大學生商業計劃書1500字（1）簡介:茶作為著名的保健飲品，是中國南方人民在古代對中國飲食文化的貢獻，也是中國人民對世界飲食文化的貢獻。如今，開壹家奶茶店絕對受歡迎。
項目介紹
1.1本計劃的目的
為那些對投資資本項目感興趣的人提供足夠的信息。
為本計劃的未來業務活動提供基礎數據和指導方針。
1.2公司介紹
我公司融合高品位專業茶文化，以“傳承千年文化，弘揚民族茶”為宗旨，追求和發揚“健康、美麗、和諧、尊重”的茶道精神，致力於打造壹流的茶文化企業，讓您在優美精致的環境中體驗傳統的茶氛圍，在快節奏的都市生活中找到壹個寧靜的港灣。我們將竭誠為您提供貴賓級服務。
1.3行業背景
隨著當今世界的快速發展，人們的生活水平逐漸提高，生活質量也有了很大的改善。同時，這些也造成了生活節奏的加快，壓力的增加，變得越來越孤獨和冷漠。我們很難找到壹片凈土來安放疲憊的心靈。然而，當越來越多的問題逐漸增加時，也有越來越多的需求，這提供了越來越多的機會。
我們都以客戶為中心，我們堅持堅持我們的中華文明，融合和弘揚傳統文化，同時為客戶提供壹個可以暢所欲言的地方，在這裏您可以結識誌同道合的朋友；在這裏，妳可以與更多的人交流，擺脫孤獨；在這裏，妳可以獨處，聆聽音樂，沈浸在音樂舒緩的節奏中，放松神經和身心；在這裏，您可以在音樂的氛圍中與家人壹起享受家庭的溫暖，讓所謂的代溝在我們身邊消失，營造溫馨和諧的家庭氛圍；在這裏，妳還可以和朋友喝茶、談友誼；在這裏，您還可以為您和您的客戶找到壹個舒適、愉快的談判交易場所，並在這樣壹個沒有爭端、沒有噪音、只有和平與安寧、和諧與寧靜的環境中走向成功；在這裏，我們為您提供壹系列便利——音樂設備、象棋、圍棋...休閑方式，妳可以找到音樂朋友或棋友，讓生活變得有趣，讓城市生活不再單調和孤獨。我們的茶館就是在這樣的歷史形勢下應運而生的。
1.4營銷
市場由所有潛在客戶組成，他們有特定的需求或願望，願意並可能參與交易以滿足其需求和願望。我們的市場細分是針對那些渴望安靜和適宜的消費者，以茶葉市場為導向，在繁華的城市中為客戶提供壹個休閑場所。
1.5企業管理
在公司發展初期，在結構簡單、規模小、技術相對穩定的初期，這不僅保持了線性系統集中統壹運營的優勢。公司內部生產流程包括公司基本框架和運營模式的定位，產品供應流程是建立直銷渠道、開拓出口渠道和建立營銷網絡以實施計劃。
1.6結論
我們公司的茶館以休閑方式推廣文化，將有很大的發展前景。如果能獲得足夠的投資，這個項目將為投資者帶來豐厚的回報。
管理計劃
首先，定位
茗雅堂茶室作為道教文化的載體，為古箏提供了書畫室。
茶產品和茶表演服務於熱衷茶文化、有文化品位的高端消費群體。
第二，商業模式
1產品組合
茶館的產品組合包括:茶具產品、服務設備和其他品牌元素、茶文化、服務餐飲、演藝和音樂。
茶葉:我們主要選擇大紅袍、鐵觀音、信陽毛尖、祁門紅茶、西湖龍井、雲南普洱等優質歷史品牌。
可以通過與制造商建立長期供應機制來采購產品，可以在馬連道或通過與當地制造商建立戰略合作來獲得貨物。
陶器:茶具選用簡單的天然青瓷，如汝瓷。
服務用具:如桌布、夾子、杯架等。，都是以貼牌的形式打上茗雅堂茶莊的品牌字樣。
茶文化:方鑫茶館的服務員不僅僅是為喝茶的客人服務，每個服務員都必須有自己的茶專業，以及茶表演和茶文化的內涵。普通茶藝師提供茶葉和茶文化服務，後期他們可以接受外部的茶藝表演，以增加他們的收入結構。
