第壹，僅靠組織人力物力已經無法“匹配”信息化戰爭形態。要樹立搶占信息優勢、以信息制勝的理念。
隨著戰場信息源的增加，信息流和速度的急劇增加，指揮員不僅要處理人流和物流，還要處理信息流。因此，指揮員必須改變以往機械化戰爭的觀念，把信息作為比軍事武器、物力、財力更重要的作戰資源來搜集、規劃和使用，努力提高獲取、處理、傳遞和利用作戰信息的能力。壹是著眼於信息戰發展的需要，以信息制約能量，以信息配置資源，以信息溝通指揮。第二，把信息控制權作為軍事行動的“自由”、“主動”、“生命”，把信息控制權作為指揮活動的起點，貫穿於作戰指揮的全過程。第三，要把過去行之有效的作戰原則註入到信息內容中，使其在信息化條件下的作戰中煥發出新的活力。第四，用信息武裝指揮員的頭腦。包括使用信息設備和信息系統提高工作效率。指揮員在進行計劃、輔助決策和協調工作時，應優先考慮信息的利用和反利用。
第二，單純關註“人造計劃”已經不能滿足信息量大的戰場要求。我們應該樹立人機壹體化和計算機輔助計劃的觀念
決策是作戰指揮活動中的壹項重要工作。傳統上，決策是壹種主觀思維活動，依賴於人類特有的思維優勢。然而，在變量多、節奏快、信息量大、關系復雜的信息化戰場上，作戰行動對作戰決策的需求已經遠遠超過了人腦的生理極限。相關數據顯示，隨著信息化條件下作戰信息量的急劇增加，如果采用傳統手段，通常只能處理不到30%的信息，而指揮員得到的信息不到10%；相反，如果使用先進的決策支持系統輔助決策，輸入信息後，15分鐘後可給出1-3個模擬決策方案。在信息化作戰中，指揮員的決策活動正朝著人腦和計算機的智能集合思維模式發展。計算機參與決策，延伸了人腦的思維，彌補了思維上的壹些缺陷。指揮員擺脫“人為”的傳統觀念，走人機結合的道路，提高戰略思維的效率，是必然趨勢。
第三，建立在經驗和直覺基礎上的“粗放式”計劃組織已經不能適應未來的運營，應該樹立精確計劃、精心組織的理念。
在信息化戰爭中，戰場越來越精確。第壹，在信息化條件下，各軍兵種的兵力和火力在相對狹小的作戰空間和短時間內相遇，可能會造成“戰場擁堵”，需要精確的規劃和周密的組織。第二，目標將由以前的面目標、片目標逐步轉變為點目標、精確目標，這需要提前進行精確的規劃和組織。第三，高效率的作戰努力把人員傷亡和物資消耗降到最低。為了減少人員傷亡甚至實現零傷亡，為了減少作戰物資的浪費性消耗，作戰計劃組織必須非常精確。這樣，組織規劃必須從過去強調“物質-能量”對比和空間部署，轉變為強調快速、準確、細致地處理各種戰場信息。僅僅依靠經驗、直覺和啟示進行規劃和決策的做法已經不適應作戰行動的時代發展，組織規劃必須由“粗放”向“精確”轉變，將主觀能動性與科學方法和手段相結合。