大盤指數的漲跌是所有股票齊漲齊跌的真實反映，不過這是以前。現在超級大盤股非常多，有時幾只股票的漲跌就能帶動大盤指數的漲跌，比如萬科市值1600億，中信1800億，民生1100億，浦發1400億，等等，這些大市值的股票壹漲，其它小市值的股票（北方股份7億，景谷林業5億）再跌，哪怕有900只，1000只股票都在跌，大盤也會漲，這就是平時所說的賺了指數不賺錢，或者叫二八定律，壹九定律。例：昨天上證指數漲了，但僅5只大市值股票就帶動大盤上漲了70多個點，如果去除這5只股票對指數的推動，昨天大盤其實是跌了40多點。
看電視講股票經常說什麽二八定律，壹九定10個人裏面
常常只有壹兩個人是賺錢的
包括對個人來講
妳可能只有10~20%的時候是賺的
股市就這麽難賺？
"二八定律"是什麽意思?二八定律也叫巴萊多定律，是19世紀末20世紀初義大利經濟學家巴萊多發明的。他認為，在任何壹組東西中，最重要的只占其中壹小部分，約20%，其余80%的盡管是多數，卻是次要的，因此又稱二八法則。
二八定律說明什麽壹個公司80%的利益是由20%的客戶創造的。
其它的crm理論還有漏鬥理論，長尾理論等。有問題請繼續追問。
什麽叫二八定律?巴萊多定律(也叫二八定律)是19世紀末20世紀初義大利經濟學家巴萊多發現的。他認為，在任何壹組東西中，最重要的只占其中壹小部分，約20％，其余80％盡管是多數，卻是次要的，因此又稱二八定律。
生活中普遍存在“二八定律”。商家80％的銷售額來自20％的商品，80％的業務收入是由20％的客戶創造的；在銷售公司裏，20％的推銷員帶回80％的新生意，等等；“二八現象”竟如“黃金分割”壹樣普遍。
保險公司經營中的誤區———倒二八現象
我們通常用80％的精力，去做那些只會取得20％成效的事，目前國內企業管理工作中的“管”與“理”普遍按照8：2的比例，而世界經濟發達國家的企業管理工作中的“管”與“理”卻遵照2：8的比例。在保險公司經營中，企業的員工80％的人員在後勤，而20％的人員在壹線；而政策的制定、措施的出臺往往考慮占80％的大多數人的意見及利益，而非市場的規律；用80％的時間處理日常事務性工作，而用20％的時間做工作中重要的80％的事；團隊管理中考慮處於中間80％的大多數人，而忽視了最突出的及最落後的人群，其實這20％的人群，最好是花80％的精力管理；對於代理人隊伍中人員流動性大這壹特點，各家公司在探討如何將20％的留存率提升至80％，至今為止也未見哪家公司成功；在業務推動案中，屢見不鮮的是如何提高80％的人的業績，提高整體水平，消除業務壹邊倒、靠明星挑大梁的現象，往往忽視了20％的最有效率的人群，如此這般的反“二八定律”的現象很多很多。
“二八定律”在保險經營中的運用
1、“二八定律”在保險目標管理及時間管理上的運用
不同的管理層次上、不同的崗位上的人員，不管其內容有多大的差別，均有其工作的目標及工作的重點。我們必須明確目標，抓住重點，有所取舍，集中精力做屬於我們該做的事。老總們花費80％以上的時間、精力在考慮經營目標、發展方向、計劃決策等方面的問題，而業務人員則必須用80％的精力尋找客戶，先做對的事情，然後再把事情做對。在時間的管理上，我們必須用20％的黃金時間做重要的事情，用垃圾的時間去處理垃圾的事情。因此在生活中，要切實找到那些影響我們工作效率的因素，從而讓我們只需用20％的時間去做重要的占日常生活80％的事，真正發揮自身的優勢，輕松達成目標。
2、“二八定律”在保險代理人隊伍中留存率及激勵的運用
保險代理人的隊伍流動性非常大，留存率也存在著二八現象，這就要求我們在增員甑選的時候，找對人，然後才能做對事。要想使服務達到優質化、產能提高，必須在壹開始的時候就找到優秀的人才。留下20％的“對的”人，這將降低妳的經營成本，提高妳的工作效率。因為優秀的人較少犯錯誤，他們可以使妳的企業有更高的效率即生產力。即使妳付出再多的薪資也很值，因為妳使自己更有效率了。找對了這20％的人，就有可能留存率達到80％了。
3、“二八定律”在人員管理中的應用
保險公司與其他的銷售公司壹樣，20％的展業人員銷售80％的新保單，業務壹邊倒，明星挑大梁現象隨處可見。只要妳稍加註意，不管是大團隊還是小團隊，二八現象無處不在。因此保險公司必須特別重視績優業務員的留存，績優業務員進壹步成長，績優業務員對公司同仁的影響力等問題。從人力成本的角度分析，這部分人的人力成本是最低的，而產能是最高的。這20％的人員是領頭的部隊，是領頭羊，是榜樣，他們成長的速度將影響整個團隊的成長速度，他們前進的步伐對整個團隊起了決定性的作用。重視這支高效的群體，保險公司將獲得更高的效率及效益。
4、“二八定律”在客戶管理中的應用