2.價格組合
與其他茶館相比，茶館產品的價格應定位在高價，尤其是禮品茶的價格。茶館可以與固定供應商合作經營茶禮。
商品區的價格可根據實際客流量確定。
3.促銷組合
茶館經營需要行業協會和媒體力量的幫助，通過定期舉辦茶文化沙龍來提高茶館的知名度和氛圍。
4.渠道組合
供貨渠道:全國十大名茶產區及xx市店面渠道、xx辦事處工廠相關資源及優質廠家成本優勢資源。
營銷渠道:茶館會員管理機制及公關活動、創業主題活動及個人資源。
第三，競爭戰略
與壹些大城市著名的xx茶館、xx茶道、xxx、xX館、xx茶館、xxX茶館相比，xx茶館是壹個後起之秀。其站在會所中但具有《紅樓夢》文化內涵的茶館特征只有充分發揮文化品味的優勢，充分利用文化細節，才能在產品供應中獲得低價低質的優勢。
四是管理模式
1，網站管理
現場管理的目的是創造壹個適合靜宜茶室管理的良好環境:空間布局、燈光和背景音樂。
茶館最大的浪費是場地空置率的浪費，所以我們可以通過產品布局和產品結構，有效地利用每個角落來實現處處營銷茶文化的感覺。
2.員工管理
員工的時間管理、員工的職業成長和績效管理是茶館管理的核心問題。通過會員管理機制和每個服務員都有自己的客戶管理檔案的形式，激勵員工合理利用時間。為每個茶工設計茶類專家的概念，讓每個茶工都能學到專業知識，他們的職業生涯也能得到提升和成長。績效與效益掛鉤的激勵機制可以為他們創造效益。
3.服務管理
服務管理是體現茶道迎客、待客、茶事、茶事、配套服務、結算服務、投訴處理、送客所要求的人的美（包括外貌美、魅力美、語言美和心靈美）。
4.客戶管理
建立客戶檔案，做好客戶聯絡和離店服務。
最重要的客戶公司檔案；其次，由部門經理和茶葉員工逐級管理。
茶館管理還包括:進貨管理、倉儲管理和財務管理。
動詞 （verb的縮寫）發展戰略
1，塑造人格
Xxx茶文化個性名片講解。
2.多重嫁接
昆曲、餐飲、音樂、書畫、古籍等多元文化嫁接。
3.抓住長尾
互聯網普及加上線下茶文化體驗中心。
4.激活傳統
將時尚與傳統茶文化相結合，吸引新的活力。
大學生創業計劃書1500字（二）壹、項目總結
妳不想每天在食堂吃那些味道壹樣的菜嗎？
妳不想出去餐館吃那些美味但不安全的飯菜嗎？
妳想和妳的同學壹起體驗烹飪的神秘感覺嗎？
大學生的廚房很合妳的口味，讓妳從無聊和徘徊中解脫出來。
只要學生購買他們喜歡的菜肴，這裏就有完整的廚房設施和用餐設備，並且像家壹樣的所有廚房設備和餐廳設備都壹應俱全，創造了壹個自由的空間。這是壹家前所未有的商店，結構單壹，房間和爐竈集中出租。它的結構是獨特的。壹個有四個爐子的廚房和壹個餐廳組成壹個單元。壹個商店可以由或多或少的單元組成，每個爐子可以在某個用餐時間由幾組顧客輪流使用。大學生廚房的成本相對較低。每年每臺只有xxx-xxx元可以在壹個學期內收回成本，下半年的收入可以用於擴展設備和設施。
因為這個項目是專門為大學生的飲食和娛樂問題設計的，而且很多學生接受了調查，他們都很期待大學生廚房的開放，他們也願意嘗試壹下，並表示他們每隔壹段時間就會邀請朋友或室友壹起做飯。所以它的吸引力是無限的。每年的新生為大學生的廚房增加了壹個新的客戶來源，因此它將永遠持續下去。
其規模可大可小，前景可觀，成本低廉。它可能不是任何時候都可以模仿的，所以我們應該嚴格管理所有工作，提高其品味，在原有基礎上不斷創新，並不斷從學生那裏進行反思和改革，以提高我們的競爭力。
