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2010-1-26 14:25:44字體:大、中、小。
這可能是中國最尷尬的國家隊。
用國家體育總局小球運動管理中心（以下簡稱“小球中心”）第三運動部主任、中國保齡球協會秘書長崔的話說，這支由“非專業”運動員組成、正在昆明海埂訓練基地備戰2010廣州亞運會的國家保齡球隊，是壹支“用小米和步槍對抗別人的飛機大炮”的隊伍
每月工資只有600元，訓練場地稀缺，設備陳舊，甚至難以承擔訓練費用。幾乎所有的球員都是“兼職”和“義務”的...
國家隊尷尬的背後，是全國保齡球運動的蕭條。從1990年代末到本世紀初，曾經風靡全國的保齡球熱和異常火爆的保齡球市場已經蕩然無存，只剩下少數仍在堅守的人。
悲傷的國家隊
球員每月工資只有600元。
作為壹項國民運動，保齡球運動的管理人員將2010年在廣州舉行的第16屆亞運會視為前所未有的機遇——因為這是第壹次在中國舉行亞運會保齡球比賽，也將是中國保齡球項目最高級別的國際比賽。他們希望通過在這次比賽中取得的成績，能夠引起國家和全社會對保齡球運動的重視，改變保齡球運動的現實。
“全力以赴備戰亞運會，力爭好成績是國家體育總局小球運動管理中心和中國保齡球協會的首要任務。”崔告訴《中國經濟周刊》，保齡球作為壹項非奧運項目，長期以來在人力、財力和物力上的投入非常有限，極大地制約了這項運動的發展。
即使受到前所未有的關註，投資似乎仍然不足。目前，中國保齡球隊隊員正在昆明山脊訓練基地備戰2010廣州亞運會。對於8男8女的16名運動員，崔魏宏苦笑著說，這支隊伍來自五湖四海，年齡從18歲到40歲不等，用紅軍的小米和步槍對抗別人的飛機大炮。
八位女選手中的四曲球也是目前國內唯壹能找到的四曲球。“中國保齡球能否取得成績取決於這些人，就像壹個‘賭石’的過程，沒有選擇的余地。”
2005年世界女子錦標賽冠軍、現為國家隊隊員的楊穗玲告訴《中國經濟周刊》:“目前世界上容易出成績的球員大多是弧線球運動員，但由於弧線球訓練的場地限制較高，最重要的是在球道上抹油，這是普通保齡球場地和保齡球愛好者無法正常練習的。”"
但是，加油機的成本很高。現在，國家隊用於訓練期間給球道加油的兩臺機器（2004年購買）已經修好，即將散架，比國際專業水平落後四代。直到今年，我剛剛買了壹臺新的塗油機為亞運會做準備。
而且，近兩年國內能夠為中國保齡球隊提供訓練場地的單位只有三家:江蘇鹽城國家青少年保齡球訓練基地、安徽省保齡球協會和昆明海埂體育訓練基地。“按照每個運動員每天130元的訓練費用標準，包括吃住和交通，我們的管理中心有時無法支付這些基地的訓練費用。”崔魏宏說。
唯壹令人欣慰的是，這次比賽在中國舉行。崔說，過去出國比賽時，由於經濟緊張，國際航班每超重1公斤要收30多美元，所以中國隊每個隊員最多只能帶兩個球，或者每個女隊員帶球上飛機在同壹場比賽中，韓國運動員帶來8到12個球，有人托運到整個箱子，這讓球員們羨慕不已。有時比賽結束後，球員們會撿起別人不想要的球，帶回中國填補球洞，然後根據他們的手再次開球。
“錢”的問題不僅困擾著管理者。
“有時候，人們會問我在國家隊的待遇如何。我不好意思和別人說話，只說還行。”楊穗玲告訴《中國經濟周刊》。