保險行銷處在競爭激烈，“供大於求”的特定經營環境中，必須尋找屬於自己的目標客戶群，避免重復無效的行銷資源浪費，從妳做市場壹開始，就要爭取發現“對的”客戶，懂得如何挑選客戶並想辦法“鎖定”他們。用80％的精力找到20％屬於自己的顧客，再以80％的服務滿足這20％的人群。對於壹家保險公司或壹個保險展業人員，幾乎都面臨這樣壹種現象：80％的業務來自20％的客戶。保險公司必須特別重視這20％的大客戶、重點客戶群，用80％的精力服務、鞏固並發展這20％的客戶。他們將為我們贏得80％的目標業務。在保有老客戶的前提下，公司應遵循“80％的業務收入是由20％的大客戶創造的這壹定律，成立大客戶部，直接服務於這20％的最優客戶，並以各種方式提供VIP式的服務，留住他們，提高他們的忠誠度，進而發展自己，提高經濟效益。保住了這20％的優質客戶群，就等於保住了業務的半壁江山了。
巴萊多定律(也叫二八定律)，有些地方也譯為“帕累托定律”
是19世紀末20世紀初義大利經濟學家巴萊多（帕累托）發現的。
他認為，在任何壹組東西中，最重要的只占其中壹小部分，約20％，其余80％盡管是多數，卻是次要的，因此又 八二定律稱二八定律。 流傳最廣的壹句說法是：“80%的收入來源於20%的客戶.”也稱為20/80法則。
“多數，它們只能造成少許的影響。少數，它們造成主要的、重大的影響”
實際生活中的八二現象：
生活中普遍存在“二八定律”。商家80％的銷售額來自20％的商品，80％的業務收入是由20％的客戶創造的；
在銷售公司裏，20％的推銷員帶回80％的新生意，
20％的人擁有社會財富之和的80％，80％的人擁有社會財富之和的20％。 我們每天的生活裏只有20%的時間在做壹些有意義的事情,可以提高我們的生活質量的事情,其他80%的時間都是在浪費時間和精力,在公司裏,也是20%的員工產生整個公司80%的效益 我們通常用80％的精力，去做那些只會取得20％成效的事，目前國內企業管理工作中的“管”與“理”普遍按照8：2的比例，而世界經濟發達國家的企業管理工作中的“管”與“理”卻遵照2：8的比例。
在股票中也是這麽解釋 關鍵思想就是“多數，它們只能造成少許的影響。少數，它們造成主要的、重大的影響”因此配置資源時要根據重要性進行分配，著重那20%的實現以對全域性產生最優影響。
八二定律-柏拉圖的八二定律 柏拉圖在解決問題流程時提出，在完成魚骨圖分析及資料蒐集後，要使用次數分布技術，區分“少數重點因素”和“大量微細因素”。
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?這種分析法是十九世紀的經濟學家“維爾法度?柏拉圖”首創的。目的是把壹大堆資料重組，排列成有意義的柏拉圖 圖表，從而指出問題的原因所在和優次關系，我們姑且稱之為“柏拉圖分析法”。
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?柏拉圖分析背後的理念是把資料按次序排列，壹般以柏拉圖表展示。跟棒型圖表壹樣，柏拉圖分析展示的是分布，所不同的是，棒條的排列是由多至少。柏拉圖表用壹條累積連瞃，代表直軸棒條的百分比總數，從左至右壹直累積上去。
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?大家所熟悉的“八二定律”就是壹個很好的柏拉圖分析例子。盡管八二的比例也不是絕對的，但透過資料分析，就可以得出個別關鍵的數字模組，可以幫助我們找到發展規律和輕重緩急的優次關系。所以，柏拉圖表可幫助我們找到解決問題的方法。
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?現實生活中，確實有很多案例在有意和無意中印證了8：2規律存在的規律性與合理性。
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?管理學家認為，壹個企業80%的生意往往來自20%的客戶，剩余20%的生意卻來自80%的客戶。
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?經濟學家認為，20%的人占有世間80%的財富,而20%的財富就只能由80%的人去分攤。
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?心理學家認為，20%的人身上集中了80%人的智慧，他們領導著80%的大眾，推動著社會的發展。
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?能源學家認為，利用20%的優質資源能產生80%的效益。剩余80%的能源只能產生20%的效益。
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?社會學家認為，人的壹生大概只有20%的可以實現80%的心願，而80%的人只能實現20%的心願。
