個中滋味妳自己去琢磨，如果對我感興趣的話，隨時留言，我會抽時間給妳聊：
平房改四層樓。前幾年，廣東房地產市場壹片熱浪，不少“下海”的人摸到了“大魚”。
鄧某聽說廣州某地有兩間50平方米的平房，房主想改建成樓房，因為沒有錢，壹直沒有翻建成。鄧某就主動找上門，對房主說：我們來合作，妳出地，我出錢，咱們建四層樓房。妳隨便選兩層，剩下的就歸我。房主心想，自己的舊房子不花壹分錢，就可以變成兩層嶄新的樓房，覺得很劃算，就同意了。於是，跟鄧某簽定了合同。哪知道鄧某在玩空手道，他轉手就以每平方米2000元的樓價，賣給了另外壹個人，他壹下子收到了48萬元。他拿這個錢就把房子建了起來，除去各種費用，自己轉手就賺了20多萬元。
怎樣借冕播譽：不花錢打廣告
透過這個案例，我們知道：要引起新聞媒體的註意，要打免費廣告，壹定要制造賣點、亮點、熱點，事先壹定要形成壹個策劃書，寫好通稿，然後送到各大媒體去，這樣才有可能成功。
剛才，我講了個人如何讓新聞媒體免費為自己作廣告，產生轟動效應，那麽，企業如何不花錢打廣告呢？我這裏再講壹個例子。
中國第壹家“舍賓形體運動俱樂部”，剛從俄羅斯引進到中國來的時候，沒有壹個人知道“舍賓”是什麽東西。如今“舍賓連鎖俱樂部”遍布全國各大城市。這家公司的老總，當時只是個武術教練，也沒有什麽錢，他通過千辛萬苦拿到了中國的總代理。
他想：要發展“舍賓”連鎖俱樂部，首先，要讓全國知道什麽是“舍賓”，要想全國人民知道什麽是“舍賓”，那就只有做廣告。什麽媒體最好、影響最大？那當然是中央電視臺，但是，中央電視臺的廣告費，幾秒就是上百萬元，哪有這麽多錢呢？他想怎樣才能既做廣告又省錢呢？這個老板想了幾天幾夜，終於想出了壹個辦法。他對投資夥伴說：“我有壹個辦法做廣告，不但不花壹分錢，而且還能賺錢。”他的投資夥伴都笑他：“天下那有這麽好的事。”“有，”“我把‘俄羅斯舍賓運動代表團’，請到中國來作巡回演出。因為，我在俄羅斯看過他們的演出，非常精彩。我相信，只要把‘俄羅斯代表團’請到中國來演出，中國媒體肯定會作宣傳。到時候，中國壹定會掀起壹股‘舍賓’旋風。”這個老板想到做到，立即以國家體委的名義，向俄羅斯代表團發出了邀請。這次演出獲得了極大的成功，很多城市的“黑市票”倒到了500元壹張，各大城市媒體更是整版整版地爭相宣傳。“舍賓”這個名字，壹下子進入了千家萬戶。他不僅壹次賺了幾百萬元廣告費，還賺了幾十萬元的演出費。
他這招，絕就絕在：他巧妙地利用了“俄羅斯演出代表團”這個支點，利用人們好奇、新鮮的心理特點，以“在各大城市巡回演出”為手段，擴大了“舍賓”在中國的知名度。他借別人之名、借別人這個“團”，既免費為自己打廣告，又為自己賺錢。名義上是“炒作”演出團，實際上是為自己作廣告，壹舉兩得，實在高明。
第二招：先找婆家後嫁女，既當紅娘又當媽。
這壹招就是教大家腳踩幾只船，空手牽幾家。怎麽踩、怎麽牽？我通過幾個例子來說明，大家註意看清這裏面的套路。
例1：浙江溫州有壹個人叫做劉恩，他是北京某重點大學的壹個學生。我們都知道，溫州人被譽為“東方的猶太人”，溫州人天生就是做生意的料。在這個地方，工廠、企業多如牛毛，星羅棋布，可以說家家戶戶、村村寨寨都是工廠。在這裏，沒有什麽要國家安排就業的概念，在這裏的人也從來就不怕什麽下崗。劉恩他就生長在這樣的環境裏，從小就受到這種環境的熏陶，所以，他特別地精明，財商特別地高。有壹年，他以全縣第壹名的成績考上了北京某重點大學，他非常欣賞美國人的教育方法，在美國，滿了18歲的青年，如果還要家裏負擔簡是壹種恥辱。不想增加家庭的負擔，想靠自己的勤工儉學來解決學習和生活費用。