每人每月600元是國家隊保齡球運動員的工資。因為屬於編外人員（非奧運項目不是國家隊正式編制），600元的工資是從小球中心的其他創收項目中籌集的。談起這些運動員和教練員的辛苦工作，崔壹度哽咽落淚。
“我想現在我把打球當作壹種愛好，並追求我的夢想。我平時在佛山市安全生產管理協會工作，單位領導很支持我打球，所以每次有國家隊比賽我都回隊參加訓練。與美國和其他國家不同，中國沒有專業的保齡球職業選手。”楊穗玲告訴《中國經濟周刊》。
國家保齡球隊主教練王紅的工資是每月2400元，在球隊中絕對是“高薪”。談到這位40歲的教練和私營企業主，崔魏宏說:“國家隊的集訓時間只有2-3個月，訓練期間不允許使用手機，但他們仍然有自己的事業。我們給的工資根本不夠支付他們的長途電話費。”
王紅教練不想接受采訪。按他自己的話說:“談再多的困難也沒用，改變不了現狀。我只希望中國隊能在這屆亞運會上取得壹些好成績。”
“這種情況現在在國家隊很常見。很多教練和老隊員上有老下有小，為了這項運動，他們不得不時不時放下正事。”小球中心保齡球項目主任王家新告訴《中國經濟周刊》。
體育市場中的“沒落貴族”
中國只剩下不到1000條球道。
在這些幾乎令人尷尬的現實背後，是保齡球這項大眾運動在中國幾乎絕跡。這發生在保齡球曾經輝煌之後。
1990年代期間，剛剛進入中國市場的保齡球與網球、高爾夫壹起被稱為“貴族”，受到人們的追捧。從65438年到0998年到2002年，保齡球在中國進入了鼎盛時期。幾乎在每壹個喧鬧的城市裏，人們都能找到壹個漂亮的保齡球館。球瓶被敲落的叮當聲日夜伴隨著歡呼聲。年輕人在喜歡的女孩面前吹噓自己的高分。家庭認為保齡球館是假日聚會的必需品...
談及當年保齡球的火爆，崔引用了美國知名保齡球設備制造商布倫瑞克高層的壹句話:“美國奔馳成立65，438+000多年了，壹天24小時加班加點已經不足以滿足中國龐大的市場需求。”
對於這項運動突然走紅的原因，崔魏宏分析道:“壹是保齡球最初進入中國市場時的‘貴族’定位，二是這項看似簡單易用的運動給人們帶來了用智慧和技術‘破壞’秩序的全新體驗。”因此，這股狂熱的保齡球風潮跟隨當時的社會思潮和國民收入的顯著增加而席卷全國。
所有這些場景都消失了，甚至比它們來的時候還要快。據統計，在鼎盛時期，僅南京就有600多條車道。截至2008年，中國符合國際標準的保齡球道不到1000條。
當被問及2003年後保齡球運動的“大退潮”時，許多業內人士認為，主要原因是全國各地的非理性投資以及隨之而來的惡性競爭，這沖垮了保齡球賴以為生的“貴族”稱號。然而，壹家保齡球館的老板告訴記者，保齡球在中國的發展仍然受到其他幾個因素的制約:
首先，場館運營成本高。如果從場地租賃、球道建設、球道日常維護（油和清潔劑）、電力運行、空調和供暖等方面計算，保齡球館每平方米的單位運營成本甚至高於高爾夫球場。其次，在稅收方面，保齡球館已按文化娛樂業征收高額營業稅，但仍無法按體育項目納稅；此外，2003年非典之後，人們對“綠色陽光”運動的追求和高爾夫運動的興起，使保齡球運動徹底脫離了當年“優雅貴族”運動的稱號，失去了大量消費群體。
