因為我們都知道，喬布斯非常熱愛和善於設計產品。但實際上，他的這種設計能力橫跨了不同產品和領域，比如他設計了蘋果零售店、皮克斯大樓、在比較晚期的時候，還給自己買的遊艇做了室內設計，據他的朋友們說，設計得還不錯。
皮克斯大樓，不僅是因為他是喬布斯設計的，更因為整個設計的方案裏，蘊含了皮克斯的創意文化。
壹開始，設計師的方案是造四座小樓，中間有壹個廣場，方案其實不錯，非常舒服。
但喬布斯深入思考之後，覺得這樣有些問題。因為他希望每個人都能聚到壹起來，而不是被人為地分隔在不同的區域。喬布斯有壹個堅定的信念，就是好的創意，是由各種不同的人隨機碰撞想法的時候誕生的。
這樣的理念，讓喬布斯大幅修改了皮克斯辦公區的設計。本來的四座小樓，變成了壹座中間有個"中庭"的大樓，而且這個大樓非常低矮，只有兩層。這樣，所有人穿行的時候都會經過這個中庭，也讓不同部門的人相互碰到的機會大了很多。
甚至據說這個大樓壹度誇張到，狹長的壹層中壹邊只有壹個廁所。可能是喬布斯太想讓大家多走動和聊天了。
考察旅行
考察旅行的概念就是，在籌備電影的階段，針對電影的主題，皮克斯會安排自己的團隊做針對性的實地考察。比如，在《美食總動員》的故事裏，主角是壹個有著做餐廳大廚夢想的老鼠，於是拉塞特鼓勵制作團隊的工作人員，特地奔赴法國，花了兩周時間在各家米其林星級餐廳吃飯，參觀後廚，和主廚交談，甚至還去了巴黎的下水道，切身體驗老鼠生活的環境。
為什麽要這麽做呢?因為皮克斯有壹個很重要的觀念。他們認為，動畫電影營造出來的真實感，往往都在觀眾看不到的地方。比如《美食總動員》，當然沒人相信壹個老鼠可以做廚師，那麽為了讓電影更加有代入感，角色們所處的環境就要特別真實，而且這種真實往往存在於最細節之處。
後來這些效果在影片中出現的時候，很多去過和沒去過巴黎的觀眾都說，這就是他們印象裏的巴黎。哪怕壹只小老鼠在裏面穿行、說話、做飯，都絲毫不覺得不和諧。
《玩具總動員2》的波折
1998年的時候，皮克斯正在制作《玩具總動員2》，結果有壹天，壹名技術人員在日常例行工作的時候不小心打了壹個錯誤的命令，服務器開始自動刪除所有文件。當時電影的技術總監正好看見了，他趕快給系統人員打電話說，"快把電源拔了!"
盡管反應比較迅速，但是90%的內容，也就是兩年的數據全沒了。
還好公司有壹套備份機制，大家覺得可以找回來。結果去看備份系統的時候發現，更小概率的事件發生了——公司的備份系統很早之前就壞了，沒人知道。
所以現在《玩具總動員2》徹底沒了。
這下所有人簡直崩潰了，這是150個人兩年的工作。大家垂頭喪氣地討論還有什麽別的方法。這時壹個女員工猛然想起來，之前她懷孕的時候，因為經常需要在家工作，所以每周都會把公司數據同步到自己家的電腦上。
團隊立刻派車去取電腦，這個電腦此時價值可能有壹億美金。後來大家發現，只損失了兩個月左右的工作量，於是大家瘋狂加班，終於趕上了進度，而那個誤操作的員工也完全沒有受到責備。
這就是皮克斯的寬容的文化，以及超強的戰鬥力。但是妳以為故事到這裏就完了麽?
新年假期回來，拉塞特和智囊團的成員看了樣片，覺得這個電影不夠好。於是他們決定劇本重寫，整個項目推倒重來。然後大家再次瘋狂工作，每周工作100個小時，在九個月裏按時推出了《玩具總動員 2》。而這部電影也打破了所謂的"續集魔咒"，將皮克斯帶上了新的高峰。