為什麽妳的團隊互相推卸責任？
為什麽妳們的戰略不能實施，妳們都在等笑話？
……
企業家最大的悲哀-
不是輸給了競爭對手，而是團隊管理出了問題，輸給了自己！
中國中小企業倒閉。
大多是因為管理不善。
據《財富》雜誌報道，美國中小企業的平均壽命不到7年，而大型企業的平均壽命不到40年。我國中小企業的平均壽命只有2.5年，而集團企業的平均壽命只有7-8年。美國每年大約有654.38+萬家企業倒閉，而中國有654.38+0萬家企業，是美國的654.38+0倍。不僅企業的生命周期短，而且很少有企業能夠做強做大。
根據調查，大多數企業倒閉是因為經營不善。管理已經成為中國企業乃至世界發展的最大障礙。
綜上所述，團隊管理的問題主要表現在四個方面:
1.缺乏凝聚力:團隊士氣低落，壹盤散沙，部門各自為政，互相推諉扯皮。
2.執行力不足:分配的工作左耳進右耳出，從不主動匯報，只是混日子。
3.缺乏責任感:遇到問題總是找借口，推卸責任，不斷抱怨他人，缺乏責任感。
4.缺乏認同感:員工唯利是圖，只關心自己的利益，從不考慮企業的發展。
團隊是企業的立身之本，是企業基業長青的保障。如果團隊出了問題，將直接導致員工效率低下，人才大量流失，業績壹落千丈。
團隊管理是創業者的必修課。
中國企業家不缺乏戰略家，但也缺乏現代化和專業化的管理體系。團隊管理是企業家的首要責任。聯想集團董事長柳傳誌說，“企業家的核心職責是:建立團隊、制定戰略和領導團隊”。所謂團隊就是團隊。有團隊才有戰略，才有勝利。
企業家要做的是三件事:帶兵、用兵、練兵。團隊管理無以復加，壹個不懂團隊管理只會單打獨鬥的企業家註定無法做大做強！
企業家管理團隊
我經常拍腦袋，靠經驗。
我國中小企業的管理者往往憑經驗管理，而忽視方法。想想妳的企業是否犯了這兩個錯誤:
誤區壹:只負責招聘，不負責管理。員工不努力，能力差，換掉。但換了壹批又壹批之後，妳會發現新員工要麽很快離開，要麽被老員工同化，變得圓滑。
錯誤二:只強調評價，不強調文化。妳提倡壹種只有業績決定成敗的管理方法。妳會發現員工只關心自己，唯利是圖，團隊互相推諉責任，合作意識差。
成功沒有偶然，但有方法和套路。失敗的管理者往往因為找不到方法而止步不前，而優秀的管理者則因為掌握了正確的方法而帶領團隊跨越鴻溝。
構建Ace團隊的“五力”模型
行動教育是中國第壹家在資本市場上市的管理教育公司。自16成立以來，我們專註於中國民營企業的管理培訓和咨詢，超過13萬名企業家走進了我們的課堂。
行動教育董事長李健接受中央電視臺采訪。
為了幫助中國企業家擺脫團隊管理的困境，行動教育在五年前成立了以董事長李健先生為首的研發團隊，對65，438，000多家企業進行了深入研究，了解每個企業的成敗經驗，分析原因，總結規律，提煉方法。
經過600多個日日夜夜的研究，我們發現王牌團隊必須具備五種能力，我們將其總結為五力模型:
第壹:凝聚力。通過深入挖掘企業的基因，重塑企業文化價值觀，讓企業脫胎換骨，讓企業文化真正得到踐行，讓妳的企業有“魂”有“勁”。
第二:努力。樹立員工的責任感，杜絕員工不承擔責任的錯誤意識和觀念，讓員工有100%的責任感和全力以赴的執行力。
第三:執行力。打造無縫團隊，徹底擺脫部門內耗，團隊運營效率提升10倍。
第四:有效性高。打通指令上傳下達障礙，使指令上下壹致，提高團隊執行力。
第五:合作。解決公司不同利益相關者之間的矛盾和沖突，形成組織的凝聚力和戰鬥力，構建利益共同體和命運共同體。
您將與四位頂級實踐教師交談。
李健
他從65438年到0985年創建了中國第壹個跆拳道組織。被媒體稱為“中國跆拳道第壹人”。五年來，培養了38名省級和國家級冠軍。