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?證券分析師認為，大概只有20%的股民享受80%牛市的收益，其余80%的股民只能在熊市中期待。
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?部門領導也認為，20%的人幹著80%的工作，80%的人悠閑地幹著20%的活兒，如此等等。
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?可現實社會中，讓人高興的事總在基數不多的20%裏，讓人懊喪的東西常常處在80%的事情中，多麽不合理，多麽不公平！
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?我也常常為站錯隊而憤憤然。在我想做20%的時候，我常常是那個80%，而好不容易熬到我想當80%的時候，我偏偏就做不到20%！為什麽整日忙碌，得不到休養生息？為什麽總處在無休止的創業，難有收獲的季節？為什麽沒有自己的閑暇生活？為什麽不能忙中偷閑、放松壹下心情？很多的為什麽，讓我迷惑不解。
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?困惑中，我猛然想起“紅袖添香”網站上壹個朋友的筆名來：“常想壹二”。大概我這位“常想壹二”的朋友對“八二定律”也深有同感吧，感悟到“人生不如意事十有八九，常想壹二足矣！”。“常想壹二”曾在無意中流露出，不如意正是人生的低谷期，此時就應該將低就低，以低的姿態、低的優勢反倒可以廣結善緣，不斷反思自己，總結過去，以圖東山再起；如果在低谷時期，不能靜下心來，生怕別人看低自己，偏要擺出假象來裝扮掩飾，結果會適得其反，迷茫自己。其實，人即便是在成功的得意時候，更應該保持心平氣和的低姿態，不管為人，還是做事，都可以少結怨、多交友，減少阻力、保持繼續發展的原動力。只有直面慘淡人生，才能活得真實。敢於正視人生，永葆低調寬慰的心態，才能活得自在、活得灑脫，才能在十有八九的不如意中找到壹二點美的愉悅。由此，看來我這位朋友早已看透世事，感悟到人生真諦，常想壹二就可以釋懷 *** ，笑面人生！
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?這種“常想壹二、笑面人生”的哲學思想，也許是從“八二定律”中得到的另外壹種解釋和啟迪吧！八二定律-關於八二定律 對於八二定律，我認為，它是與ABC法則如出壹轍，反映著壹個***同的本質現象。不同事物有著不同的作用，有著不同的地位。（註：下文將把這當作原理）
它也是洛倫茲曲線（Lorectz Curve）的壹種特殊形態，是選取了這段曲線中的壹個點。
這個點的座標為（0.2，0.8）
如同我們對八二定律的解釋，多數造成少許的影響，而少數造成主要的、重大的影響，用數字表達就是20的獲得了80%,80%的獲得了20%。
實際上，也可以說成是70%的獲得了30%，而30%的卻獲得了70%。
甚至可以是不對稱的，30%的獲得了60%，而70%的獲得了40%。
同樣可以表達這樣的“原理”。
為什麽選擇了八二，而不是七三、抑或是九壹？
大概是因為八二比較接近這種不同之處。
如果選擇七三，那麽不同之處=49除以9，大概五倍多壹點。不足以表達出不同之處。
而九壹就將是81除以1，91倍則顯得過於大了點。如果用圖形的表述，可能形象壹點。
實際上，八二定律，用函式的形式來表達的話，那麽它將經過3個點。
起點：（0，0）
終點：（1，1）
再加上這個最重要的點；（0.2，0.8）
如果是九壹法則、或是七三法則，這個點就將是（0.1，0.9），（0.3，0.7）
圖 1八二定律
對於洛倫茲曲線而言，更為人知的應用是基尼系數，用來表示壹個國家的貧富差距。八二定律，在我的理解中，應該在二個領域（或是說層次）有著具體的體現。
壹是付出與獲得80%的知識的獲得只需要20%的努力，而剩下的20%，側需要80%的努力。
這壹點某種程度上可以從考試中看出來，想獲得80分，很容易，可再往上的每壹分越來越具有難度。
為何如此，我想，說白了，就是這些知識具備著不同屬性（難度），有些知識了解就可以了，比較容易掌握，而有些則不是。
這也說明，如果妳僅僅想了解某個行業，應該是並不困難。妳需要花的只是少量的力氣，就可以掌握較多的內容了，但是，如果想成為壹個professional的人，則相當困難。
應該說，絕大部分的人也正是這樣的人，為了獲得了80%的知識，可以付出自己20%的努力，然後？然後就玩（完）了。
這東西，得非常之人為非常之事。
同樣的道理，