談起保齡球曾經火爆的情況，曾是職業保齡球運動員的陳先生眼中滿是留戀。他告訴《中國經濟周刊》，在保齡球運動發展的鼎盛時期，他曾靠打遊戲掙錢，月收入過萬元，但如今他的風光早已不復當年。然而，在談到保齡球的未來時，他仍然認為“就像股市壹樣，保齡球在底部徘徊了這麽久，應該很快就會走出困境。”
吸引投資的困難
活動中沒有合作夥伴。
保齡球這項至今仍風靡全球的運動，將在中國等待怎樣的未來？
“2008年奧運會後，體育口號發生了變化，我們正在從體育大國向體育強國邁進。體育強國還表現在全民健身上，非奧運項目的成績也不錯。”崔魏宏告訴《中國經濟周刊》，她認為這種國民意識的轉變是保齡球運動再次騰飛的思想保證。
在保齡球館的業主中，有壹種強烈的呼聲要求改革。壹位前保齡球運動員告訴《中國經濟周刊》:“中國保齡球協會在這個項目上沒有起到很好的推動作用。協會應該是這個項目的CEO，通過與市場對接實現項目的發展。”“我們要學習籃球與NBA和國際聯賽接軌，讓廣告進來，搶占企業在項目中的位置。”
“壹個項目是全國性的，包括我在內只有三個直接經理。我們要面對的是國際組織、國際國內比賽、運動員訓練、協會建設等。有時候真的是技能不足。”保齡球協會秘書長崔也對保齡球的經營現狀表示無奈。
對於招商的想法，王家新告訴《中國經濟周刊》:“其實小球中心也想招商。從1998年到2007年，中國保齡球協會與‘維達’紙業合作了近10年。”
在此期間，全國保齡球錦標賽在15個城市舉辦了45個分站賽。中央電視臺播出82期，總時數156小時。而且在所有體育賽事轉播中，保齡球也屬於背景廣告拍照率較高的項目，具有很大的商業價值。維達紙業（廣東）有限公司總經理李在2006年第五屆全國保齡球錦標賽新聞發布會上說:“在全國範圍內，只要提到保齡球，幾乎都會與維達聯系在壹起。這是真正的雙贏。”
但在市場再次被喚醒之前，很難從保齡球運動中吸引投資。由於目前保齡球運動的低迷，沒有大型全國性賽事的轉播，曾經的親密合作夥伴維達紙業也成為了NBA籃球的市場合作夥伴。
重振市場
轉向“時尚”和“品質”？
保齡球如何重新獲得人民的青睞？
保齡球項目負責人王家新告訴《中國經濟周刊》，他認為“國外保齡球館有三大功能:壹是競技功能，為高水平運動員提供訓練；二是娛樂功能，為市民提供休閑場所；第三是商業功能，是企業活動和商務洽談的場所。”
在記者對英國最大的保齡球連鎖俱樂部TENPIN的采訪中，我了解到他們球館的成功管理理念除了提供簡單的運動外，還提供了“酒吧、美食和聚會”的功能。人們甚至可以在球館內舉行婚禮、生日派對和慶祝喬遷之喜，這極大地豐富了保齡球館的管理模式。
由國家保齡球隊的科研教練和主力隊員張鵬在哈爾濱創辦的霍峰世紀保齡球俱樂部也在努力重塑保齡球館的形象。正在昆明海棠基地訓練的張鵬告訴記者:“註重管理和球道質量是霍峰的特色。”
張鵬多年的教練和職業運動員經歷使他熟悉保齡球技術的操作，因此目前他的球館的球道都是“從國外進口，然後在國內進行創新，以達到降低成本的效果。”從球館的整體裝修風格來看，他還大膽地推出了黑色的時尚色彩來吸引更多的保齡球愛好者。
從標榜“高貴”到追求“品質”轉變的保齡球能重新點燃人們的熱情嗎
北京體育大學經濟學教授金告訴《中國經濟周刊》:“保齡球館的經營者應該根據保齡球運動的特點細分市場，並發揮行業協會和市場機制的作用。我們必須知道，在現階段，不僅有體育運動，還有多元化的娛樂市場可以與保齡球競爭。”