剛才我說了，在溫州家家戶戶都開小工廠，所以競爭激烈，只要有熟人老鄉關系，就可以先貨後款，賒銷貨。劉恩拿了二大包牛仔褲，決定回學校先來個投石問路，看看這個牛仔褲好不好銷。
他開始在同學中賣。市面上賣20塊錢的壹條牛仔褲，他賣12元，他想既然都是同學，就不要賺得太多。他對同學說：這都是我從家鄉帶來的牛仔褲，大家都是同學，我賺點路費，就算給大家帶壹件吧。經他這麽壹說，同學們妳壹件我壹件地，不壹會兒，壹大包牛仔褲就被搶購壹空。
劉恩壹看，這麽好銷，就想看看其他學校是不是好銷。於是，第二天就背起另壹包來到了鄰近的大學，他不是沿街叫賣，而是直奔學生的宿舍。這壹次，他開價18元，比市面上便宜2塊，經過討價還價，壹般以15塊成交。就這樣，二大包牛仔褲，不到二天的時間，就全賣完了。劉恩壹算，收到1800多塊錢，其實，每條牛仔褲批發價只要5塊錢，除了本錢，還凈賺1000多。這次牛刀小試，旗開得勝，馬到成功，讓劉恩嘗到了代銷服裝的甜頭，心裏非常地興奮，從中他也看到這裏面的商機。於是，他準備大幹。
他把錢匯到廠家，廠家看到他這麽快就銷完了，就把錢寄來了，非常高興，稱贊他幹得不錯。劉恩跟廠家說：這樣吧，我幹脆做妳們在北京的代理得了，我在北京先聯系好，我叫妳們發貨，妳們就把貨發過來。廠家壹聽，滿口答應，因為這正是他們求之不得的。這樣，劉恩就印好了壹盒精制的名片，儼然以溫州某廠駐京辦事處主任的身份，洽談起業務來。
劉恩知道：要大幹，就壹定要搞批發，靠走街竄巷搞推銷，壹件壹件來賣，那肯定是做不大的。因此，他聯系了壹大批要貨的商販，特別是期間他掛上了壹個搞服裝的大老板，這個大老板決定跟他合作，包銷他的產品。劉恩按照所訂購的單子，叫廠方速速運來。廠方很快就把貨發到了車站。由於這批貨款式新穎、價廉物美，在市場上非常適銷對路，所以，很快就壹銷而空。這位大老板，通過這次交易，更加信任劉恩，決定跟劉恩聯手合作，大幹特幹。
通過壹段時間的合作，劉恩的存折上已經有了6位數字。這個時候，他的羽毛已經豐滿，他的銷售渠道越建越多，經驗越來越豐富。他已經不再局限單賣牛仔服了，而是全方位地出擊。他也不再把自己吊死在壹棵樹上，而是跟眾多的廠家、眾多的商家取得聯系，只要市場上什麽服裝好銷，他就賣什麽服裝；只要市場上需要什麽服裝，他就生產什麽服裝，他甚至根據市場上攤販們的需求，把樣品寄給廠方，由廠方訂做。結果，越做越精、越做越熟、越做越大。
隨著業務的發展，他的業務壹個人完全忙不過來了。於是招了幾個助手，租了壹套二室二廳的寫字樓，儼然以公司化來運作。這個時候，他也不再大事小事，事必躬親，而是具體的事情都交給手下去辦。他坐在辦公室裏搖控指揮，壹手牽著眾廠家，壹手牽著眾商家，坐吃中間的差價，獲取豐厚的利潤。
幾年過去了，劉恩大學也畢業了。他沒有去單位報到，也不要那個鐵飯碗了，而是留在京城，繼續指揮著他的服裝大軍。這個時候，誰也不知道，他已經是京城腰纏萬貫的大老板了。就這樣，壹代空手道大師誕生了。
通過以上二個例子，綜觀整個操作，我們要玩這類的空手道，特別要註意以下幾點：
1、信息要靈。做這類的空手道，壹定要以信息為導向。信息時代就要有信息觀念，腦子時刻要有壹根弦，這根弦就是市場觀念、信息觀念、操作意識。平時要多看報紙，多聽廣播，多看電視，多了解黨和政府的方針政策，多了解市場的動向，要眼觀六路、耳聽八方，像獵人的眼睛壹樣，到處搜尋，這樣妳才能發現獵物。機會壹來，才能迅速地把它抓住。機會往往是為有準備的頭腦而準備的。如果妳兩眼壹摸黑，信息閉塞，妳就沒有靈感。
