2009年12月1日零時，螺螄灣批發市場遷出了老螺螄灣，新螺螄灣國際商貿城正式起航。
2014年至2017年，中豪集團經營危機，資金鏈斷裂，村民回不了家、市民接不了房、商戶經營難以為繼，維穩成為重大問題，形成嚴重的系統性金融風險。
重組前，中豪集團基本情況：合計負債338億，其中：金融機構本金176億，欠息24億，委貸本息52億元，工程款21億，規費6.2億，預收租金及購房款52億， 美食 城返租欠款1億，其他款項5.8億。虧損92億元。
（壹） 社會 維穩問題
塔密村回遷房無法交付，約1625戶4500人被拆遷戶九年未能回遷，長期在外漂泊，已發生近百次大規模維權；優活城3303戶1.2萬業主3年未能回家。
國際商貿城內絕大多數商戶無心經營，壹旦破產十余萬商戶的所有投入將蕩然無存，將形成特大群體性事件。
（二）系統性金融風險
截至2017年12月31日，中豪集團拖欠金融機構本金176億元，利息28億元，銀行委貸本息35億元，合計達239億元。
所有市場物業已全部抵押，已有部分物業進入司法拍賣程序，部分進入資產管理公司準備拍賣，還涉及訴訟案件。其間還有李勁松詐騙案等刑事案件，涉案金額達到18.3 億元，多家金融機構卷入金融風險之中，被查封的中豪置業35.6%的股權不能及時解封，中豪集團的債務風險無法解決，將對雲南省的金融市場形成異常嚴重的系統性金融風險。
（三）長期拖欠稅費、規費問題
截止2017年，中豪集團累計欠繳稅款約5億元，規費6.2億元。
（四）訴訟糾紛問題
1、原中豪遺留問題中，訴訟糾紛因涉及案件數量龐大，時間跨度長，案情多樣，壹直是阻礙重組工作正常開展的主要問題，案件總量達2395件，涉案金額達43.5億元，引發大量的 社會 紛爭，激化 社會 矛盾。
2、債權人、金融機構查封了螺螄灣壹期、二期、中藥材市場合計180萬平米商鋪，其中已進入執行、拍賣程序的商鋪超過70萬平米，已對市場整體、持續經營形成了極大的風險。如不及時妥善解決，將直接導致數千商戶、數萬就業者流離失所。
（五）市場經營環境惡劣、配套設施停工，商戶信心喪失
由於中豪管理不善、秩序混亂，導致市場環境惡劣，商戶失去信心。大量消防設施無法使用，存在重大火情隱患；300多個廁所大部分水電不通，骯臟不堪、臭氣熏天，經營環境極其惡劣，二期及四期商戶經營尤其慘淡，空置率高達50%。片區配套嚴重滯後，公***設施基本停工，尤其是教育資源極度匱乏。
中豪集團經營危機，資金鏈斷裂，引發了壹系列民生、 社會 維穩、金融風險、訴訟風險及片區配套匱乏等問題。自2015年開始，多家省屬、外地企業均未重組成功，中豪 歷史 遺留問題亟待解決。
俊發2017年11月以452億承債式收購中豪螺螄灣，截止2020年9月30日已投入自有資金 146億，承接銀行貸款本息204億，委貸32億。
過去3年，俊發竭力推進民生、 社會 維穩、金融風險、訴訟風險、經營環境惡劣及片區配套匱乏等問題的有效解決，目前已取得階段性成果。
（壹）解決民生維穩問題
優活城2018年10月正式交房，3303戶1.2萬業主正式回家；塔密村回遷房於2019年12 月正式交付，約1625戶回遷戶結束長達9年的漂泊。
累計支付前期拖欠近400家施工單位工程款21億元。
（二）如何化解系統性金融風險
重組後，俊發與民生銀行、信達資產、工商銀行等21家金融機構就債務重組達成了壹致性意見並簽訂相關協議。截止2020年9月，累計支付金融機構借款本金59億元，支付欠息24億元，支付金融機構借款正常利息25億元，合計108億元。
截止2020年10月31日，尚有借款余額138億元，2021年需償還本息71億元，2022年需償還本息44億元，2023年需償還本息23億元。
（三）解決長期拖欠稅費、規費問題
自重組以來未產生新增欠稅，截止2020年9月，欠稅5億元已全部繳納。
原欠規費6.2億元，已嚴格按照市政府重組會議要求，繳納4.18億元。
（四）處理訴訟糾紛
自2017年俊發集團成立俊奧公司對中豪集團開展重組以來，始終致力於解決原中豪遺留訴訟糾紛問題；截止2020年10月，原中豪引發的訴訟糾紛2395 起，涉訴金額約43.5億元，俊發集團以積極妥善的方式已解決1781起，已結案件涉及金額41.82億元，614件持續協調處理中，涉案金額1.68億元。
（五）解決市場經營環境惡劣、配套設施滯後問題
重組後，俊發投入1.26億元，對設施進行整體提升和改造，市場環境及片區設施得到極大改善。其中，斥資2500萬完成壹期市場消防設施及衛生間升級改造；投入4000萬改造壹期市場A-D區四樓；投入6100萬進行中庭改造，並將投入8000萬改造壹期市場外立面、外廣場。