壹個企業付出20%的努力，可以學習到優秀企業（BenchMark）的80%的東西，發展中國家，也可以咬咬牙，辛苦點學習到發達國家80%的東西。
然而，始終只是形似而神不似，硬體易學，高樓易建，軟體難搞。
同時，應當認識到：正是這剩下的20%決定著80%的作用，也就是起著決定性的作用，決定是否professional 是否 developed 是否 lead，並且對於這些優秀企業、發達國家而言，為了這20%，他們也是花了80%的努力的。另外壹個領域則是體現在分配上。
對於通常的財富的分布，不用多說，相信每個人都回有體會。
而老師把80%的精力花在20%的人身上，這也是我們走過來壹直所看到的。
還有著正在經歷著的。
20%的人，獲得了80%的好工作的Offer，剩下來80%的人，卻只留給了20%的好工作。
當然，以後的日子裏，會看到更多這樣的例子。
20%的企業獲得了80%的利潤。
20的員工拿了80%的工資。
…
什麽是“二八定律”二八定律又名80/20定律、帕累托法則（定律）也叫巴萊特定律、最省力的法則、不平衡原則等，被廣泛應用於社會學及企業管理學等。
80/20法則，是按事情的重要程度編排行事優先次序的準則是建立在“重要的少數與瑣碎的多數”原理的基礎上。這個原理是由十九世紀末期與二十世紀初期的義大利經濟學家兼社會學家維弗利度·帕累托所提出的。
它的大意是：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數，而不重要的因子則占多數，因此只要能控制具有重要性的少數因子即能控制全域性。
二八定律又名80/20定律、帕列托法則（定律）也叫巴萊特定律、最省力的法則、不平衡原則等，被廣泛應用於社會學及企業管理學等。
80/20分析法檢驗兩組類似資料之間的關系，並用來改變它們所描述的關系。壹個主要用途是去發現該關系的關鍵起因——20%的投入就有80%的產出，並在取得最佳業績的同時減少資源損耗。
假如20%喝啤酒的人喝掉70%的啤酒，那麽這部分人應該是啤酒制造商註意的物件。盡可能爭取這20%的人來買，最好能進壹步增加他們的啤酒消費。啤酒制造商出於實際理由，可能會忽視其余80%喝啤酒的人，因為他們的消費量只占30%。
同樣的，當壹家公司發現自己80%的利潤來自於20%的顧客時，就該努力讓那20%的顧客樂意擴充套件與它的合作。這樣做，不但比把註意力平均分散給所有的顧客更容易，也更值得。再者，如果公司發現80%的利潤來自於20%的產品，那麽這家公司應該全力來銷售那些高利潤的產品。
80/20分析法的第二個主要用途是對80%的投入只產出20%的生產狀況進行改進，使之發揮有效作用。
不同於線性思維，我們應該系統並謹慎地應用80/20分析法，因為線性思維會導致對80/20原則的誤解，也可能會導致濫用。“不要輕易地認為某壹變數是關鍵的原因是其他每個人都會關註……這就是線性思維。80/20分析法賦予的最有價值的洞察力總是檢驗別人都忽視的非線性關系。”
二八定律是什麽國際上有壹種公認的企業定律，叫“馬特萊定律”，又稱“二八定律”。其基本內容如下：
壹是“二八管理定律”。企業主要抓好20％的骨幹力量的管理，再以20％的少數帶動80％的多數員工，以提高企業效率。二是“二八決策定律”。抓住企業普遍問題中的最關鍵性的問題進行決策，以達到綱舉目張的效應。三是“二八融資定律”。管理者要將有限的資金投入到經營的重點專案，以此不斷優化資金投向，提高資金使用效率。四是“二八營銷定律”。經營者要抓住20％的重點商品與重點使用者，滲透營銷，牽壹發而動全身。
總之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛壹把抓”，而是要抓關鍵人員、關鍵環節、關鍵使用者、關鍵專案、關鍵崗位。
滿意答案 熱心問友 2010-12-09記得在學校念書的時候，我們的經濟學老師說起“二八定律”，顯得異常激動，她對財富不斷在有錢人中積累顯得格外氣憤。那時候也沒怎麽聽懂。現在在單位上班，等於在社會上混了幾年，漸漸的也明白了，財富向富人傾斜是很無奈的事，所以也就淡然了。其實“二八定律”不壹定指的是二比八的關系，在我理解是少數和多數的地位相互切換且穩定存在的關系，打個比方說：世界上大概80%的財富掌握在20%的人手裏。也就是說世界上80%的窮人只擁有20%的財富。現如今，“二八定律”被歪曲並重新定義的情況已普遍存在（我個人理解），在倡導“量化”的現代社會，二與八的概念已定義得相當具體，比如所謂的“二八管理定律”。我認為這種對“二八定律”的理解方式已扭曲了巴萊多當時的初衷。所以請不要笑我學淺，我對“二八定律”的理解還只停留在大學老師講的巴萊多當時的研究專案上，即世界上大概80%的財富掌握在20%的人手裏。也就是說世界上80%的窮人只擁有20%的財富。