；物流園區的投資模式、管理模式和運營模式。易博物流咨詢為各類企業和社會組織提供工業及專業供應鏈規劃、設計、優化、監管等壹體化解決方案。
1，供應鏈物流咨詢
1.1采購與供應物流咨詢
基於企業的全球采購戰略，以全面提升準時交貨率、合格采購質量、最優采購總成本等采購KPI為目標，為企業提供采購物流模型設計、采購計劃、采購訂單跟蹤、協同運作、預警機制、實時運作、采購運輸計劃、供應鏈(供應商)庫存管理、倉儲計劃、采購物流網絡計劃等全方面的閉環管理咨詢。
1.2生產物流(工廠物流)咨詢
生產物流咨詢主要針對工廠內從原輔材料的投入到成品的入庫，信息流、資金流、物流的規劃設計，提供切實可行的最優解決方案。主要內容包括:
①工廠物流規劃設計。主要解決工廠物流的規劃設計，如原材料采購入庫、車間(工段、工位)物料流轉、在制品流轉(工序間)、外包物流(工廠與外包廠商間)、生產線成品運輸、倉儲、搬運、配套、分揀等，提供實用、可行、最優的解決方案，幫助企業實現工廠物流的升級轉型。
②物流規劃系統的設計。針對市場占有率、訂單完成率、生產計劃完成率、物料消耗總成本等KPI，根據企業的生產狀況，為企業規劃設計不同的產能規劃、市場預測模式、生產計劃模式、物料計劃模式、庫存管理模式、物料控制模式、物料配送(廠內)模式，建立和優化企業生產-生產計劃和物料控制系統的“中樞神經系統”。
1.3配送物流咨詢
基於企業的全球(全國)營銷戰略和策略，以物流總成本最優和滿足客戶服務水平為原則，為企業提供GDC、CDC、RDC物流網絡設計、運輸規劃設計、倉儲配送中心規劃設計、全球(全國)倉儲配送中心運營管理模式設計、物流配送模式設計、第三方物流協同管理系統等。為企業構建全球(全國)物流網絡和配送體系。
1.4商業供應鏈綜合物流解決方案
以商業利潤最大化為導向，以物流總成本最優化為基礎，為商業企業提供從商品采購、供應物流、倉儲配送、包裝、分揀、連鎖經營配送、配送門店、批發的物流、信息流、單據流、資金流的規劃設計，提供有效、可行、最優的解決方案。
1.5物流企業供應鏈集成解決方案
以物流企業戰略規劃為基礎，為物流企業提供規劃、設計、全國網絡規劃、運輸規劃、物流外包管理、企業與客戶物流協同管理、企業運營、信息化等方面的解決方案。
2.供應鏈管理咨詢
2.1供應鏈戰略咨詢
供應鏈戰略決定了原材料的獲取和運輸、產品的制造或服務的提供，以及產品分銷和售後服務的方式和模式。供應鏈戰略包括采購、生產、銷售、倉儲、運輸等壹系列設計。易博物流咨詢從價值鏈的角度規劃整體供應鏈戰略，詳細講解生產、運營、配送、服務職能要做好的戰略規劃。針對企業不同發展階段進行規劃匹配，符合企業自身的供應鏈戰略。
2.2供應鏈協同管理咨詢
供應鏈協同管理(supply chain cooperative management)是指供應鏈中企業之間的合作與分工，為提高供應鏈整體競爭力而進行的協同管理，包括戰略協同、計劃協同、信息協同、平臺協同、管理協同、標準協同、業務協同等。易博物流咨詢將從供應鏈博弈最優策略、打造供應鏈核心競爭力、降低供應鏈總成本等角度，為處於供應鏈領先地位的企業提供全方位的供應鏈協同管理咨詢。
2.3供應鏈組織變革和業務流程再造
供應鏈業務流程是供應鏈戰略規劃的基石，流程導向和組織變革在很大程度上決定了供應鏈變革的成功(戰略實現)。易博物流基於企業供應鏈戰略和整體規劃，為企業量身定制具體的供應鏈業務流程和組織管理架構，推動企業供應鏈的業務重組和組織重構。
2.4供應鏈績效管理系統
供應鏈績效是衡量供應鏈戰略、組織和流程的唯壹標準。易博物流咨詢為整個供應鏈或所有環節(倉儲、配送、供應、配送、生產物流等)設計基於財務、質量、營業額、生產率、成本的多維度績效指標體系。)針對企業，並為每個節點、企業、部門、崗位設計KPI指標分解體系，同時為企業制定整體績效管理方案。
