支付寶作為馬雲壹手創辦的支付平臺，截止目前已經成為國內最大的移動支付平臺，超出馬化騰的微信壹大截，但是馬雲卻有壹個心病，就是支付寶在社交領域壹直沒有建樹，只是壹個簡單的金融支付工具，而微信雖在支付領域的市場份額沒有支付寶大，但比起社交，十個支付寶綁在壹起也比不上壹個微信。
支付寶推出了新版本，進行了部分變革並悄悄“變臉”，將LOGO顏色進行了變化，由之前的淺藍色變成了更加鮮明的深藍色。
除此之外，支付寶還對主頁面進行了優化，大力開放了第三方服務的接入，將外賣、美食、酒店住宿等生活服務放到了主頁開屏處，相比於舊版本滿屏的金融繳費服務，現在新版本更加趨於生活話，功能更顯得有“人味”，畢竟人以食為天，支付寶將衣食住行等生活服務放到開屏處，這是在挑戰微信啊。
其實支付寶這幾年壹直在探索著改革，移動支付頭把交椅的位置壹直是支付寶，但市場就這麽大，還被微信瓜分了壹大部分，支付寶想要繼續往上發展，就必須不能只執著於做壹個“管錢工具”，所以社交、生活服務就是支付寶橫向發展的兩條道路。
比如螞蟻森林和螞蟻莊園就是支付寶在社交領域的探索，好友之間互相偷能量增強了用戶對支付寶的黏性，但僅僅這兩樣還不夠。之後支付寶也陸續推出了跟微信朋友圈差不多的生活分享功能，可沒過多久就因為某些原因被關閉了，於是支付寶的社交之路算是徹底擱淺了。
但生活服務領域，支付寶可不像社交那麽弱勢，口碑就是通過支付寶孵化出來的，目前在支付寶主頁面有專門壹個版面就是口碑的入口，還有餓了麽可是國內外賣領域的巨頭之壹，每天通過支付寶進行餓了麽外賣服務的用戶可是非常之高，然後酒店出行方面，馬雲又有飛豬。
在生活服務領域，馬雲是靠自有APP收割流量，這次支付寶的改革，就大力的接入這些第三方生活服務平臺，給予其高流量的推薦位，將支付寶打造成壹個集齊衣食住行的金融支付工具。
社交雖然是馬雲之痛，但此次改革也是將馬雲的野心徹底暴露了出來，那就是在生活服務領域大展手腳，將馬化騰的微信徹底比下去。
馬化騰的微信社交並不僅僅是靠信息交互撐起來的，第三方的生活服務平臺他也是壹個不落的接了進去，但在這方面，支付寶作為壹個金融支付工具的作用就突顯出來了，因為大家都喜歡往支付寶裏面存大錢，微信裏面只放壹點小錢備用。這樣在進行衣食住行等生活消費時，就會不自覺地往“大金庫”支付寶這方進行傾斜，馬雲的野心壹暴露，馬化騰就比較危險了。