李彥宏會說它是人工智能；
馬雲會說“五通壹平”；
馬花藤會說王者榮耀。...
然而，從筆者多年在“地鐵圈”和“白領圈”的徘徊來看，除了王者榮耀，大多數人做的都是“焦慮”。
對知識的深深焦慮。
文本:
從心理學的角度來看，這種焦慮已經是壹種癥狀，即“知識焦慮”——每個人總是有壹種缺乏新知識、新信息和新認知叠代的感覺，並因為擔心自己缺乏知識而落後於社會和他人，從而產生心理恐懼。
“我不想被超越，也不想被落下。我唯壹能做的就是跟上這個時代，更快更高效地吸收和學習。”
為了給用戶“治病”，解決這壹燃眉之急，大量知識付費平臺不斷湧現，互聯網的下壹個風口已經到來。
讓我們從胖的那個開始。
羅振宇1994年獲中國傳媒大學電視系碩士學位，2004年獲中國傳媒大學博士學位。他於2000年加入中央電視臺，擔任《對話》的制片人。2008年從央視辭職，成為壹名自由職業者。“得到”成立的時間是2012。
《得到》最大的亮點是羅胖每天早上都會更新的“羅胖60秒”。這種心靈雞湯的音頻欄目做了4年。
這也讓羅胖積累了大量的粉絲，並成功從微信官方賬號導流用戶到得到APP，最終實現了變現。
羅胖的強項在於創造新內容，但短板在於羅胖沒有“證書”。
壹張網絡視聽許可證，封住了洛胖產品多元化的大門。
可以說，羅胖的收購已經過了紅利期。如果他不能獲得“證書”並完成形式的多樣化，即使羅胖從每天60秒升級到每天600秒，也很難說他能與羅吉壹起獲得和思考多久。
讓我們談談王利芬的yomi。
作為中央電視臺著名主持人，王利芬的履歷和資源非常豐富――1994年畢業於北京大學文學博士學位，曾在《東方時空》、《焦點訪談》、《新聞調查》等欄目擔任記者和編導。2000年，他擔任《對話》的總制片人和主持人。2003年創辦《經濟信息網》《全球信息榜》《第壹時間》，並擔任上述欄目和《經濟半小時》的總制片人和信息工作室主任。2004年9月赴耶魯大學和布魯金斯學會學習美國電視媒體。回國後，他創辦了Win in China，這是迄今為止中國最具影響力的創業項目。後來，他創辦了“我們”，並擔任總制片人和主持人。
馬雲柳傳誌史玉柱...只要妳說得出名字，所有的互聯網巨頭都在yomi教過書。
更不用說王利芬是第壹個試水行業的國家―― yomi成立於2010年。
有這樣的資源在手，妳可以抓住機會，有在線課程和線下學習，還有大老板的平臺，更不用說王利芬最致命的“卡”了。yomi不是驕傲和勝利的嗎？
然而，事實並非如此。yomi成立於7年前，在日常生活和營業額方面遠遠落後。
不久前，王利芬在yomi舉行的競爭戰略峰會上也承認:yomi以前做得不好，但現在，我們必須重新開始。
如何重新開始？筆者最近看了壹下yomi APP，發現直播也開始了，slogan也改成了:“做下壹個商業領袖，上yomi！”——又不是早前的“尋找有用的知識，上yomi”。似乎yomi對人群的定位和方向發生了變化。
據壹位不願透露姓名的yomi前員工透露，911之後yomi將有大動作，但我等不了那麽久。
我們可以知道的是，yomi的現狀並不令人舒服。至於所謂的“911大招”能否讓yomi重整旗鼓拿下這塊肥肉，我們還不得而知。
最後，我要談談牛溫溫的黑馬。
牛溫溫和王利芬、羅胖最大的區別是他不是央視主持人。
從創辦《企業家》雜誌到創辦《我是黑馬》，牛溫溫沒有半路出家，而是壹大早就下海經商。
牛溫溫的黑馬比王利芬和羅胖管理得好嗎？
I黑馬最早出現在公眾視野是因為各種線下培訓，APP是後來做的，在線付費課程也逐漸推出。然而，《黑馬》的講師與優米的馬雲和李笑來相比仍有很大差距。
伊達克馬的優勢依然是以線下培訓課程為主的“黑馬學院”和“黑馬成長營”，在伊達克馬所謂的“全鏈條綜合服務平臺”中占比很大。
據說I黑馬曾經想和yomi合並，壹個線上壹個線下，兩手都硬了。
然而，我們都知道後來的故事。yomi進行了線下旅行-參觀學習和峰會，並壹直在移動，這使得合並更加不可能。
對於I-黑馬來說，如何在yomi和winner的夾擊下做大做強自己的專長是牛溫溫應該考慮的最重要的問題。
站在當前的“知識經濟”中，yomi、Get和I黑馬風格各異、側重點不同，給了用戶更多元化的選擇。重返戰場的王利芬，是依靠央視紮實的內容制作功底搶奪流量，還是依靠獨特商業巨頭的支持引發不同層次人群的消費需求，抑或是徹底顛覆並開創全新的知識經濟服務模式，我們拭目以待。