風馳傳媒成立於1992，迅速成為西部廣告行業第壹、全國第三。當時企業資產增長了1500倍，壹手培養了55位總經理，造就了78位百萬富翁。2000年獲“紫荊杯”優秀企業家成就獎。
作為頂級企業家導師，到目前為止，李健先生已經教授了300多門課程，55個行業領先品牌的董事長帶領高管參加了學習。香飄飄、合力泰、大北農、味千、傲農等600多位上市公司CEO走進他的課堂，成為他的學生，有的企業利潤增長高達300%。
“站在山頂高處，走在海底深處”。他的管理思想和方法論，他身體力行並率先垂範。他專門為提升團隊能力設計了“行動日誌”這個落地工具，他寫了27年，年年月月周天天寫。
江竹兵
快樂績效創始人何被譽為“中國最有效的團隊管理績效講師”，在教企業員工達40萬人。很多聽過他課的學生反映，聽了蔣老師的團隊管理課程後，他們受到了啟發，多年來與他人合作，他們有了治愈他們的“良藥”。
很多人會好奇，他的方法和傳統的團隊管理方法有什麽區別？
江竹兵說:傳統的壓制性管理方法是反人性的:訓斥、扣錢、考核……這些都是老方法，很難從根本上起作用。員工通常表面順從，但內心叛逆。
對於團隊管理多年的痼疾，如果妳還在“晚上想千條路，白天還在走老路”，那麽是時候改變了。江竹兵將顛覆傳統的思維和方法論，以及20多年的實際管理經驗，幫助您徹底走出團隊管理的誤區，輕松獲得團隊！
-夏金瑜-
他被稱為“大師背後的大師”，並擔任企業商學院的首席架構師。長期致力於組織建設和團隊建設。
暢銷書有《大師是怎樣煉成的》；核心價值觀落地課程創始人。
期間打造了48門上萬級別的團隊管理精品課程，幫助數萬名管理者提升了管理能力！
楊彪
他是中國培養企業團隊戰鬥力的第壹人，他的軍事教育生涯長達17年，培養了2000個團隊管理課程，培訓學員超過30萬人。
楊彪說，企業不缺說大話、說壹套做壹套的員工，缺的是言出必行的員工。只有有執行力和戰鬥力的員工才能保證成績。
如果妳的團隊沒有執行力，就無法保證成果落地。楊彪將通過壹門歷經7年打磨、500名客戶成功實踐的團隊管理課程，教妳建立團隊執行力和業績保證體系。
企業家管理團隊必修課
經過精心策劃和設計，我們制作了壹套科學的管理課程:企業家管理團隊必修課。它是中國唯壹壹門以應用為導向的課程，完美解決了知識無法落地實施的困境。
本課程不僅包括實用知識，還包括實際案例分析，並配有最新的課程筆記和落地工具包來指導改進。
學生評價
為了保證課程的有效性，我們只以企業私教課的形式為移動教育的部分客戶提供服務。下圖為服務現場:
深圳福田
深圳廣田股份
上海航冠紅木
昆明聖愛中醫館
該課程壹經推出就受到了中國中小企業的歡迎，其銷售額很快超過了2000萬元。它獲得了企業家的壹致好評，壹些企業甚至要求員工每月學習作為內部培訓課程。
我覺得課程很精致。通過老師的講解，我們可以找出自己的問題並拿出我們的計劃。關鍵是能夠落地和解決問題，這是普通課程很難做到的，所以這種效果非常好，值得。
——上海空管紅木家具董事長黃俊豪
發展人才是企業的第壹戰略，行動教育為我們提供了最有效的課程、導師、學習模式和學習系統。
——山西長江實業董事長彭金峰
這是我在中國訓練史上看到的壹個創新，這不僅是壹個創新，更是壹場革命。
IBM全球新興市場首席人才官邰宏偉
面向大眾
1.企業負責人（強烈推薦）。讓妳學會快速建立壹個能打善戰的團隊。
2.各職能部門經理。相信我，團隊管理是管理者的必備技能。
3.對“團隊管理”特別感興趣，並有抱負在未來成為優秀領導者和管理者的人。
課程收獲
學完本課後，您將:
1快速提升團隊管理能力，成為壹名優秀的領導者。
2掌握正確的團隊管理方法，避免犯錯
3獲得全套流程和方法並立即使用。
4不再擔心團隊問題，齊心協力，業績翻倍。
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