有的產品積壓，不是沒有市場，而是信息不靈；有的商品城市不好賣，可拿到鄉村去賣；這個地方不好賣，可拿到其他地方去賣；有的商品換個包裝，改個顏色，貼個標簽，印些圖案文字，就暢銷了，好賣了。
2、找痛腳，抓需求，找結合點。做這種生意妳不要去找那些跑火的企業、暢銷的產品，這些產品是很牛的，人家不會讓妳做。我們只有找那些困難的企業、滯銷的產品，這樣妳才能先貨後款，找準了結合點，妳才能操作成功。
3、打時間差，地方差，區域差。做這種生意，壹定掌握好時間差，要有“彈性”，不然操作起來就會很困難。
第三招：請來八方財神，我做東，妳買單。
什麽是“請來八方財神，我做東，妳買單”？我舉個生活中的例子：
在事業中，又怎樣“請來八方財神，我做東，妳買單”呢？下面，我們來看幾個例子。
例1：深圳有個叫鐘華生的人，他剛來深圳的時候，手裏只有壹張開發區主任的任命和壹塊土地，其它的壹無所有。但他不等不靠，而是利用深圳特區的優惠政策，精心策劃了壹個“空手道”的集資方案。他最經典的案例有兩個：壹個是“白藤湖度假村”，壹個是珠海西區的圍海造田。我們來看看他是怎樣操作的：他用的招數還是“請來八方財神，我做東，妳買單”。
首先，他也是大造聲勢，大講特講這塊開發區的好處，調動起人們投資的欲望。
當時，他提出了這樣幾個口號：“今天借妳壹杯水，明天還妳壹桶油”；“集天下人才、物才、經濟之才”；“大經濟、大港口、大思維、大發展”。
其次，他利用深圳特區的優惠政策，采用“期貨”的模式來集資。
他集資的方案是這樣的：每股值壹萬元，凡入股的人可擁有100平方米的建房用地，外地戶口可轉為深圳戶口。消息壹公布，西區人如潮湧，集資辦公室門庭若市，短短的時間就吸納了壹萬股。他把這筆資金“填”到海裏，換來了四平方公裏的土地。這些土地，壹平方公裏給入股的人建房，其余的進行招標，興建城市配套設施。按當時的地價計算，圍海造地投入的幾千萬元，產生了十幾個億的價值。
這裏特別值得壹提的是，他利用壹種口號、壹種思想，激起了大家的壹種投資欲望，讓人們心甘情願地為開發區掏錢。
由此，我想到毛主席為什麽能夠用小米加步槍打敗蔣介石800萬軍隊？能夠以小搏大，以弱勝強？其中壹個重要的原因：就是激起了中國大眾的內心渴望。
大家都知道，中國是壹個農業大國，農民占了中國人口的絕大多數，誰贏得了農民誰就贏得了中國。農民最希望什麽？土地。因為土地是他們的命根子。誰能給農民土地，農民就跟誰跑。毛主席精辟地分析了這種形勢，提出了：“打土豪，分田地”的口號，壹下子把農民的積極性調動起來了。因為打倒了土豪，農民就可以分到田地，所以，農民紛紛跟著毛主席鬧革命。土地革命的勝利，為中國革命的勝利奠定了堅實的基礎。所以說，毛主席非常地英明。 [FS:PAGE]
例3：我有壹個朋友，在壹個公園裏當壹把手。有壹次，他跟我說了壹件事，希望我給他出出點子，我問他什麽事？他說：我們公園裏有壹大片地，光禿禿的。我壹直想把它綠化、美化壹下，但是算了壹下成本，就不敢動了，因為公園沒有這個錢。他說：妳是搞這行的，妳來幫我出出點子。妳說怎麽辦？
我對他說：我回去幫妳考慮壹下。結果，我幫他出了壹個點子，不到壹年的時間，這片禿地就變成了萬紫千紅、芳香撲鼻的綠地。這個點子是受到“英國大英圖書館搬家”和上面例子的啟示，還是個“請來八方財神，我做東，妳買單”。