俊發重組後，迅速推進學校建設復工，投入近2億元建設並交付使用北京八十中，同時，投入3.5億元加速師專附小建設並交付使用。未來，還將建成2所小學、4所幼兒園、1所三甲醫院等配套設施。
2017年11月重組中豪以來，俊發投入了大量財力、物力人力，並通過艱辛努力，使螺螄灣民生、維穩、金融、訴訟、商戶經營環境、配套等問題得以解決，呈現全新景象。
俊發有信心、有決心、有能力，依托數字化+互聯網交易平臺，搭配城市生活配套，將新螺螄灣國際商貿城建設成為集現代批發、新零售、購物公園為壹體的國際級城市綜合體項目，同時打造成為滇商、滇越鐵路、茶馬古道 歷史 文化展示區。
（壹）全國市場采購貿易方式試點，助力國貨出國
雲南位於面向南亞東南亞輻射中心的核心區，已成為東盟"首都"，作為戰略核心點，必將成為南亞、東南亞乃至世界的焦點，聯動東盟與中國的進出口往來。
數據顯示，雲南俊發新螺螄灣國際商貿城的商戶早已與眾多南亞東南亞國家有貿易往來。為進壹步加快其對外銷售擴張步伐，俊發將大力發展數字化網絡交易平臺，幫助商戶與這些國家更方便快捷地進行貿易發展。
2020年9月15日國家七部委聯合發文《商務部 發展改革委 財政部 海關總署 稅務總局 市場監管總局 外匯局關於加快推進市場采購貿易方式試點工作的函》〔商貿函（2020）425號〕正式批復昆明俊發·新螺螄灣國際商貿城為全國第五批市場采購貿易方式試點。10月29日，昆明俊發·新螺螄灣國際商貿城市場采購貿易方式試點完成"首單"首試，為全國第五批17個市場采購貿易試點城市"首票"轉關出口業務。昆明開啟出口便利化新模式。
昆明市場采購貿易方式試點"首單"首試成功，實現了國際貿易重點領域和關鍵環節的先行先試，作為外貿新業態、新模式的重要載體，新螺螄灣國際商貿城依托市場采購貿易試點帶著商戶走出國門借勢自貿區東風助力雲品、國貨走向世界。
（二）"互聯網+商業貿易"復合型商業模式，助力雲品出滇
雲南作為國家戰略的樞紐城市，主打"綠色食品、綠色能源、 健康 生活目的地"三張名片。目前新螺螄灣三期的藥材市場早已成為雲南最大的藥材市場，其市場內皆是盛產於雲南全省各地的名貴藥材和土特產。
在雲品出滇的政策支持下，俊發計劃分步驟將現有傳統批發市場調整為現代商貿綜合體，以適應新零售模式為發展核心的未來市場方向，構建"互聯網+商業貿易"的全新復合型商業模式，助力農戶或者商戶將各商戶的商品推廣到互聯網平臺，實現商戶交易量倍數級的提升，讓商戶享受互聯網貿易高速發展帶來的市場紅利，還將建立互聯網交易結算平臺，建設跨境電商產業孵化體系，跨境 O2O 保稅展示和自提模式、跨境電商 O2O 新零售等服務，促進雲品出滇，走向全國、走向世界。
（三）領投1億設立俊發新螺螄灣雙創基金，助力創業創新
為支持全面建成小康 社會 ，決勝脫貧攻堅，支持"大眾創業萬眾創新"，俊發集團以新時代中國特色 社會 主義思想為指導，深入貫徹落實關於自貿試驗區建設的戰略部署，以制度創新為核心，以可復制可推廣為基本要求，大膽試、大膽闖、自主改，打造市場化、法治化、國際化壹流的市場營商環境，著力打造新興服務產業、前沿消費產業集群，加快形成新動能，增強競爭新優勢。
俊發集團將聯合金融機構，領投1億元成立俊發新螺螄灣雙創基金。計劃在五年內投資孵化大量現代服務業及供應鏈升級等智能交易相關企業，助力新螺螄灣構建智能交易生態圈。重點布局現代服務業及供應鏈升級、智能交易、物聯網等相關行業創業投資和股權投資。
除基金之外，還在入股合作、***營孵化器等方面多向發力。商業智能交易相關領域的創業者有望獲得初創期資金支持，及俊發集團提供的產品設計和研發指導、戰略制定和運營輔導、技術平臺及其他創業後援服務。
通過設立基金，著力降低創業和企業發展的成本，為創新創業者優化政策和金融服務環境，提供發展平臺，全力推進 科技 創新，促進實體經濟發展。
（四）斥資8億打造巨型城市綜合體，塑造城市名片
俊發還將新開16萬 商業集群，打造屬於春城市民的人民公園、風情商街，提升改造計劃投入8億，將螺螄灣打造成中國西南的壹張閃亮名片。
通過片區的整體改造，填補新螺螄灣之前無購物、 娛樂 、酒店、商務功能的空白，同時實現滇越鐵路、滇商、以及茶馬古道的 歷史 重現，將新螺螄灣打造成集吃喝娛購及高端酒店為壹體的國際級城市綜合體。
俊發新螺螄灣國際商貿城的未來將立足雲南國家戰略優勢，彰顯項目之於雲南、區域、國家獨壹無二的商貿力量，建立面向國際性的絕對的市場地位。俊發必將新螺螄灣打造成"世界的新螺螄灣"。