它的管理模式很簡單，有內部管理和外部管理。外部管理主要是宣傳和合理安排大中出租；內部管理主要是為大學生廚房營造壹個自由、整潔的氛圍。
來大學生廚房和朋友壹起享受烹飪的樂趣吧！
二、公司簡介
1.性質:大學生廚房是面向全體大學生出租廚房的服務項目。
2.設備設施:大學生的廚房以單元的形式存在，每個單元都有壹個廚房和壹個餐廳。壹個廚房有四個爐竈，四套竈具和燃氣竈，壹個砧板，多套切菜工具，壹個櫥櫃，裏面菜、油、鹽壹應俱全，配有自來水、多個籃子、桶等洗菜工具，還有幾個抽油煙機；食堂裏有五六張桌子、電風扇、飲水機、冰箱、消毒櫃和電飯煲，還總是提供熱騰騰的飯菜。
3.項目服務內容:只要大學生帶著自己喜歡的菜肴來到大學生廚房，按時間或規模支付壹定的租金，就可以在指定的爐竈上做飯。壹個廚房有四個爐子，可以同時做飯。在中餐或晚餐期間，壹個爐子可以讓幾組學生連續做飯。在這樣壹個單元的廚房裏，xx（x竈臺*x組/竈臺）組的學生可以在午餐時間（11: 00-2: 00）之間做飯。學生可以在離開前在這裏吃飯，或者帶他們出去吃。請自便。
我們大學生的廚房也配備了壹個大冰箱。如果壹位常客有吃不完的菜或剩菜需要儲存，我們會為他們儲存。只需將它們密封並放在壹個封閉的籃子裏，然後寫下它們的名字或其他標記並放入冰箱。但是考慮到耗電量和冰箱空間問題，如果存放超過壹天，他們將支付X元/天的押金。
4.項目目的:大學生廚房的出現是我們小組深入了解許多大學生抱怨食堂的結果。食物每天都壹樣，味道不好吃，也沒有什麽新意。有些學生還認為外國餐館的食物不衛生，油不夠，價格也不低。在只有兩種選擇的情況下，除了抱怨，就只有抱怨了，所以我們想到了大學生的廚房，這不僅符合大學生的口味，還可以鍛煉自己的動手能力。
5.大學生廚房室內裝飾:學生可以創造以自由、舒適和環保為核心的設計。主要體現簡約之美。大學生自己種植的花草、手工剪貼畫和廢物利用等壹些創意設計可以用來裝飾大學生的廚房。
三、組織人員
管理系統
1.我們把客戶分為大、中、小三類。
大規模（x-x人）:比如同學聚會，或者同學生日，需要租壹個單元的大學生廚房，需要提前預定。根據要求或預約壹名廚師幫忙，或請人照看雜務。
中型（x-x人）:宿舍聚會或小型慶典聚會需要提前預約，沒有廚師。
小規模（x-x人）:隨時安排廚房竈具。
2.在大學生的廚房裏，只需要雇用壹名中年女性員工來清理大學生的廚房，並在大學生做飯時不時檢查液化氣竈的安全。
3.其他經理:宣傳負責人、廚具餐具負責人、財務經理、客戶預訂負責人、值班收銀員都可以由學生擔任。
4.如果有大型聚會或晚宴，您可以提前向客戶預訂負責人預訂，他/她可以提前做好安排。中型（x-x人）也將由預訂負責人安排，小規模客戶將按先到先得的原則使用爐子。
5.財務經理負責清算每周的水電費、煤氣竈和員工費用以及“大學生廚房”的總收入，適當調整價格。大中型客戶有固定的租金價格，並根據小規模客戶預訂廚房的次數來確定他們下周做飯的租金。
6.政府批準:要獲得大學生廚房的營業執照，主要問題是衛生和安全。因為我們已經雇人打掃大學生的廚房，檢查並教學生壹直使用液化氣等危險設備，而且大學生的廚房裏有滅火器和滅火設備。安全和衛生是大學生廚房的核心管理問題，因此如果他們能夠獲得政府的批準，如果大學生自己創業，他們可以向學校申請資金和批準。
第四，市場