那麽，怎麽請呢？我叫他在報紙上登壹則廣告，這個廣告我是這樣幫他擬的：各位市民，本公園是我市著名的旅遊聖地，遊客量大。為滿足大家的要求，最近我園開辟了壹塊園地，供個人、團體、企事業單位種植紀念樹。
當妳結婚的時候，妳可栽上壹棵“同心樹”、“長青樹”，讓妳們同心同德，愛情萬古常青；當妳在各種有紀念意義的時刻，都可以在這裏栽上壹棵紀念樹，比如“情人樹”、“生日樹”、“壽星樹”等，因園地面積有限，我園將根據預約登記順序確定，請有意者速來聯系。
廣告登出之後，在全市引起了很大反響，前來栽樹的人絡繹不絕，有的企業和老板，甚至包了壹片地，打上企業的招牌，以自己企業的名稱命名，做起了形象廣告。
不到壹年時間，整個荒地變成了萬紫千紅、芳香撲鼻的綠洲。公園沒花壹分錢，就美化、綠化了壹片禿地，還收到了壹筆數目可觀的苗木費、管理費；企業、個人也在這裏展示了形象，有利地促進了城市的精神文明建設。
讓市民和企業種上壹棵樹，公園收取壹定的苗木成本和管理費，並讓栽培樹人在樹上掛上自己的大名和地址，以示紀念；栽樹人自己也可隨時來觀看，或澆水、松土、施肥、除草等。這個創意，對都市人非常有吸引力，而且有趣、好玩、有意義。若幹年後，當他們栽的樹長成大樹、開花結果時，他們心中有壹種無限欣喜的感覺，耐人回味無窮。
第四招：坐東家，押西家，付南家。
1、不挖金礦的吸金術。
圖德拉是美國的壹個工程師，他很想在石油界大展宏圖、大顯身手，但苦於沒有錢。怎麽辦？有壹天，他從壹個朋友那裏得到壹條信息：阿根廷想采購2000萬的丁烷氣體，圖德拉突發奇想，決定去碰碰運氣。當他來到阿根廷之後，才發現自己碰到了強勁的對手——英國石油公司和殼牌石油公司。是打退堂鼓，還是迎難而上？他決定用自己的智慧，跟兩家公司叫板。圖德拉精心調查，苦思良策。
壹天，他在報紙上發現壹則消息：阿根廷牛肉過剩，積壓嚴重，虧損大增，他們正不惜代價賣掉這些牛肉。這條消息引起了他的註意，這不是天賜良機嗎？為什麽不利用壹下？於是，他找到阿根廷政府說：如果妳買我2000萬的丁烷，我就買妳2000萬的牛肉，也就是說，妳不花壹分錢，只要給我妳積壓的牛肉，就可以得到2000萬的丁烷。這正是阿根廷夢寐以求的，於是當場簽了協議。
合同簽好後，圖德拉拿著牛肉的供貨單，跑到西班牙，因為那裏的造船廠沒有訂單，瀕臨倒閉。圖德拉對西班牙政府說：如果妳買我2000萬的牛肉，我就在妳們的造船廠，打壹艘2000萬的超級油輪。西班牙政府的難題輕而易舉地解決了，非常高興。他馬上通過他們駐阿根廷的大使，叫他們把圖德拉要的牛肉發往西班牙。
牛肉有了買主，那麽油輪又賣給誰呢？圖德拉離開西班牙後，返回美國，直接跑到費城的石油公司。圖德拉對他們說，如果妳們買我在西班牙建造的2000萬的超級油輪，我就買妳們2000萬的“丁烷氣體”。太陽石油公司見有利可圖，就同意了。就這樣，圖德拉壹分不花，空手打進了石油界，從此大發其財。
這個案例是壹個非常實用的操作法則。套路是：“如果妳怎麽樣……我就怎麽樣……然後，用後者來圓前者的場。”這是壹個模式，要領會其精神，善於把這個法則運用到其他領域中去。
2、巧用抵押，以小搏大。
王君是北京某公司的老總。他原來是江西某師專的壹個學生，畢業後，分配在壹個鄉裏當老師。壹年後，他辭職帶上200塊錢來到北京某民營公司打工。因為他頭腦靈活，能力較強，跑業務、搞提成，賺到了5萬塊錢。他是個不甘心壹輩子打工的人，他決心獨闖世界，讓這5萬塊，像原子壹樣，產生裂變。
有壹次，他發現北京前門有壹座建築要出租，對外開價是每年40萬元，經過幾次談判之後，房主同意租金分期分付。於是，王君把這5萬塊錢全部交給了房主，成了這座房子的支配者。
