深圳的機會源於移動智能設備的大爆發。從2005年起，臺灣開始把他們認為附加值不高的制造業向深圳轉移。宏碁、華碩在內的臺灣廠商因此逐漸失勢。而以“中華酷聯“為首的中國廠商站在了舞臺中央，它們所依賴的正是深圳的制造業。毫不誇張地講，深圳由智能手機切入，逐漸控制了全球信息行業的制造業。因為現在已經不僅僅是手機了，原來臺灣制造行業強勢的領域如今都轉移到了深圳。像英特爾、高通和思科這樣的公司也正是在2012年前後開始向深圳傾斜資源的。英特爾中國區移動通訊事業部運營總監洪力兩年前曾經這樣解釋他們的出發點。英特爾中國區總裁楊敘那時更加直接，“它會成為全球智能設備的創新中心。”許勤市長之所以喊出了建造“創客中心”的目標，正是因為深圳的這條產業鏈已經發生了質變。深圳形成了壹個獨有的“工模”模式，這是臺灣從未產生過的制造模式。深圳在產業鏈的每壹個環節都會有非常多的參與者，它們會先把自己的業務模塊化和流程化，然後再自發地去橫向和其他環節的廠商對接，而整個過程都不需要有壹個廠商去主導。聯發科曾經在深圳掀起的“山寨風暴”已經把市場教育好了，它們已經習慣於找到壹種“Turn Key（交鑰匙）”式的解決方案。這也是業內認為比臺灣進步的地方，那裏的產業鏈之間幾乎沒有任何互動，觸摸屏的廠商根本不可能知道顯示屏廠商的新技術。這與當年矽谷的開放精神如出壹轍，它保證了壹個良好產業生態的形成。