1營銷
①宣傳
我們將通過傳單、海報、學校論壇、20名大學生的qq群和大學生網絡進行宣傳。我們將邀請各部門的壹些好朋友聚在壹起，免費體驗我們“大學生廚房”中的自由、快樂和滿足感，並請他們為我們的“大學生廚房”做口頭宣傳。
②旅遊客源
既然我們的“大學生廚房”是為了吃飯和體驗快樂而設計的，那麽大學生就會有各種理由喜歡我們的“大學生廚房”。
A.在妳的同學面前展示妳的烹飪技巧。
b .邀請妳的好朋友到“大學生廚房”為自己做壹頓美味的飯菜。
C.兩三個男女宿舍可以在這裏開烹飪派對，不會做飯的可以順便學習壹下。
D.如果有外地的同學，讓他/她炒家鄉菜嘗嘗。
E.外面的餐廳和食堂我都不滿意，自己做也不容易。
在大學生廚房這樣壹個輕松自由的環境中，在壹個像家壹樣可以進入的廚房中。我們不僅吃了壹頓飯，更重要的是在這個過程中，我們體驗到了自己動手的快樂。壹起工作的快樂，這真是大學生自己的廚房。有了這麽多的收獲，我們大學生廚房的顧客會源源不斷地來。每年都會有新的學生來，來嘗鮮的學生也會繼續。
（3）既然大學生廚房是供大學生就餐和娛樂的，我們可以擴展和匹配盈利服務，租賃燒烤工具和銷售燒烤食材。出售飲料、啤酒、幹菜和其他易於儲存的幹菜。妳也可以免費提供壹類烹飪和營養方面的書籍。
2.市場前景
現在，似乎沒有壹家商店的結構和形式與我們的“大學生廚房”相同。即使有，也只能把大學生做飯當成壹種娛樂。所以我們的“大學生廚房”是獨壹無二的。大學生都想體驗社會現實，體驗自己動手的快樂，體驗新鮮的積極分子。因此，我們的“大學生廚房”前景廣闊，中國這麽多學院（本科、專科、職高）將是壹個廣闊的連鎖空間。我們還重視“大學生廚房”在學生中的關註度和可信度，以橫向發展其他服務，實現大學生廚房的橫向連鎖。
3.戰略目標
（1）短期戰略目標是在全國不同大學周圍設立學生廚房。精心組織內部結構，為學生提供壹個方便、舒適、自由、實惠和幹凈的飲食和娛樂空間，以自由和整潔贏得大學生烹飪和用餐的舒適性，並使他們感到他們來了還會再來，就像每天都來壹樣。在半個學期內，眾所周知，在附近學校的宣傳使聲譽成為地標，在此期間，利潤為x%。
⑵短期戰略目標:在建立良好的聲譽、信譽和關註度的基礎上，可以在更多的城市和高校發展更多的“大學生廚房”，也可以橫向發展，使“大學生廚房”成為壹個品牌，發展其他為大學生服務的行業。
動詞 （verb的縮寫）投資分析
固定成本xxx-xxx元/臺
可變成本（租金、水、電、油、食品）xxx-xxx/單位。年
燃氣xxx元/月。單位，雇傭xxx/月。單位。
年總收入xxx-xxx元/月。單位不同。
由於其不穩定性，很難估計利潤的標準值。估計有半年時間收回成本，半年時間盈利。投資形式可以是合資或壹人投資。“大學生廚房”每年的成本約為x-x萬/臺。所以大學生投資獲利的前景是客觀存在的。
第六，大學生廚房SWTO分析
優勢:①目前沒有像大學生廚房這樣單壹獨特的門店，同行業競爭較少。
（2）隨機性，它比食堂的飯菜有更多的選擇，並服從客戶自己的愛好。它比餐館更衛生、更實惠、更讓人放心，而且比其他任何地方都更免費。
（3）靈活性好，適合淡季和旺季的遊客。“大學生廚房”結構簡單。爐竈都是可移動的，桌子和椅子也是可移動的，並且它們是以單元（壹個廚房和壹個餐廳）制成的。當學生在寒暑假時，他們可以減少幾個單元，縮小規模並減少可變成本（電費、水費和租金）...).