怎麽玩這個空手道呢？他首先考慮到：這個房子地處繁華地帶，比較適合搞娛樂業。他打算把這座房子裝修包裝壹下，購置設備，自己不經營，然後再轉租出去，賺取中間的差價。
但是裝修的錢、添置設備的錢從哪裏來呢？他通過千辛萬苦，終於找到了壹個老板，他說：“如果兩個月之內，錢不給妳，這座房子的經營權就歸妳，裏面的東西也歸妳。另外，我每天經營，有營業額作保證，如開得紅火，妳就更不用擔心不給妳錢。”最後，老板被他說服了，同意以這座建築的經營、使用權作為抵押保證，賒賬購置了地毯、桌椅、卡拉OK等設備，投資達到70多萬元。通過這麽壹裝修，這座建築的價值迅速提高，成為前門壹流的娛樂場所。與此同時，他到處招貼廣告，招攬經營者。在裝修期間，不到壹個月時間，他就找到了壹個老板，作價100萬元，然後他轉手壹拋，就賺了30萬。
這個案例的奧秘在於：利用經營權作為抵押，賒購設備，進行裝修。操作完成之後，這個房產的價值迅速攀升，然後找主賣掉，趕快脫手，賺中間的差價，這是壹個短平快的手法。
3、他空口吞下壹條彩電生產線。
湖南衡陽有壹家無線電廠，前幾年壹窩蜂盲目地購買了壹條彩電生產線，由於市場競爭激烈，經營無方，這家廠子很快就倒了。生產線便成了壹堆廢鐵，成為這個廠的壹大心病，丟掉又可惜，放在那裏既占地方，又浪費資金。深圳有個叫王寶的人，知道後找到廠長，壹拍胸脯，財大氣粗地說：“這條線，我買了。”
但王寶的條件是：這條生產線作價100萬元收購，不過，先貨後款，同時加利息20萬，壹***120萬，壹年後壹次付清。
無線電廠欣喜萬分，私下卻為王寶擔心，這人的這個包袱今後怎麽甩掉啊。那知道，王寶正在玩空手道呢。
話分兩頭說。當時俄羅斯正需要彩電生產線，也沒有錢，而他們卻有價廉物美的遊艇，而且是舉世聞名的。王寶決定用這條100萬元的彩電線，挽回120萬的遊艇，然後用這些遊艇在湘江開辦旅遊娛樂項目。因為衡陽市是有名的旅遊勝地，人流量特別大，而且，這裏還有壹個風景宜人的江州島，在這裏經營旅遊娛樂業肯定賺錢。同時，王寶有這些遊艇就等於有了投資，再說旅遊業是政府鼓勵的項目，有了投資就可以註冊公司，就可以用這些遊艇作為抵押，向銀行貸款，再用貸款在當地買地建房，開辦綜合性旅遊項目。決定已定，立即和俄羅斯洽談，兩家壹拍即合，談成了。果然，壹年之後，王寶賺了500多萬元，還掉無線電廠的120萬，賺了380萬元。這真是，得來全不費功夫。
通過這個例子，我們可以知道：抓對方的痛腳，采取先貨後款，壹年付清；然後，以物換物，開拓新的經營，賺錢還錢。這就是這個案例的精髓。
這個案例還有重要的壹點，就是利用時間差，爭取操作的時間、賺錢的時間，最後取得成功。
第五招：絕妙的“空手連環套”
什麽叫做空手連環套？所謂連環套，就是同時做幾件事，壹環套壹環，環環相扣，緊密相關；前者為後者打基礎，後者鞏固前者的成果，整個事業滾動前進。
廣州有個操作大師叫A君，他有壹套獨特的操作方法。其中，連環套就是他其中的壹種。僅1992年這壹年，他就用這種方法，取得了壹連串的成功。
他設計的第壹環就是招租櫃臺。
這年，他的華龍公司在中山七路建造了壹座1400平方米的“城市百貨中心”。他把這個百貨中心裝飾得新穎、別致、美觀、豪華，是壹個壹流的現代化大商場。
