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以時間為軸展望未來,尋找自身進化的“利基”(2022-04-17)

2022年,前所未有的技能恐慌經常來襲,對事物的預見、分析和判斷出現空白期。人生半個世紀,第壹次感到恐慌。恐慌被這個世界淘汰,與社會脫節。所以,我不再沈湎於自我放縱,打破思維的圍墻,以時間為軸心展望未來。

?讀書是最好的方法。“用勤奮的方式寫“勤奮”源於這句話,讓我在書海中選擇了他。作者蔡桐,浙江大學心理學博士,讓我驚訝的是,這本書《精致的進步》多次占據各大書單,以其真實的精神和理想主義的情懷贏得了無數人的贊譽。當妳在任何時間任何年齡遇到這本書,它都能幫到妳。先進的理論,重塑思維路徑,找到解決問題的捷徑,都是我們需要的。這本書對我有幫助,我想與妳分享。

真正的發現之旅不是去發現新的風景,而是去發現新的眼光。“觀察”就是切換不同的視角去尋找某樣東西。觀察要穿過概念的“叢林”,每次都“片面深入”地觀察,然後多方封閉信息,換位思考,克服自我中心。

?——透視,掌握觀察方式。臺灣美食大師江振誠探索出壹套“八角哲學”體系。純度、鹽、工藝、南法、質感、獨特性、記憶、風土這八個元素構建了壹個平衡的味覺系統,把每壹道菜的八個元素的值畫出來,連成壹個八角形。有的菜壹個角特別長,有的菜另壹個角更突出。所以,每壹道菜的DNA從來都不壹樣。

體育賽事,64支隊伍對戰,沒有小組賽。所有隊伍都是淘汰賽,最終決出冠軍。壹般情況下,我要打幾次?大多數人會想壹輪64支球隊,會有多少場比賽,下壹輪會有多少場比賽。從這個角度考慮的鎖太多了。我們換個視角吧。上壹場冠亞軍決賽,之前已經淘汰了62支隊伍,只有兩支隊伍,最後壹場淘汰了壹支。倒數第二場比賽有多少隊被淘汰?還是壹個,所以我們會發現每場比賽都會或多或少淘汰壹個,63場比賽就淘汰了63支球隊。換了角度之後,問題就簡單化了。

——水平,潛入知識的深海。如何看待分層思維閱讀?在壹張白紙上寫下妳今年讀過的所有標題,分析妳的閱讀過程是否有壹定的規律性或脈絡。大部分人得到的結果是,自己看書沒有脈絡可循,書與書之間沒有關系,更談不上相互印證和補充。這樣只能得到壹盤散落的珠子,沒有辦法用繩子串起來。自然,妳看完它們就會忘記。讀書需要“組合拳”。結合讀書挖壹口深井。如果妳對穆欣的文學感興趣,就去買他的全集,仔細閱讀。讀書不能只著眼於“壹本書”這個體系,而要著眼於“壹個系列”這個超級體系。閱讀不僅僅是拿起壹本書來讀,而是思考如何構建壹個合理的閱讀超級系統。

硬件夠硬,軟件夠用,這是人才的護城河。模塊化工作系統= "硬件模塊庫"×"軟件模塊庫"硬件模塊庫靠積累,"軟件模塊庫"除了積累還需要主動設計。

?——組合,理解萬物結構的方法。90年代初,星巴克風靡北美,公司需要快速擴張,於是問題出現了。開壹家新店需要費時費力的裝修。如何解決同時快速開多個店的問題?資深設計師賴特承擔了這項任務。他根據咖啡的誕生過程,設計了四套顏色和三套空的款式。種植階段以綠色系為代表,烘焙階段以火紅+咖啡棕系為代表,釀造階段以流綠+咖啡棕系為代表,品嘗階段以輕經典+綠色系為代表。每家星巴克門店可以選擇壹個主題色系和壹套家具風格,也就是說4*3=12種裝修風格可以隨意選擇,每種風格都是由特定的模塊組成,下單時可以快速組裝。我們現在看到的星巴克有了新的設計。

?壹個被限制的東西可以告訴我們更多關於如何使用它的信息。我們要做的是在限制中發現更多的可能性。

——限制和喚醒沈睡的創造力。限制會讓我們不舒服,但正是這種不舒服會讓我們思考,會讓我們思考這個世界是什麽樣的,為什麽會有這麽多限制,意義在哪裏。每個人遇到的最大限制就是死亡。在海德格爾看來,正是由於死亡的必然性,生命的活力才能被激發,人的精神力量才能被最大程度地喚醒,人才會盡力過上精彩非凡的生活。“生而為死”是制約與創造關系的最好證明。

