我們可以看壹下下面這組數據：
零售商 開店總量（家） 截至日期
沃爾瑪 184 2007年（沃爾瑪官方網站）
國美 800 2006年（TOM科技）
蘇寧 350 2006年（TOM科技）
迪信通 700 2007年（天極Yesky手機）
家樂福 95 2007年（家樂福官方網站）
百佳 39 2006年（21世紀經濟報道）
百聯 30（百貨事業部） 2007年（東方網）
易初蓮花 75 2007年（易初蓮花官方網站）
華潤萬家 2148 2007年（華潤萬家官方網站）
麥德龍 33 2006（新浪財經）
樂購 45 2007年（聯商網）
世紀華聯 49（大型賣場） 2007年（世紀華聯官方網站）
1960（加盟）
大型購物商超（沃爾瑪、家樂福、百佳、百聯、易初蓮花、華潤萬家、麥德龍、樂購、世紀華聯）***計：2698家，以平均每家的營業面積8000平方，每1200平方配備壹個美工計算（大型商超配備美工的通用方法）：約需美工17987名。
中小型賣場(國美、蘇寧、迪信通、世紀華聯（加盟）)***計：3810家，每家賣場配備壹個專（兼）職：約需美工3810名
綜合以上數據：以上各賣場需要的美工人員為21797名，如果在綜合地方性大型賣場的話（如湛江的新嶺南超市），所需美工人員保守估計不會低於以上數字的10倍（以湛江為例，湛江有愛群、海聯、新嶺南、好又多、愛華、國美等大型賣場）。
2001年---2005年是中國連鎖業發展最快的幾年，其中前四年，中國百強企業的年店鋪增長率為51%（自：搜狐網）
2007年4月15日國美全球家電論壇高峰會上，國美總裁宣布，今年將在重點城市陸續開設上百家手機專營店，手機2007年銷售目標為198億，奪取國內市場份額的10%，（自：北京晚報）
2007年4月14日，蘇寧也宣布將單獨經營手機、數碼和IT產品（自：北京晚報）
從以上數據不難看出，中國的零售業在急劇的增長，在增長的同時，除了硬件的建設之外，企業最最重要的資本就是人才，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，而美工人才是每個大型賣場必不可少的技術類員工，而目前我國目前的美工人才的確是很缺乏，市場上對美工的需求也越來越旺，條件也越來越高，而相應的專業美工培訓機構還很少，甚至沒有（如粵西地區）。
現在在大型賣場的美工從業人員大致可以分為幾類：
1、 藝術設計專業畢業，後從事企劃，美工，設計類職業
2、 沒有美術功底，徒弟跟師傅式的學習，邊做工邊學習
3、 不是藝術設計類畢業，經過自己的努力，參考書籍，參加培訓等方式獲得相應技能
其實二、三項是壹個概念，都沒有學過設計、學過藝術，而恰恰就是這些人才構成了今天美工職業的主力軍，但他們的專業水平還有待提高，雖然他們可以勝任某些美工職位，但並不意為著他是壹個合格的專業的美工，而大多數的美工的確需要專業的培訓，以提高他們的專業水平，而老板又很難找到相應的人才，所以就對美工人員的專業程度有所容忍。
美術院校的手繪POP課程現狀：
現在大多數院校都沒有專門設立手繪POP課程，有設立次課程的也不外乎發幾本POP方面的書籍，學生自己選修，參考，學習，很少有專業的手繪POP課程講授。
大型商超對美工的要求基本分三種：
1、 熟悉電腦Photshop、corelDraw等軟件的操作，具備美術基礎，能熟練書寫手繪POP（如：華潤）
2、 只要求電腦Photshop、corelDraw操作熟練，對手繪不做要求（如：好又多）
3、 只要求對手繪POP書寫熟練，對電腦方面不做要求（如：好又多）
但無論哪壹種，要想做壹名優秀的美工人才，必須要具備色彩、版式編排、文案設計、促銷活動策劃等方面的能力。
目前粵西地區手繪POP所處的市場位置：
1、 從地域上分析：a、北方的手繪POP培訓（如沈陽、北京、湖南、河南、長春）已成燎原之勢，如火如荼，而南方的POP培訓（如深圳、廣州等珠三角地區）才剛剛起步，但其發展速度不榮小視，b、以湛江為中心的粵西地區可輻射茂名、陽江、北海、肇興、雲浮、海口等地區，帶動這些地區的POP美工培訓，而且這些地區全部為空白市場
2、 從時間上來分析：2001年北京第壹家POP培訓中心成立，2006年4月深圳首家POP培訓中心成立，同時在廣州也成立了第壹家POP培訓中心，可以看出，廣東的POP培訓行業還處於壹個起步階段，在未來的數年，可以肯定，湛江的零售業必將互相激戰（沃爾瑪百貨、華潤超市、蘇寧電器即將挺進已說明這壹點），我們現在在湛江開設POP課程將會填補粵西地區的這項空白，是大有作為的壹項事業
3、 從行業上來分析：手繪POP美工屬於新興、時尚的壹種職業，是藝術和商業的完美結合，是國內零售巨頭最青睞、最歡迎的美工技能人才，完全有別於其他的職業技能培訓，和其它職業技能培訓能夠直接拉開距離，起點高，市場大，不僅可以讓學員可以學到POP的制作能力，還可以使學員掌握豐富的企劃技能，幫助學員更快更好的就業，為企業輸送優秀的企劃美工人才
4、 從群體上分析：POP培訓的目標可以劃分為這樣三大類：a、對手繪方面有濃厚的興趣，想提高自己的手繪設計能力。b、正在求職、而且對手繪有濃厚的興趣，想在這方面發展，並且從事企劃行業的人員。C、已經是在職的企劃人員，想使自己不僅在電腦方面表現突出，想提升自己手繪能力、提高自己的手工制作能力，提升競爭力的人員（市場潛力巨大，我中心已接受培訓的學員就是最好的例子）。
5、 從消費能力上分析：湛江的整體收入在廣東來說是偏低的，所以我們制定的低廉的學費基本保證每個向學的學員都能夠參加學習，並能接受最優質的美工技能培訓。並且現在很多求職人員都已經做好了他的職業生涯規劃，對於投資教育這壹塊，他們的觀點都是看得比較元的。綜合以上分析，我國的美工人才培訓市場是非常有前景的，尤其在零售市場暴漲的今天，更是少不了企劃美工的參與！
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