壹竣工，他就把剛完工的商場全部以招租的方式租了出去。招租這種方式，可以說在當時很廣泛，並沒有什麽新鮮、離奇，別的地方招租了很長時間，都招不滿。但他卻利用獨到的方法很快就招滿了。他是采用什麽方法招的？原來，他是以退還租金的方式吸引租戶。壹般的招租，是幾年後壹次還租，而他的方法卻是：壹個攤位壹次收10年租金5萬元，每年退回其中的10%，並包括利息；同時，每個攤位收取比市場價低2/3的管理費。結果，只用23天，就把220個攤位全部租完，“華龍”壹下子就收到了1000多萬元的資金。
這樣，他就把建造大樓投入的資金全部收了回來。實際上，他的華龍公司只花了2000元的招租廣告費，就建起了壹個現代化的大商場。這不是壹個獨到的高招嗎！
第壹環，他賺了壹大把錢。但他不想放在口袋裏發黴，也不想存到銀行裏只吃點利息，而是想讓它發揮更大的威力。
於是，他設計了第二環——出資購買舊商場，建設“今金購物城”。 [FS:PAGE]
他看準了人口稠密的西華路上的舊商場，用3280萬元，以分期付款的方式，買下了這個700平方米的建築物。買下後，迅速投下巨資，很快建成了今金購物城。
對這個新落成的今金購物城，他采取的辦法還是對外招租。但招租辦法卻跟上次的不同：租期20年的，要攤主提供所需的攤位面積，然後按其要求，分割成玻璃房間；每壹平方米20年的租金為5-7萬元。公司每年向租者退還5%的租金。尤其吸引誘人的是，每租壹個平方米，就可以得到公司贈送的1平方米位於新塘的土地。那裏馬上開發，地價肯定會猛漲，承租者有利可圖，因此承租者紛紛而來。他壹下子又得到了4400萬元的租金！
顯然，這推陳出新的第二環，更是利落、漂亮！在勝利的基礎上，他又使出了第三環，目標是汽車服務業。
於是，他設計出在東華路興建“東方車行”的藍圖。
根據中國遲早要加入關貿總協定的走勢，他認為中國將會刮起汽車旋風。為此，汽車、摩托車的服務壹定要跟上，這同樣是掙大錢的生意，壹定要建好東方車行。
對這個東方車行，他決定仍然用招租的方式將其出租，但又變了壹種操作方式：壹次收5年租金，壹個攤位7平方米，租金2-20萬元，分5年退完，平時的管理費以利息代替。在即將掀起汽車、摩托車服務業高潮的背景下，壹些有眼力的承租者紛紛在東方車行門前排起了長隊。
結果，華龍公司又得到了750萬元的租金！三環連做，效益顯著。但每年必須向承租者退回壹定租金，這壹點令人擔心。深謀遠慮的A君，對這壹點早有準備。
於是，他打出了這套組合拳中的最後壹拳——建美食城。這是他設計的第四環。1992年，廣州市政府下令整頓臨時食攤，要求所有大大小小的排檔壹律在兩年之內進屋經營，壹些攤主議論紛紛，有壹種無處安身的感覺。
誰能想到市政府的壹道命令，居然成了他發財的壹條信息！他當機立斷：建美食城！
他說幹就幹。僅僅壹年多的時間，壹座風格獨特的美食城就在1993年春節開業了。壹些大小排檔的攤主，又排起了承租的長隊。這壹招最大特點就是：按月收取租金，每年可收600萬元。
他把這600萬元作為前三項需要退回租金的保證。這樣不僅夠用，而且卓卓有余，後顧之憂，壹化了之！
他在壹年的時間裏，同時展開這四大項目：百貨中心、今金購物城、東方車行和美食城。這四個項目，環環相連，壹環套壹環。壹手賺了甲的錢，還沒等換手就轉到乙。四大動作，壹氣呵成。在壹般人看來，壹個公司，在壹年的時間裏要完成這四大動作，沒有雄厚的資金、沒有銀行老板作後臺，是不可能的，但是他成功了。他沒有向銀行貸款的習慣，他是用智力代替財力，用知識代替金錢。
A君第壹次招租百貨中心時，收到了1000多萬元，他用這筆資金做後三個項目的啟動資金，而後面的三個項目也可收到大量的租金，做到互相支撐，互相依托，這就是他的連環空手道。