?打破限制性思維的方法:

壹種是借用隨機性。拿出壹個隨機的詞表,隨便找壹個詞,結合思考的主題,看看有沒有新的靈感。餅幹+彈弓=?想壹想,設計壹個可以彈射的餅幹,讓餅幹通過彈弓發射到嘴裏。

二是啟發式。“九種創作方法”,九個啟發性的創作問題,包括能否組合、挪用、重排、顛倒、放大、縮小。

?有了這兩種方法,新的靈感出現了。商場裏出現了壹個兩三米高的巨大彈弓,不停地撒餅幹,孩子們去撿這些餅幹.....設計壹個新的兒童遊樂場。

?在施普雷恩三角中,能量、信息和時間之間存在著相互補償的關系。

?——進化,洞察變化不變的規律。生態位是現代進化論中的壹個重要概念,是生物適應的壹種微環境。它提醒我們:適應壹個環境就好,沒必要面面俱到,也沒必要迎合別人,找到適合自己的就好。

人是社會的壹員。為了生存,為了發展,為了實現自己的價值,無論如何,他都要設身處地的為對方著想,想想自己是否能滿足壹部分人的需求。如果妳的才能正好符合壹部分人的需求,妳就會找到自己的定位。

?50年後我們的醫療水平會達到什麽程度?

達芬奇手術機器人據說能提高手術效果。但是價格貴,運營成本高,普通人買不起。未來,預計手術機器人的技術演進、精度、成本和普及程度將進壹步提高。

?納米機器人,在早期探索階段,還有很多技術難點需要克服。未來,各種納米機器人將用於臨床,在治療方面大有作為。

器官3D打印,有朝壹日,人類可以自己制造肝臟、腎臟或心臟,理論上可行,但不容易實現。

可以肯定的是,50年後的醫學技術將與現在大不相同,而可能性取決於今天人們如何思考和行動。

?在無數發明和發現的故事中,會發現遷徙是創造的核心要素之壹。知識轉移的目標是回答妳的核心問題,通過“轉移”實現跨領域學習。

——遷移,躍入知識之路。書本只是知識的壹種形式,知識還可以以很多其他形式呈現,比如購物、商店。壹條街是壹本書,壹本書裏有罕見的人物,壹本書裏有3D。

最近Tik Tok最火的就是地球植物創意水壺的團購,我也跟風了。現場人氣很旺,等了半個小時才拿到我喜歡的水壺,裏面有各種花果茶和花糕。我們會被不同的場景所吸引,現場展示咖啡流水線。其實只要我們去逛街,就會發現新的靈感,各種奇思妙想就會進入我們的腦海。把這些寫下來,它會成為妳的筆記。

定期整理,規範知識,建立索引,學會分辨信息的價值。當妳得到某樣東西時,它並不完全是妳的。只有用的時候才是妳的。

?——循環,讓人才螺旋式上升。妳聽說過“桑吉魚塘”嗎?用池底的泥巴壘起壹個桑樹環繞的魚塘,養起四周的基地,種上桑樹,用桑葉養蠶,蠶絲制成絲,蠶沙倒入魚塘成為魚的食物,魚使塘泥變稠,塘泥滋養桑樹.....如此循環,所有資源都被充分利用。

用系統的思維去理解穩定,做自己嚴格的觀察者和批判者,做精細化的轉化,爭取未知的方面,更加準確和完美。

?——完美,勤奮的人成就完美。如何完美的做壹件事?壹個很重要的因素就是“精細度”。

整個世界可以分為三個等級。第壹個尺度是日常尺度,大致可以定義為網格不用借用工具就能看到的世界;第二個尺度,超越我們肉眼能看到的世界,浩瀚的星系乃至整個宇宙,需要用望遠鏡觀察;第三個尺度是我們肉眼看不到的微小世界,只有用顯微鏡和比顯微鏡更靈敏的設備才能觀察到。

?看這本書的副作用是“返老還童”,讓眼睛變回嬰兒的眼睛,日常生活中的壹切都變得未知而嶄新,讓妳用更豐富的感官和觸角去感受第壹次,壹次次做得更好更漂亮。跟上這個時代的步伐,讓自己不再恐慌,那就勇敢壹點,再勇敢壹點,拆除思維中的藩籬,試著從思維方式上改變自己,讓自己成為壹個勤奮的人。

?“改變妳不能適應的,適應妳不能改變的”,這是我的座右銘,我把它送給朋友們互相鼓勵。