2.5供應商管理系統
易博物流咨詢以企業市場戰略和采購戰略為基礎，提供全球供應商發展戰略、供應商選擇、招標、評估、質量和價格管理策略、供應商信息、業務整合管理、供應商管理體系規劃等壹站式供應商管理體系咨詢服務。
3.供應鏈信息咨詢
基於企業現有的ERP系統或其他信息系統，通過企業需求分析、流程梳理、業務重構，設計規劃供應鏈物流信息系統，為客戶量身定制詳細的供應鏈信息系統藍圖設計。
4、供應鏈實施監督
4.1 ERP實施監督
為制造、服務、物流企業提供ERP實施過程中的ERP項目管理、整體功能規劃、軟件選型、業務談判、監管服務，確保企業信息化戰略的實現和ERP系統的成功上線應用，實現ERP與企業戰略、運營管理、業務管理的無縫對接。
4.2供應鏈信息系統實施監督
在物流信息系統(包括但不限於WMS\TMS\供應商管理系統\CRM\外部協同平臺\GPS\條碼管理等)的項目管理、總體功能規劃、軟件選型、業務談判、軟件實施過程中提供監理服務。)面向制造、服務、物流企業，從而保證企業信息化戰略的實現和供應鏈信息系統的成功上線應用。
4.3供應鏈解決方案實施監督
易博在提供供應鏈管理解決方案的同時，還為企業提供項目管理和實施監督服務，以促進解決方案的有效使用和深入實施，確保原定目標的實現。隨著經濟的快速發展，區域經濟面臨著越來越大的轉型和結構升級壓力，物流對區域經濟的促進和支撐作用日益顯現。擁有完善的物流基礎設施，配套優質的物流服務企業，將極大地促進地方經濟的發展質量和速度。為此，國家相繼出臺了壹系列扶持物流業的政策。從中央政府到地方政府，從不同政府部門到行業協會，構建了物流產業發展的立體政策體系，為物流產業發展創造了良好的外部環境。
城市之戰的本質是樞紐之戰，樞紐的形成取決於三個方面:壹是物流基礎設施，如機場、港口、鐵路；第二個是物流通道，也就是我們所說的航線和五定列車；第三，物流園區，作為城市物資進出的中轉站。因此，壹個城市要想快速搶占區域中心城市的位置，就必須重視本地的物流產業，通過物流園區的吸附和集散，形成對周邊的輻射能力，這不是簡單建兩三個物流園區就能實現的。它需要系統地分析整個地區和周邊地區的需求，從而確定當地物流業發展的總體思路。
易博物流產業規劃主要為各級地方政府提供系統的物流發展規劃咨詢。通過分析政策環境、經濟環境、交通環境、地方政府發展物流的優劣勢，制定地方物流產業發展的總體戰略定位和發展目標、物流節點布局與選址、物流節點功能、交通組織、物流需求分析與預測、物流節點規模測算、物流信息平臺規劃、政策建議等主要內容。隨著2008年國際金融危機帶來的區域經濟發展格局的調整，中國產業轉移的規模和速度將越來越大。物流速度和物流成本壹直對產業轉移產生重要影響，同時產業轉移也會推動區域物流環境發生深刻變化。在中國這個物流體系高度分散的市場，產業轉移的浪潮勢必帶來第三方物流倉儲企業的搬遷，也是巨大的市場整合機會。這種整合不僅包括不同第三方物流企業之間的整合，還涉及不同配送中心之間的整合，甚至整個物流行業的資源整合。
在這樣的大環境下，物流行業必將迎來新壹輪的洗牌，物流企業的生存既面臨著巨大的機遇，也面臨著巨大的挑戰。成都易博物流咨詢長期專註於物流設施規劃、物流企業發展戰略、供應鏈優化設計、現代物流業發展規劃的研究，對物流企業在新壹輪洗牌中的發展有著深入的研究和獨到的見解。為了充分發揮咨詢公司的資源優勢和物流行業分析能力，同時應眾多項目客戶的要求，易博物流咨詢專門開發了企業物流咨詢服務，從物流項目投資、物流企業管理、物流技術服務等方面為客戶提供全面的咨詢服務，幫助企業抓住機遇，抵禦挑戰，實現企業的快速發展壯大。
1，投資顧問
2.業務顧問
3.技術顧問