4良好的適應能力，能夠面對不同時期的冷熱情況，並且當期期末考試臨近，學生們整天忙於復習功課以面對期末。這個時候，“大學生的廚房”顯然可能會變得冷冷清清。這是因為我們可以聘請壹位具有壹定可信度和關註度且靠近學校的兼職廚師。短時間內提供餐飲服務，以免最後期間冷清或造成損失。
財富:因為是服務項目，所以不穩定。
機會:學生們都帶著新奇的心情進入“大學廚房”，並以輕松的態度享受它，這將使他們有很大的機會縱向和橫向發展。
威脅:由於大學生成本低，形式新穎，模仿者將隨之而來，然後他們將成為壹股強大的競爭力量，因此制定嚴格的工作管理安排並不斷創新和改革非常重要。
綜合SWOT分析可知，“大學生的廚房”應該是幹凈自由的。主辦方以嚴謹的態度做好各項管理工作。以誠信為本，讓學生信任。在此基礎上，我們應該始終保持創新和改革的思想來靈活操作它。為了長久的存在和發展。
大學生商業計劃書1500字（三）1。創業背景
1.時代的變遷賦予了我們當代大學生不同的意義，也賦予了他們不同的人生和思想。享受生活的方式自然不同。衛生巾的價格也在上漲。經常聽到舍友喊:xx傷不起，衛生巾也在漲價。或者有時忘記帶衛生巾，沒有做好準備。我當然也是女生。
2.經濟基礎決定上層建築。當今社會的經濟改善促進了我們生活質量的提高，對生活有了不同的要求。女性朋友提高了對衛生巾的質量要求，這也為山寨產品的制造商提供了機會。我們應該抵制這種現象，不僅是為了我們自己，也是為了每個人的健康。
二、創業的目的
1.眾所周知，在大學校園裏，能力遠比知識更重要，這需要壹個平臺供我們學習、鍛煉、展示自己和增長能力。校園裏較大的社團和學生會對我們這些即將畢業的學生來說幾乎沒有什麽空間，所以我們需要自己創業為自己鋪路。
2、讓女生每次都用新的，不用儲存，不用壹次性大量購買。不要害怕來例假，我們的價格是最低的，質量、響應能力和服務是第壹位的！
3.我是壹個特別窮的學生，勤工儉學是我們很多大學生都想做的事情。壹方面可以減輕父母的負擔，另壹方面也可以向別人證明自己是獨立的，是成長的。
4.為貧困學生提供勤工儉學機會。這使得我們只有通過自己的努力打開另壹條勤工儉學的渠道才能真正自立！
三、市場預測
目前我國衛生巾行業現狀:我國於19xx年引進第壹條衛生巾生產線，現已有xxx多家企業和生產線，產品種類也已多樣化。如果每個宿舍有X個女生，壹樓有X個臥室，壹樓有X個人，壹棟樓有X個人，壹個宿舍有xxx個人。壹般來說，每個學生大約每個月需要使用X片衛生巾和X片護墊，壹年用X個月。市場容量可想而知。目前衛生巾市場上有xx、xxx、xxx等品牌，也有嬌爽等經濟型品牌，種類繁多。根據專家的預測，中國衛生巾的市場容量相當大，市場上有x-x品牌，所以我想在這個市場上開辟自己的壹片天地。
四。服務介紹
為所有人服務。登記每個女學生喜歡用的衛生巾品牌和放假日期。我們會提前幾天發送提醒（以個人拜訪或電話問候的形式），詢問是否需要衛生巾，痛經的學生是否需要紅糖或藥物。送貨上門，學生不需要跑腿去超市購買，我們的衛生巾品牌很多，適合每個人的需求，而且我們的價格會比超市便宜，配合人性化的服務，做好溫馨提示。讓女生每次都用新的，不用儲存，不用壹次性大量購買。設立送貨上門，價格低廉，質量上乘，反應靈敏，服務至上。
動詞 （verb的縮寫）運營項目
1，各種品牌不同價位的衛生巾；
2、紅糖（有利於緩解痛經，節假日期間最容易喝）；
3.緩解痛經的藥物；
4、保養品。
六、營銷策略
1，人力:負責宣傳，學校安排送貨人員，各宿舍樓安排送貨人員，負責問卷調查，負責詢問慰問，記錄每個學生放假日期。
2.宣傳:開學期間，在資金允許的基礎上，可以發放大量傳單和問卷，首先吸引群眾的註意，可以在宿舍、網站宣傳和電話短信宣傳中進行宣傳。
3.運營:廠家直接進貨，價格低，薄利多銷，有固定實體店。
4.策略上:網站推廣、團購、淘寶店、低價、薄利多銷、優質服務、送貨上門、禮品包裝，如節日必需品（紅糖、藥品、護理用品）。
七。操作原則
1，真實性原則:直接從廠家購買，確保真實性，不造假。
2、互惠互利原則:在真誠的基礎上，實現客戶與客戶之間的平等互利。
3、優質服務原則:確保為求助者提供優質耐心的服務，提前做好溫馨提醒，真正做到送貨上門。